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从管控型到价值型,风险管理与内部控制为管理赋新能

【课程编号】:MKT023920

【课程名称】:

从管控型到价值型,风险管理与内部控制为管理赋新能

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【时间安排】:2024年05月11日 到 2024年05月11日2000元/人

2023年05月27日 到 2023年05月27日2000元/人

2022年05月21日 到 2022年05月21日2000元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供从管控型到价值型,风险管理与内部控制为管理赋新能相关内训

【其它城市安排】:合肥

【课程关键字】:广州风险管理培训,广州内部控制培训

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课程介绍

千里之堤毁于蚁穴,企业经营中的风险无处不在。身处急速变化的VUCA时代,更是令企业需要谨慎面对各类风险。作为企业的管理层,您是否也有这些困扰?

- 领导层天天强调风险,员工却没有概念,风险管理只是领导的事吗?

- 看不见摸不着,到底什么是风险?是否可以识别?如何量化?

- 规章、流程一大堆,这样的风险管理是否真的有效?

- … …

风险管理与内部控制是每个企业经营管理中非常关键的一环,加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力,能确保公司战略目标的最终实现。

本次课程特邀财务管理实战讲师,通过风险识别、衡量风险、内部控制、内控工具等四大知识模块,助力企业实现由风险到管理、由防范到控制、由被动到主动的价值型管理。

课程收益:

【强化全员意识】建立内控意识,强化风险管理的全面性

【识别风险工具】切实可用的风险识别与评估方法

【内部控制体系】建立全面风险防范的机制与体系及责任担当

【管理工具落地】工具方法+实战案例,直击风险管理中的实务痛点

课程大纲:

08:30 入场及签到

09:00 课程开始,主持人致辞

模块一:风险管理概述

导言:一个案例看风险管理的重要性与必要性

风险对企业经营成功的影响与损害

一、什么是风险?

1.风险是如何产生的?

2.风险的来源?

3.风险的三要素?

二、什么是风险管理?

1.风险管理的意义与价值

2. 风险的概念与演变

3. 风险的分类与其影响

4.企业风险管理的内容

三、风险的识别与评估

1.风险的识别与应对

2.风险识别的方法和技术

3.风险的分析与衡量

4.风险应对的方案与策略

课堂互动:1.通过案例分析风险来源、给出应对方法

2. 通过案例识别风险、衡量风险、给出策略

解决问题:识别工作中风险的来源与解决思路

模块二:内部控制管理概述

一、企业内部控制的体系建设

1. 公司层面的内部控制

2. 业务流层层面的内部控制

3.基于IT信息系统管理的内部控制

二、企业内部控制的活动

1. 内部控制的实质

2.内部控制的逻辑

3.内部控制的手段

4.内部监督的内容

三、基于企业的业务流程的内部控制

1.业务流程基本内容

1)业务活动控制的基本思路

2)业务活动流程设计

3)关键控制的判断和设置

2.业务流程的相关人

1)业务流程的制定人

2)业务流程的执行人

3)业务流程的监督人

4)业务流程的责任人

3.业务流程的规范管理

课堂互动:1. 通过案例学习内部控制的实质与本质

2. 掌握风险控制的流程梳理与风险节点

3. 掌握流程中重要的风险控制点与对策

解决问题:1. 不明确工作流程中的风险事项

2. 不清晰已有的控制制度是否有效

3. 不了解如违反流程制度的风险影响有多大

模块三:风险管理内部控制工具运用

一、业务流程内部控制实务

1.采购与付款的内部控制

2.销售与收款的内部控制

3.资金业务的内部控制

二、管理工具内部控制实务

1.全面预算的内部控制

2.合同管理的内部控制

3.信息化沟通内部控制

课堂互动:通过具体的实务案例与实操,掌握内部控制的原理与方法

解决问题:解决实务风险认识不足,存在的风险不能发现与控制,知道风险给不出控制方案

16:30 课程结束

王老师

20年+财务管理专家

讲师简介:王子墨老师有着20年+的财务管理实践经验,对制造业成本管理、全面预算、风控管理、财务体系建设等有着丰富的工作经验,能够灵活性地根据现代企业管理模式做出专业的制度化建设。任职江苏天明机械集团有限公司期间,曾为集团减少人工与费用,对比预期总支出年均减少10%的资金支出。 王老师结合20年+财务的工作经验,将实战经验与培训内容有机结合,对企业经营中面临的财务困境与问题能出具建设性的意见与改进。 王老师是CMA管理会计师、中国总会计师协会会员,有多年财务管理咨询、培训实战经验,曾为中国移动、中国人寿、友邦保险、江苏友迪光电、江苏洞庭山矿泉水、南京佳宁机电等知名企业进行课程咨询与培训。

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