薪酬体系设计&向绩效管理要绩效

薪酬体系设计&向绩效管理要绩效

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【课程背景】

" 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！

在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。

员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系，可以激发企业上下最大的潜力，不好的薪酬体系，往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”，问题多是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬这颗棋子呢？在本课程中潘老师在其目标与绩效管理课程的基础上，全面剖析薪酬体系，帮助企业学会如何导入切合自身发展阶段及现实环境的薪酬体系，真正让企业用好薪酬这柄双刃剑。"

【课程收益】

"公正、公平、公开的绩效和薪酬体系

基于战略的绩效执行力

支持企业长期战略的薪酬体系

员工自愿长期成长的薪酬体系

企业短期战略目标落地的方法

无薪酬的激励更能激发员工工作激情和成长动力

目标管理和绩效管理的关系

为什么杰克韦尔奇花一半的时间用在绩效管理上面"

【培训对象】

企业总经理、人力资源总监、人力资源相关人员

课程大纲

一、目标管理和绩效管理的关系

■ 目标管理的提出、概念、分类

■ 组织架构对目标实现的支持作用

■ 目标管理和绩效管理的关系

■ 案例：格力

二、绩效管理概念、作用

■ 什么是绩效管理

■ 绩效是短期战略落地最好的工具

■ 绩效是员工愿不愿意干的动力机制

■ 绩效是员工能不能干的成长机制——彼得原理

■ 绩效是其他管理工具的基础运作平台

■ 绩效管理俯视概念图

■ 案例：凯华、汇海

三、战略管理和考核困惑

■ 企业年度任务分解中间的困惑剖析

■ 企业战略管理中间的困境剖析

■ 仅用财务考核会扼杀人才

■ 案例：苹果考核乔布斯

四、战略地图对企业战略绩效管理理论作用和案例运用

■ 战略地图的概念

■ 战略地图各维度的关系

■ 战略地图对战略的承接作用

■ 战略地图对企业的监控作用

■ 战略地图企业实际案例分析

■ 练习：绘制本公司2013年战略地图

■ 案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、富尔顿战略地图分析

■ 管理工具：企业战略地图

五、绩效管理推动业绩发展的完整步骤

■ 指标的分解方法

■ 指标的筛选方法

■ 指标的描述方法

■ 指标的评分方法

■ 化解绩效矛盾的方法

■ 绩效计划

■ 绩效辅导

■ 绩效改善

■ 案例：汇海、星宇、久泰、睿能、七星、中国移动

■ 管理工具1：技能学习七步骤

■ 管理工具2：绩效进度步骤表

六、薪酬管理的质量标准

■ 基本质量标准：人人心悦诚服，员工工作起来才没有怨言

■ 优秀质量标准：关键岗位对外有竞争力，总体薪酬成本不高于业界

■ 卓越质量标准：支持公司战略发展，员工长期发展

七、薪酬管理的方法和步骤

■ 制定薪酬政策—明确企业总体战略意图

■ 设定薪资结构—描绘出企业薪资结构线

■ 职务说明书—描述各职务常规工作范畴

■ 岗位价值分析—确定薪资因素及评价法

■ 外部薪资调查—了解地区及行业的现状

■ 确定薪资水平—薪资的范畴、数值确定

■ 薪资评估机制—薪资的评估及成本控制

■ 练习：7级描述

■ 案例：太阳岛、宜家、BYD、海思、格科、清合同方、戚家军薪酬架构

■ 管理工具1：企业战略决定人资战略图

■ 管理工具2：岗位评价因素与定义

八、无薪酬激励

■ 不花钱的薪酬更能激励员工

■ 获得士子之心的方法

■ 做员工理想和企业愿景的催化剂

■ 精神价值才能够彻底激发员工的激情

■ 案例：星宇、阿里巴巴

潘老师

【工作资历】

北京、清华、人大、华科大等高等学府 客座教授

曾任

台湾尚义顾问公司 董事长助理

TCL通讯华东 总监

TCL天时网络科技公司 市场部门长

常州星宇车灯有限公司 总经理助理

【主讲课程】

《战略人力资源咨询方案班》

《绩效和薪酬》

《年度战略任务分解实践》

《绩效管理创造绩效》

《低成本招聘到优秀人才等》

【授课经验】

江西新光机动车有限公司、光大依波钟表（深圳）有限公司、美国睿能集团、上海大众祥源动力有限公司、北京七星华创电子有限公司、浙江凯华模具有限公司、北京机场餐饮有限公司、北京嘉寓门窗股份有限公司、常州星宇车灯股份有限公司、北汽福田汽车股份有限公司、山东久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、江苏淮安市委组织部、河北省邮政管理局、北京大学民营经济学院MBA总裁班、中国人民大学MBA总裁班、华中科技大学MBA总裁班、中欧国际工商学院MBA总裁班、厦门机场股份有限公司、中信通讯怀化分公司、广东电力发展有限公司、山东省邮政管理局、汉江集团等

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