名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

现场管理培训公开课

现场管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>现场管理培训公开课

MIGC精益TPM课程培训

【课程编号】:MKT023830

【课程名称】:

MIGC精益TPM课程培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训|设备管理培训|精益生产培训

【时间安排】:2018年12月08日 到 2018年12月09日4000元/人

2017年11月18日 到 2017年11月19日4000元/人

2016年11月26日 到 2016年11月27日4000元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供MIGC精益TPM课程培训相关内训

【课程关键字】:北京精益TPM培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程大纲

第一章、认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义

TPM的产生和发展

实施TPM必要性和重要性

实施TPM活动的优秀企业及其效果

TPM活动的八大支柱

TPM的目标及活动目的

TPM适用于各种行业及不同的企业文化

第二章、以生产制造部门为主体的—自主保全活动

现场困惑现象的讨论

自主保全活动的真谛

自主保全活动展开的7个步骤

案例分享世界500强企业推进成果

自主保全活动推进要领

讨论与共享:自主保全活动的各项职责

章、提升员工操作及技能水平—教育训练活动

教育训练活动的组织

教育训练的内容和形式

OJT及OPL教育

自主制作专业技能教育

展示台功能部件教育

[TPM]周报

案例分享OJT开展实施

教育训练的效果

第四章、建立企业持续改善文化—革新课题改善活动

开展焦点改善是活动成功的关键

焦点改善活动的组织

改善活动步骤PDCA/DMAIC

革新课题改善案例分享

第五章、打造设备专业管理水平—专业保全活动

专业保全的目的及方法

开展专业保全活动的 7个步骤

专业保全MTBF、MTTR指标管理展开

设备预防保全活动的实施

第六章、建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性—设备的初期管理及MP活动

设备的前期管理

设备的初期管理

MP保全预防

MP情报收集及设计

建立设备的初期管理体系

第七章、提升设备综合管理水平—OEE管理及实施

设备六大 LOSS分析

设备综合效率OEE考核评价及应用

设备综合效率OEE的提高

第八章、制定切实可行的行动计划书—TPM管理实施

推进TPM活动的思想准备

TPM活动的方法与步骤

TPM活动推进的组织和计划

TPM活动失败的教训和成功的条件

课堂练习:制订公司TPM活动的简要计划

第九章、世界500强企业TPM管理推进案例分享

邵老师

邵先生是一位高级管理顾问,在机械行业工作了26年,在实施精益生产方面具有10多年的经验,是美资企业独立认证的精益经理。邵洪海先生在帮助各类公司利用5S、现场改善、TPM、日常改进管理、缩短换模时间等工具,来缩短动作周期时间和提高生产率方面取得了骄人的成就。

在美资企业工作,先后担任设备管理工程师、质量改进工程师和产品开发项目经理。他在机械加工、设备改善、工装设计、产品开发以及PDM等系统应用方面有着独到的见解和丰富的经验。加入MIGC后,他的工作受到了大量客户的高度信任。

邵先生接受过日本丰田专家的TPS培训、TS16949培训和美国精益管理的系统性训练和实践。

我要报名

在线报名:MIGC精益TPM课程培训(北京)