企业股权激励咨询班

企业股权激励咨询班

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参课对象

适合民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监参加

课程安排:实战理论+案例教学+资深顾问指导+工具包应用+薛博士指导点评=可落地执行方案

课程要点

模块一 谁来挽救各自为政的企业制度？

中国票号中传统的“身股机制”；

东西方股权激励的差异；

产权革命的深度与股权激励的高度。

模块二 股——选择采用何种方式来构建自己的股权管控体系

干股、银股、期权选择什么样的激励方式？

法人治理模式、法人控股与股本规划。

股权架构搭建体系，结合企业实际情况，绘制股权布局路线图，搭建企业控股架构体系

控股公司的设立与管理。

员工持股公司的设立与管理，怎样做到股散人聚的同时，将未来可能遇到的风险降到最低。

模块三 人----“激励对象甄选”

对"岗"还是对"人"?

从精英到员工,多大范围股权激励才合适？

工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？

股权激励留人的核心在哪里？

思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？

模块四 价----“股价增长机制”

如何给企业合理估值定价？

如何给人员合理估值定价？

技术管理要素如何合理入股？

如何合理设计激励杠杆？

思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？思考2：市梦率、市销率与市盈率

模块五 量----“股权激励测算”

你的蛋糕有多大？

从1%到10%

六十年后看你的企业

思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。

模块六 时----“激励周期设计”

生命周期vs行业特点

股权激励的长周期与短周期

延期支付与股权激励

思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？

模块七 股权激励经典案例分析  创业期股权激励案例

成长期股权激励案例

成熟期股权激励案例

股权架构体系搭建典型案例

法人控股模式精品案例

非上市公司股权布局实战案例

现场答疑，个性问题，专家辅导、针对解决、；

模块八 股权激励

方案的设计与完善  激励对象的设定

激励方式的设定

激励力度的设定

激励周期的设定

约束机制的设定

控制权的考虑

退出机制的设定

对方案的进行诊断评估，修改完善股权激励方案核心框架内容。

模块九 股权激励 相关法律问题

案例分析：股权激励四大争议案例

证监会关于股权激励的有关规定

上市公司股权激励案例分析

财政部国税总局等有关股权激励的规定

会计准则中的股份支付

思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？

模块十 股权激励方案如何有效落地

法律手续的完备；

如何规避员工躺在股份上睡觉？

推行股权激励的董事会、专业委员会、专员，为成功实施做好充分准备。

如何建立股改方案有效落地的企业文化

员工培训、动员、方案签约、落地

股改方案落地常见问题与执行工具

薛老师

薛博士13年来发现一个规律：96%的企业在运用实施其所提供的系统解决方案后，他们的利润都得到了至少30%以上的提升，99%的企业家从繁杂的日常事务中解脱出来！薛博士认为，应该把这套激励系统与更多的企业家分享，让他们少走弯路、少付出代价。于是，他结合自身13年来的创业与咨询经验，并总结提炼了国内外顶尖企业股改成功的经验与方法，尤其弥补了当今很多方案班不能有效落地的不足，研发了一套符合中国本土企业特色的新一代咨询式课程--[企业股权激励咨询班]。

被誉为“黄埔出身打过游击”，从2000年复旦大学出来做咨询时的3人“作坊”，到现在的经邦股权集团董事局主席，集“培训、咨询、 投资”于一体，下辖5支成长型基金，管理资金超10亿

他，国内实战派股权激励专家，中国证监会登记结算股权激励课题组组长，资深投资银行专家

他，“五步连贯股权激励法”创始人，被誉为中国股权第一人，担任百余位企业家的首席私人董事，造就众多上市公司，持有100多家公司的股权

【部分咨询客户与培训学员感言】

一次偶然的学习我遇到了薛博士，当时我正在为“公司长治久安”、“后代继承”、“老员工的感恩回馈”、“优秀人才匮乏”等问题而苦恼，虽近年到全国各地求师拜艺，问题却始终得不到解决。

自从2009年薛博士克明面业主营业务复合增长率为36%，净利润复合增长率为50%；12年度主营业务收入为08年度的4倍，净利润为08年度的5倍。有效解决了企业传承、家族控股、老员工奖励和未来人才激励的问题。我们顺利于2012年3月5日登陆深圳中小板，目前正向“中国挂面第一品牌”冲刺！

--------克明面业董事长 陈克明

经营企业多年，当听完薛博士的股权激励课程后，方案已实施两年多，效果非常不错，感谢经邦付出的努力！

-----复星集团董事长 郭广昌

2007年，为我们量身定制了股权激励方案并辅导我们落地实施，之后企业迅速发展，市场占有率上升至行业前三，07年-10年营业收入复合增长率为92%，净利润复合增长率为85%，2011年主营业务为07年的26倍，净利润为07年度的22倍。

-----上海 中技桩业董事长 颜静刚

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