实战招聘与面试技巧

实战招聘与面试技巧

我要报名

课程背景：

无论是业务部门的直线主管、经理，还是HR专业出身，日常工作繁忙，很难自我研究并且精通各种系统化的招聘面试工具。到底有哪些经典的招聘面试工具对直线主管、经理们是真正匹配，并且在实际面试中是可以有效运用的？直线部门主管、经理，怎样在招聘与面试中定位好自己与HR部门的角色分工，准确高效的选到合适自己业务发展所需要的人才？招聘面试到底有没有技巧？每个人都有被面试的经历，但并非每个人天生都可以是一名合格的面试官。本课程从企业信任观基础的不同和文化差异分析入手，重点讲解作为企业业务部门的直线主管、经理，如何实战性地掌握必要的面试技巧，运用特有的招聘面试工具为企业招才纳贤

课程收益：

全面系统地把握招聘面试主体流程和核心考察点

见微知著，正确把握好招聘面试的21个关键节点

打通面试评估与录用决策的关键桥梁，真正选到“合适”的人才

创新性的招聘渠道开拓与整合管理，根本提高招聘效率

规范人才选拔流程，向面试者展示公司的雇主最佳形象

课程大纲

一． 面试前的准备

a) 打通从业务发展到人力规划，再到年度招聘计划的通道

b) 五个问题，有效识别真正的招聘需求

c) 直线经理与HR在面试中的角色与分工

d) 面试目标和个性化的面试计划

e) 为面试者提供一个舒适、安全的环境

i. 选择合适的时间和地点和方式（一对一/多对一）

ii. 面试中的位置布置与非言语信息的传递

二． 面试的基本流程和基本功

a) 规范的企业面试流程——给应聘者一个好印象

b) 结构化与非结构化面试

c) 确定选材方式（面试/小组考评/情景模拟的比较介绍）

d) 人才测评在招聘面试中的运用

三． 高手过招的实战面试技巧

a) 如何筛选简历捕捉关键信息？

b) 结构化面试的两个核心

c) 面试官有效发问与倾听技巧

d) 面试过程的谎言识别与失误避免

e) 肢体语言的使用与观察技巧

f) 不同类型（Level/Function）候选人的面试难点化解

g) 除了招聘面试技术，面试官如何辩证地运用直觉

h) 如何维护应聘者自尊与感受

i) 面试中的薪酬讨论技巧

j) 如何结束一个面试？

k) 如何对更关键的职位进行背景调查

l) 建立招聘中的企业文化与影响力

面试录像：一个糟糕的面试官

四． 做出正确的聘用决策

a) “最合适”：聘用决策的四大原则

b) 聘用决策时面试官常犯的9大错误

c) 如何说服求职欲不强的候选人

d) 背景调查，查以至用

五． 不要让煮熟的鸭子飞了，管好试用期的新员工

a) 新员工试用期管理的 “三七二十一”

b) 员工离职的2：3：2现象

c) 避免试用期离职的有效管理工具：Buddy项目的实施

邵老师

500强企业资深人力资源经理

曾任5000人大型家电制造集团招聘经理

著名英资企业培训经理 复旦大学、同济大学、哈工大等多所 著名大学研究生院、MBA学院顾问讲师。

邵老师资深培训导师，同济大学EMBA，根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，以及对人力资源管理各个模块的精深理解，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在招聘面试，培训与发展，人力资源经理的高阶技能培养等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；在人力资源领域的实战课程备受客户推崇。

【主讲课程】

专注研究人力资源管理若干年：

核心课程：《实战招聘与面试技巧》、《非人力资源经理的人力资源管理》

延伸课程：《战略招聘与高级猎才（针对招聘经理、企业高管）》、《实战TTT》、《实战绩效管理技能提升》、《人力资源经理的高阶专业技能提升》、《中层经理管理技能培养》、《卓越经理人的领导力》、《高效的职场沟通》等。

授课风格：

讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，细节、实用，可操作性强，深受学员好评，被学员尊敬地誉为“真正从职业战场走出来的培训导师”，是在该领域具有绝对实力的少壮派精英讲师！授课语言表达流畅生动，如行云流水；课程内容设置坚持创新、不落俗套；课程结构安排富有逻辑性，条理清晰。

我要报名

在线报名：实战招聘与面试技巧(上海)

其他城市人力资源规划