智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统（工厂实战班）

智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统（工厂实战班）

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课程背景：

东芝（玳能科技的前身）于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100，并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J-3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作，并定义了当今的移动计算机市场。在这40年间Dynabook持续提供创新的产品和服务，并且融合最新的技术与设计，带给消费者卓越的品质和可靠性。

玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地，2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神，并以云计算和服务改变世界为长期目标，严守客户第一的品质理念，致力于笔记本电脑的研发和生产。同时拥有自主开发的智慧能源管理系统，智能会议解决方案，智慧工厂解决方案等致力于品质改善/效率向上的Solution。

公司在制造过程革新方面成绩斐然，得到了日本能率协会高度评价，获得了该协会有名的“Good Factory奖”中的“制造流程革新奖”。

在笔记本电脑行业，玳能笔记本既服务于标准电脑产品市场，也为客户提供定制化服务。但不变的是公司20多年来的卓越品质。作为有着行业最高水准下线合格率的公司，玳能科技是如何做到的，其精益改善又是如何实施的，有哪些可资借鉴的成功？本课程带您一探究竟，希望能够对您的管理工作带来助益。

企业如何在智能制造大趋势下，面对不确定性和个性化、柔性化的经营环境？车间计划排程是其中的难点，具有很大的经验性和灵活性。本课程结合标杆工厂的运营特点及管理现状介绍APS（高级计划排程系统），运用智能制造、大数据、APS等技术，通过实际场景的演练，使计划管理人员快速理解并掌握智能排程技术。

课程收益：

1、理解智能制造趋势下生产计划与排程的挑战

2、完整了解生产计划的核心体系

3、大数据分析与模型技术在生产排程中的典型应用

4、国内外优秀企业的计划排程实践与成果分享

5、典型APS系统的逻辑与解决方案介绍

培训对象：

制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、车间运营、各级计划管理、MES系统项目等相关企业管理人员。

课程大纲

由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间调整，敬请谅解

第一天上午玳能工厂会议室集中授课（9-12点）

1.挑战：智能制造与计划排程

1)客观评估制造业智能化发展进程（精益、数据与组织）

2)制造业发展趋势：智能制造和大数据下的大规模定制

3)案例介绍：服装定制化生产与运营逻辑的变化

4)如何建立高效的生产计划体系：5级计划体系简介

5)课堂体验1：生产排程的困难之处

6)APS的四大基本特征与功能简介

7)典型智能工厂的系统架构：APS与MES、ERP

2.排程的基本方法与策略

(1)不同供应链模式下计划的应对策略

(2)课堂体验2：正排与倒排的差异

第一天下午13:00——14:30玳能工厂生产现场参观，了解基本工艺与企业管理现状。

(1)课堂练习：基于紧急系数的多订单、多工序的可视化排程

(2)TOC（约束理论）简介及TOC排程的实施原则

(3)课堂体验3：并行工序的复杂性_如何最短时间备齐一桌家宴

第一天下午16:30结束

第二天上午玳能工厂会议室集中授课（9-12点）

3.排程的建模与高级算法

(1)APS：基于目标和约束的建模方法

(2)排程的数据与规则准备

(3)课堂练习：典型生产排程场景的建模（目标函数、约束条件等）

(4)约束和数据维度增加后排程的可行性——启发式算法

(5)课堂演示：基于遗传算法的冲压车间多订单、多机台排程的算法开发

4.APS系统的功能与实施

(1)系统介绍：典型APS商业软件（ASPROVA、安达发等）系统介绍

第二天下午13:00——15:30玳能工厂APS开发团队介绍交流

(1)APS系统实施的前提：管理咨询与数据精度

(2)案例介绍：某家电企业APS项目的开发及应用场景

第二天下午16:00结束

李老师

特聘资深培训讲师/咨询顾问

西安交大工学硕士

27年制造业运营与咨询经验

上海交大弗劳恩霍夫科创中心高级顾问、上海交大中美物流研究院特聘讲师

数字化转型与智能制造专家、精益生产与物流规划、AI工业赋能应用

【专业领域】

运营管理/智能制造/数字化工厂规划

【从业经历及经验】

27年制造业运营与咨询经验，其中8年世界500强企业制造与供应链实操经验，曾赴德国研修工业4.0、日本丰田研修精益管理，对生产运营、智能制造有深刻的理解和应用，提炼的智能制造与数字化工厂规划方法，已服务于大型央企、国企等多家大中型企业咨询及数字化项目，企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家。熟悉汽车行业（整车、零部件）、轨道交通装备、服装供应链、电子信息产业、家电、化工、新能源等十几个行业运营模式。

【主讲课程（部分）】

《智能制造与数字化工厂规划》、《AI重构制造业数字化创新》、《数字化战略转型与实践》、《工厂智能物流的规划与实践》、《AI在工业检测中的应用与工具链》

【咨询项目（部分）】

中车集团系列数字化转型辅导与咨询项目

苏州莱顿汽车零部件智能产线项目

上海真诺智能仪表有限公司智能工厂规划项目

首批创业板公司郑州XX电子运营管理咨询

特步集团工厂仓储物流优化项目

海尔工厂计划体系优化与APS咨询项目

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