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基于战略的企业全面预算管理

【课程编号】:MKT026422

【课程名称】:

基于战略的企业全面预算管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年09月21日 到 2017年09月22日4800元/人

2016年09月29日 到 2016年09月30日4800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基于战略的企业全面预算管理相关内训

【其它城市安排】:上海 深圳

【课程关键字】:北京全面预算管理培训

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课程介绍

预算管理是大中型企业的标准管理体系,从其诞生到现在的几十年间,其思想、模式、方法、工具在企业实践中不断改善和提高,是管理会计中涉猎面最广、研究最深入的领域,对企业的经营起着日益重要的作用;全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革,在今天高度信息化、技术化和全球化的现代经济社会里,企业管理已进入了以战略管理为主题的时代。预算管理作为企业未来的一种规划,一头连着市场,一头连着企业内部复杂的外部环境,决定了企业预算必须以战略为导向。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题:

没有建立完善的全面预算体系,只有重要部门编制预算,管理者无法实现系统的控制;全面预算就是预算编制,是定期不得不完成的死任务,但跟实际工作没有什么关系;认为编制预算就是一个讨价还价的过程,无论如何尽心核算,最后总是被拦腰斩半;预算目标总是在批审时被一提又提,不如刚开始就做的宽松一些,为部门工作留足余地,工作也不用做太大的调整。

课程目的:

深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系

以企业战略目标引导资源配置

了解全面预算管理的组织体系及职责分工

理解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系

掌握企业主要预算单元的预算编制要点

掌握预算管理的主要工具及应用要点

掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点

通过案例分享,学习先进企业的预算管理之道

培训对象:

企业中高层管理者、预算总监、财务总监、财务经理、预算主管等相关人员。

课程大纲

一、基于企业战略的全面预算管理理念

引导案例:韩颖用全面预算管理再塑亚信

1.观念转变:从传统的财务预算到全面预算管理

全面预算管理:提升企业战略执行力

2.如何使预算管理与企业战略高度契合

预算与预测、计划之间的关系

3.企业预算管理成功的要素与良好预算文化的培育

4.企业四级预算管理组织体系的建立

5.全面预算管理的7大流程

6.企业各部门在预算管理中的职责与作用

7.案例分享——惠普的预算管理之道

二、为预算做准备 — 谋定而后动,打造企业系统能力

1.梳理企业年度目标与预算管理流程

以企业战略目标引导资源配置

2.剖析不同层级预算之间的关系:

经营预算、资本预算、财务预算

3.工作规范的建立:预算手册、预算制度、模板、套表

4.统一预算语言:预算与会计核算的协调

5.案例分享:诺基亚的预算管理体系、某企业预算进度表

三、预算编制的要点与工具

1.预算的编制原则

2.预算沟通与质询

3.预算编制方法及适用范围分析

4.夯实基础——销售预算的编制要点

5.成本费用预算的编制要点及案例分享

6.案例分享:某企业预算套表 IBM的预算沟通与质询

四、预算的有效执行——预算分析、调整、控制与改进

1.预算控制的反馈机制及控制规则

2.对预算执行的分析与改进——预算执行报告

3.预算调整与追加的条件、程序及规则

4.预算执行中常见行为剖析

5.改进预算与超越预算

五、预算考核的重点难点问题

1.绩效考核与全面预算管理的相互关系

2.预算考核与企业的发展战略挂钩

3.预算的考核和激励机制

4.预算考核与企业的综合考核有机结合

5.预算考核的重点、难点问题

六、全面预算管理信息化

1.预算信息化建设理念

2.预算信息化建设规划

3.预算信息化建设侧重点

4.案例分享 某集团预算管理信息化建设

七、课程小结,学员提问,讲师答疑

杨老师

副教授,企业培训师,国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任,清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校特聘讲师;近年来,为北京市国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训,具有丰富的培训项目策划和实施管理经验;授课中对理论的讲解深入浅出,案例切合企业实际,注重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性强;近期内训的企业包括但不限于:北京电子控股有限公司、京城机电集团、北京化工集团、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等。

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在线报名:基于战略的企业全面预算管理(北京)