EMS专业人员环境事务推行技巧与提升

EMS专业人员环境事务推行技巧与提升

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课程对象：

随着公众对环境的认同，社会责任的增强，业界对环境控制要求的提高，环境贸易壁垒的不断增加，环境管理体系（EMS）也在随着而发生变化。

那么，您的企业在环境管理上如何跟上步伐？作为环境管理的日常协调员，管理员，应如何界定环境管理事务的范畴？如何更好地管理企业内的各项环境事务？如何协调推动企业内的环境体系管理工作？如何指导各部门做好本职环境工作？此次培训由体系管理资深讲师与您一一探讨。

课程大纲

1-0破冰：几个问题的讨论

2-0思考：企业的日常环境管理应管什么？

3-0环境管理员应具体的基础知识：

3-1环境管理体系知识要点

3-1.1环境因素

3-1.2法律法规和其他要求

3-1.3目标指标和方案

3-1.4能力\培训和意识

3-1.5运行控制

3-1.6应急准备和响应

3-1.7监视和测量合规性评价

3-2环境因素识别与环境影响评价

3-2.1环境、环境因素、环境影响的基本概念

3-2.2环境因素识别的方法

3-2.3环境因素评价方法

3-2.4重大环境因素之判断方法

3-2.5常见的重大环境因素类型

3-2.6环境目标、指标与管理方案

3-2.7管控环境因素之常见方法

3-2.7.1环境因素之（废水、废气、废渣、噪声、资源、能源、化学品等）控制实例；

3-2.7.2重大环境因素之运行控制（重点讲解危险废物处理、化学品管理、火灾应急等知识）；

3-2.8企业现场环境管理之重大环境因素管控实例

3-3环境保护法规框架与原则

3-3.1环境保护法规执法体系

3-3.2环境保护法规制度

3-3.3环境保护法规监督体制

3-3.4环境保护法规现场性要求

3-3.5水/气/声

3-3.6危险化学品

3-3.7其他

3-3.8违法责任处理与案例分析

4-0准确定位审核目标

4-1.1思考：怎样的审核才算是有效的审核？

4-1.2审核目标

4-1.2.1管理体系审核目标

4-1.2.2老板或总公司的目标

4-1.2.3认证机构的目标

4-1.2.4其他

5-0高效审核的组织与策划

4-1.3团队/能力/范围与标准的确立

4-1.4团队怎样才能更好发挥作用

4-1.5审核组长的重要角色

4-1.6策划审核路线与取证途径

6-0如何高效推行环境管理体系

4-1.7企业成功推行EMS的方法和步骤

4-1.8企业成功推行EMS的关键注意事项和必备条件

4-1.9环境管理者代表的任命、作用和职责

4-1.10环境管理事务委员会的组建、作用（定位）和职责及分工

4-1.11管理者代表、环境管理事务委员会、相关部门三方相互间的关系环 境管理事物委员会和内审员相互之间的关系

王老师

安全工程专业学士，具二十多年知名企业EHS管理工作经验，曾任职于P&G、 辉瑞集团舒适刀片、亨氏联合、亨氏美味园等；熟悉工业卫生，EHS管理，现场管理，审核等领域，对企业EHS工作具深刻的体会。王老师擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结。客户包括汤姆逊，惠而浦，捷普，太古可口可乐，美泰，耐克，科泰电子，广州石油化工，蓝天航空油料，摩恩，好来化工，波士胶，富士施乐，欧司朗，优尼冲压等等。

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