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财务BP在线工作坊:从三张报表到运筹帷幄的能力蜕变

【课程编号】:MKT025252

【课程名称】:

财务BP在线工作坊:从三张报表到运筹帷幄的能力蜕变

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2021年07月03日 到 2021年07月03日3980元/人

2020年06月13日 到 2020年06月13日3980元/人

【授课城市】:兰州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供财务BP在线工作坊:从三张报表到运筹帷幄的能力蜕变相关内训

【其它城市安排】:上海 太原 佛山 北京 苏州 徐州 东营 东莞 无锡 嘉兴

【课程关键字】:兰州财务BP培训

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课程介绍

数字化经济时代,传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势,使得财务不得不寻求从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变,从而为企业的经营决策提供更强大的助力。“疫”反常态,疫情的蔓延无疑是给企业的生存环境“雪上加霜”,更是对财务提出了更高的要求。

因此,财务BP(即业务财务伙伴,Finance Business Partner,以下简称财务BP)岗位成为热门转型趋势。

然而许多财务人员虽然意识到转型的重要,却很难真正突破传统的财务视野,仍将大量的时间精力花在基础的三张报表及核算流程中,不知道如何从企业经营者的角度去审视财务问题。

作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值,真正成为业务的合作伙伴BP?

本次财务BP在线工作坊,特邀财务BP实战专家王老师,帮助财务人员完成个人胜任力评估,查漏补缺制定个人能力进阶计划。从财务BP四大硬核实力(预算、分析、投融资、内控)与两大软实力(沟通、影响力)双线出击,通过学习-演练-复盘,真正将知识内化。助力财务人员提升业务意识敏锐度,完成从三张报表到经营管理运筹帷幄的蜕变转型,真正成为业务支持者与决策驱动者,为企业持续创造价值。

【学习流程】

1节导学视频+5次直播课程(12小时+),时时互动,工作难题全覆盖

直播课程-现场作业-现场点评-课后练习-复盘点评,闭环学习,学以致用

5次现场作业,5个课后作业,循序渐进中体验21天能力蜕变

课程收益

【专属测评】个人胜任力客观评价,增强补弱,制定个人成长计划

【核心能力全覆盖】硬本领+软实力,双线强化,综合提升

【场景化演练】4大铂略职场电影教学,10+最佳实践案例解析,10+团队实操演练

【实用工具模板】BP实用工具模板,即学即用,财务日常工作实操指南

课程大纲

课前加餐

先导课:财务BP的定位与财务的未来

第一天

模块1 定位财务BP

1.1 什么是财务BP?

- 财务BP的工作目标是什么?

- 财务BP的工作对象,干系人与老板是谁?

- 关于财务BP的三个核心问题

- 财务BP需要懂哪些业务知识?

案例分享:年薪100万财务BP的工作是什么?

1.2 如何成为一名优秀的财务BP?

- 正确理解业务和财务直接的逻辑关系

- 构建BP的胜任力模型

【练习1】你认为个人最需要提升的三项胜任力是什么?

- 财务BP的具体核心职称有哪些?

【练习2】一位销售财务BP的工作职能有哪些?

1.3 财务BP vs 传统财务的异同

- 财务工作场景及职能解析

- BP视角vs传统财务视角的异同(报表,资产,盈利,现金)

- 如何理解关键业务变量

下期预告:业财融合中的BP价值--预算

【练习 3】课后作业:奶茶店预算练习

第二天

模块 2 业财融合中BP价值

练习2 回顾&点评

2.1 预算那点事儿

- 预算的本质是什么?

【作业点评】奶茶店预算案深度解读

- 关于目标制定的六个关键问题和四个重点考量

- 关于预算的误区与不同发展阶段企业的预算重点

- 预算2.0时代,从年度预算向滚动预测转型

【练习 4】滚动预测动因分析与匹配

2.2 业务分析的价值

- 什么是业务分析

- 如何通过业务分析驱动结果

- 何为财务敏锐度?

- 如何从假问题找到背后的真问题

铂略电影 《绩效考核的转变-从销量到利润》

【练习 5】区域利润公式/KPI前后考核变化

下期预告:理解资本,学会投融资

【练习 6】课后作业:铂略电影 《战略十字路口,向左还是向右》整理一份融资前的财务准备工作清单

第三天

模块 2 业财融合中BP价值

-【作业点评】练习5:区域利润公式/KPI前后考核变化

2.3 理解资本,学会投融资

- 何为资本,关于企业融资的一些思考

铂略电影 《战略十字路口,向左还是向右》

- 【作业点评】练习6:融资前财务准备工作清单

- 关于投资的思考

- 【练习7】固定资产的租买借

- 投资决策中的风险管理

2.4 实现可持续的内部控制

- 企业内部控制的核心

- 如何正确理解”风险管理“

- 舞弊认知与防治

- 当财务BP遇到内部控制如何平衡

【课后思考】案例分析:单功能预付费卡如何提前确认收入?

第四天

模块 2 业财融合中BP价值

2.4 实现可持续的内部控制

案例分析:单功能预付费卡如何提前确认收入?

铂略电影 《这是在做假账吗?》

模块 3 如何成为一名“高言值”的BP

3.1 沟通的目的是什么?

迷你小剧场:逾期出差申请

3.2 如何在真实场景中如何提升”言值“

铂略电影 《跨部门费用分摊》

铂略电影《突入其来的大型活动预算调增》

【练习8】整理出最重要的三个预算控制点

3.3 建立属于你的沟通思路,并定义出自己的盲点

【课后作业】练习 9:如何优化你的沟通方式

下期预告:职场突围

【课后作业】练习10:用好复盘工具

第五天

模块4 职场突围

【作业点评】练习9 回顾&点评

4.1 专业能力以外,职场成功的三大核心

4.2 职场突围的重要节点与评估工具

4.3 两个好帮手加速个人能力的提升(CI & 复盘)

【作业点评】 练习 10 用好复盘工具

4.4 如何建立信任

【练习11】 从相关利益人分析开始

4.5 二次胜任力评估

【练习12】二次胜任力评估

4.6 回顾与总结

王老师

王先生历任全球顶尖独角兽企业OYO鸥游酒店、蔚来汽车及500强企业通用磨坊财务高管。此前曾在林肯电气、百胜中国以及德勤会计师事务所工作多年。在其长达17年的从业经历中,涵盖了内控合规,财务控制,业务伙伴,财务技术等多个职能,并在内控合规领域拥有近10年的工作经验。王渊先生毕业于英国伯明翰大学商学院,会计与金融&市场营销硕士,是注册内部审计师(CIA)、英国皇家特许管理会计师(CIMA)、全球特许管理会计师(CGMA),澳大利亚公共会计师(IPA)以及英国注册财务会计师(IFA)。

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