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基于企业战略的全面预算管理——杨奕老师

【课程编号】:MKT022956

【课程名称】:

基于企业战略的全面预算管理——杨奕老师

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2024年11月07日 到 2024年11月08日3800元/人

2023年11月23日 到 2023年11月24日3800元/人

2022年11月17日 到 2022年11月18日3800元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基于企业战略的全面预算管理——杨奕老师相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:苏州全面预算管理培训

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课程背景

全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革,在今天高度信息化、技术化和全球化的现代经济社会里,企业管理已进入了以战略管理为主题的时代。预算管理作为企业未来的一种规划,一头连着市场,一头连着企业内部复杂的外部环境,决定了企业预算必须以战略为导向。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题:

公司没有建立完善的全面预算体系,只有重要部门才编制预算,管理者无法实现系统的控制;

认为全面预算就是预算编制,是定期不得不完成的死任务,但跟实际工作没有什么关系;

认为编制预算就是一个讨价还价的过程,无论如何尽心核算,最后总是被拦腰斩半;

预算目标总是在批审时被一提又提,不如刚开始就做的宽松一些,为部门工作留足余地,工作也不用做太大的调整;

课程目标

深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系;

以企业战略目标引导资源配置;

了解全面预算管理的组织体系及职责分工;

理解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系;

掌握企业主要预算单元的预算编制要点;

掌握预算管理的主要工具及应用要点;

课程大纲

一、基于企业战略的全面预算管理理念

引导案例:韩颖用全面预算管理再塑亚信

1、观念转变:从传统的财务预算到全面预算管理

全面预算管理:提升企业战略执行力

2、如何使预算管理与企业战略高度契合

3、预算与预测、计划之间的关系

4、企业预算管理成功的要素与良好预算文化的培育

5、企业四级预算管理组织体系的建立

6、全面预算管理的7大流程

7、企业各部门在预算管理中的职责与作用

8、案例分享——惠普的预算管理之道

二、为预算做准备 — 谋定而后动,打造企业系统能力

1、梳理企业年度目标与预算管理流程

以企业战略目标引导资源配置

2、剖析不同层级预算之间的关系:经营预算、资本预算、财务预算

3、工作规范的建立:预算手册、预算制度、模板、套表

4、统一预算语言:预算与会计核算的协调

5、案例分享:诺基亚的预算管理体系、某企业预算进度表

三、预算编制的要点与工具

1、预算的编制原则

2、预算沟通与质询

3、预算编制方法及适用范围分析

3、夯实基础——销售预算的编制要点

4、成本费用预算的编制要点及案例分享

5、案例分享:某企业预算套表 IBM的预算沟通与质询

四、预算的有效执行——预算分析、调整、控制与改进

1、预算控制的反馈机制及控制规则

2、如何建立有效的预算跟踪体系

3、对预算执行的分析与改进——预算执行报告

4、预算差异分析与责任回归

杨老师

教授,企业培训师,国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任,清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校特聘讲师。世界500强企业财务管理实战专家,资深财务管理顾问,具有10多年企业运营和财务管理经验。

近年来,为北京市国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训,具有丰富的培训项目策划和实施管理经验。授课中对理论的讲解深入浅出,案例切合企业实际,注重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性强。近期内训的企业包括但不限于:北京电子控股有限公司、北汽集团、北京印钞厂、北京银行、北京移动、北京同仁堂、北京京仪集团、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、厦门工程机械有限公司、中国船舶重工集团公司、中国兵器装备集团公司、中国南方电网公司、兴业银行、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等。

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