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HR如何有效支持业务伙伴——蒋伟良老师

【课程编号】:MKT024494

【课程名称】:

HR如何有效支持业务伙伴——蒋伟良老师

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2024年05月30日 到 2024年05月30日980元/人

2023年06月15日 到 2023年06月15日980元/人

2022年06月09日 到 2022年06月09日980元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供HR如何有效支持业务伙伴——蒋伟良老师相关内训

【课程关键字】:杭州业务伙伴培训

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课程介绍

HR管理为何往往做了很多工作,但是无法得到公司高层和业务部门的认可?HR工作如何实现有效的定位?阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中?如何评价HR工作的有效性?HR工作的存在价值在哪里?为什么不关闭HR部门呢?这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者,如何不能有效回答,HR工作就可能为管理而管理,为制度而制度,无法体现其有效性,而管理的有效性是德鲁克一直倡导的管理价值,否则HR工作就是成本。

参加对象:

机关、事业单位各HR专业工作者

课程背景

HR管理为何往往做了很多工作,但是无法得到公司高层和业务部门的认可?HR工作如何实现有效的定位?阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中?如何评价HR工作的有效性?HR工作的存在价值在哪里?为什么不关闭HR部门呢?这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者,如何不能有效回答,HR工作就可能为管理而管理,为制度而制度,无法体现其有效性,而管理的有效性是德鲁克一直倡导的管理价值,否则HR工作就是成本。

课程收益

1、帮助学员实现对HR工作价值的深刻理解,理解HR工作的有效性,找到HR工作让公司和业务部门满意的途径;

2、帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口,理解业务流程和组织的关系;

3、帮助学习掌握HR对业务支撑的方法和流程。

课程大纲

1、HR管理者的痛苦指数调查;(从问题和痛苦入手)

2、HR总经理的转型后的困惑(案例分析)

3、老板对HR总监的不满意分析(案例分析)

4、什么是业务?什么是HR工作的存在价值

5、如何从战略角度理解业务

6、战略地图对业务的支持

7、战略地图分析方法

8、HR如何介入战略管理

9、业务流程理解

10、什么是优秀的流程,什么是业务流程重整

11、如何理解和实现HR对业务流程的接口和支持

12、HR如何通过介入组织变革实现对业务的支撑

13、从组织规程到职位设计和分析

14、HR的决策、专业和操作层管理

15、管理者任职资格标准学习

16、HR如何实现对干部的要求和管理

17、干部管理的方法和机制分析

18、HR如何与干部共同实现对员工学习和发展

19、学习地图分析方法

20、基于规划和问题解决的培训体系建设

21、学习和发展如何支持业务实现

22、KPI业务指标的HR支撑

23、HR对干部实现绩效过程中的领导力方法支撑

中国移动员工学习和发展体系学习(案例分析)

蒋老师

国内著名战略、人力资源与流程变革咨询专家,被誉为实战落地型咨询专家,现任深圳博华咨询公司副总裁;上市公司海大集团、喜之郎集团、鸿扬集团、东方赛富基金等多家公司常年高级顾问;武汉大学经济管理学院管理科学与工程博士毕业,获得博士学位;国际注册咨询师CMC获得者;HP商学院特约金牌讲师;清华大学研究院特约高级讲师;美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者(国内第二批);具备11年咨询经验,前华为技术战略、流程重整、人力资源高级经理、变革总监;前惠普中国咨询变革总监; 作为第一作者的出版书籍:1、流程优化跟我学(企业管理出版社);2、任职资格体系和薪酬设计(企业管理出版社),均在业界获得高度认可。擅长课程:人力资源类、领导力类、战略和文化类。

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