问题分析与解决方法----8D方法解析

问题分析与解决方法----8D方法解析

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培训受众:

客服人员、现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员、质量管理人员、产品设计与开发人员等

课程收益:

a) 此方式是团队运作导向以事实为基础，避免个人主见的介入，使问题的解决能更具条理。

b) 此方式宜由公司各部门人员的共同投入，求得创造性及永久性的解决方案。

c) 此方式可适用于任何问题，而且能促进相关目标的各部门间有效的沟通。

课程大纲:

一、开场白

二、8D方法的具体实施步骤

三、一种非常优秀的8D表格的使用介绍

李老师

专业背景:

u       美国质量协会（ASQ）会员 63397902

u       美国ASQ注册质量工程师(CQE 51595)

u       中国质量协会会员

u       中国注册质量工程师(中级) (0027442)

u       6 Sigma黑带 CAQ-BBEC-0600103

u       中国统计局注册统计师(中级) 2005100220532050524

u       丰富的企业管理内部改善辅导经验

擅长培训：

6 Sigma策划、培训、辅导、认证、QC七大手法、QC新七大手法、8D问题分析与解决、DOE实验设计、可靠性基础、五大工具（SPC,MSA,FMEA,APQP,PPAP）Minitab 初级与中级及高级、DOE实验设计、可靠性基础、TQM 全面质量管理、QCC品管圈/五大抽样计划等等……

部分客户：

昆山纬创资通、沪士集团、广州博创、信越电子、上海萨帕铝热 微盟电脑 杨州虹杨

南京西门子 神达集团 上海鹰峰 苏州绿点 上海恩耀

昆山捷安特 无锡捷普 无锡志超 镇江呈飞

江阴信捷正 江阴共成 华凌光电 晶华电子

常熟新世集团 吴江均龙 美特电子 铭裕嘉联益集团

欧品电子

统盟电子 杨皓光电 凡甲电子

昆山台玻集团 元茂电子 精华电子 柏立特

浙江永达集团 台虹电子 美特电子 广运电子

昆山德胜电子 上海泰永 东阳汽车 柏立特电子

苏州捷亚 江兴金属 浙江帝闻 上海龙雨

华润集团 博西华家电 奥姆龙 友达光电

英业达集团 膳魔师 苏州利华 南茂集团宏茂微电子 好孩子儿童用品

昆山康龙电子 中山纬创等多家公司………

辅导实绩：

u       任黑带，负责企业内部6 Sigma项目的推广。协助企业进行项目的制程/设备特性/改善活动，大幅减少废品率。在项目的实施过程中，透过流程改进、降低COPQ方面快速节省成本。并协助各工序负责人联合使用Kaizen工具，5S原则和制程FMEA工具。

u       辅导并培训了昆达电脑、汉达精密、神讯电脑、纬创电脑、环达电脑、统振电子、恩得利电子、九德电子、京东方、乔坤彩印、富扬包装、和晋等的6 SIGMA及CIP相关课程，共培训了2000多名绿带300多名黑带以及100多名盟主。总培训人数超过10000人。辅导了300多个项目，企业获得收益6000多万元。

u       曾辅导纬创资通昆山厂四项项目，其中三项为个人产值提升30%，一厂为DELL QBR良率提升项目，总效益达人民币2700万元/年。

u       曾辅导昆山与苏州嘉联益11个 6 Sigma改善项目，包含快速换线，良率提升，及排版利用率改善，总效益预估达新台币1200万元。

u       TS辅导实绩，曾辅导杨州虹杨，昆山和晋，上海萨帕等，沪士电子，昆颖，永顺电子多家汽车配件通过TS16949:2009 SGS或BSI/TUV等多家认证.

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