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IE工业工程应用实战

【课程编号】:MKT022695

【课程名称】:

IE工业工程应用实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2024年11月01日 到 2024年11月02日2680元/人

2023年11月17日 到 2023年11月18日2680元/人

2022年11月11日 到 2022年11月12日2680元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供IE工业工程应用实战相关内训

【其它城市安排】:北京 深圳

【课程关键字】:上海IE工业工程培训

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课程介绍:

工业工程(Industrial Engineering,简称I.E.)是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到最大的产出,以得到最大的效益;它是企业现场改善的利器;它是公司老板解决企业弊端,开启企业财富的一把金钥匙! 当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候,丰田人自己说“所谓丰田生产方式,就是把工业工程运用到极致”。中国生产效率只有美国的1/25,日本的1/26,不是我们力气没有他们大,也不是我们人太懒,关键是我们太多的精力用在无谓的干活,而不是创造价值的工作。工业工程就是让我们告诉如何做正确事、如何正确地做事情。工业工程技术,系统调查所有影响生产效率的因素,寻求最佳的工作方法与工作时间,使产品、物料、机器、人均能有效运做,达到提高生产效率,缩短交期,降低成本的要求。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。

培训受众:

企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等

课程收益:

通过对工业工程工具的解析和案例研讨,学员了解和掌握:

1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处

2、转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本

3、学会工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作 分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等

4、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析

5、学会识别、分析、解决问题的能力

课程大纲:

一、概述

1、为什么要学习IE?

2、学习对我们有什么好处?

二、认识浪费

1、什么是浪费?

2、丰田的七大浪费

3、企业常见的八大浪费

三、工业工程概论

1、生产方式的演变

2、什么是工业工程

3、工业工程范畴

4、工业工程发展简史

5、工业工程的意识与特点

6、IE活动对象与增值概念

四、 方法研究

1、方法研究概述(定义、目的、着眼点)

2、工程分析----流程分析

3、工程分析----路线与布局分析

4、工程分析----人机、联合操作分析

5、SMED与OEE计算

6、双手操作、程序分析技巧与步骤

7、动素与动作经济原则

8、防错法、抽样法

9、现场改善着眼点举例

10、某企业改善录象分享

五、时间研究

1、作业测定的意义与应用

2、作业测定的步骤

3、标准工时计算

4、MOD法介绍

5、线平衡的应用

六、工业工程管理与规范

1、工业工程导入规划探讨

2、组织架构的设置

3、相关制度与规范创建

七、改善案例分享与交流

张老师

精益生产专家,六西格玛黑带大师

工业工程硕士,精益生产专家,六西格玛黑带大师,SGS、DNV特邀高级顾问,精益生产首席顾问,在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理,多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法,主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池,台达电子等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术(IE、防错…)培训、精益项目运作,精益六西格玛的导入和咨询等。

各类培训人数2000余名,咨询企业 38家,辅导项目400个,直接财务收益4.8亿元。

赵国祥老师简介

黑带大师 美国ASQ注册黑带 MBA

美国ASQ注册六西格玛黑带,高级顾问,台达电子六西格玛长期顾问,曾工作于国营衡阳探矿机械厂、外资SONY、Gallium、福群集团企业,在制造、技术、品质等部门,担任过主任工程师、系长、经理等职,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验, 6年的六西格管理咨询经验。对各行业流程分析和突破性优化方面有独到造诣。培训辅导过万向集团、珠海金达、富士康、雅刚、台达、中国航天等单位。

咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

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在线报名:IE工业工程应用实战(上海)