战略地图制定实战课程

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课程介绍

战略地图是平衡计分卡、战略地图方法论体系核心环节，但绝大部分企业并不能有效拟订企业的战略地图，从而企业不能真正实现战略绩效管理。中国著名实战型战略专家唐东方先生将根据十余年战略咨询实践，特为开设战略地图制定的方法论课程，帮助你掌握战略地图制定的思想、方法与技巧，使企业各项工作真正面向战略，真正实现战略绩效管理。

第1位报名交费的，送唐东方老师所著“发展战略四部曲”书籍1套（共4本）；前5位报名交费的，送唐东方老师所著《战略对决》（2012年最佳战略畅销书）1本。

【课程大纲】

第1部分 战略绩效管理概论

一、战略是什么？

二、战略管理与战略实施

三、战略绩效管理

四、平衡计分卡与战略地图方法论体系

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

第2部分 战略地图

一、战略绩效管理五步法

二、战略绩效管理系统

三、战略地图拟订步骤

四、战略地图制定完整案例演示

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

第3部分 年度经营计划拟订

一、年度经营计划主要框架

二、年度经营计划制定

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

第4部分 财务维度战略主题拟订

一、财务战略主题框架

二、财务战略主题拟订

三、财务战略主题解释

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

第5部分 顾客维度战略主题拟订

一、顾客战略主题框架

二、顾客战略主题拟订

三、顾客战略主题解释

【情景案例5-1】

【情景案例5-2】

【情景案例5-3】

第6部分 内部运营维度战略主题拟订

一、内部运营战略主题框架

二、内部运营战略主题拟订

三、内部运营战略主题解释

【情景案例6-1】

【情景案例6-2】

【情景案例6-3】

【情景案例6-4】

第7部分 学习与创新维度战略主题拟订

一、学习与创新战略主题框架

二、学习与创新战略主题拟订

三、学习与创新战略主题解释

【情景案例7-1】

【情景案例7-2】

【情景案例7-3】

【情景案例7-4】

唐老师

唐东方，发展战略理论创建人，著名战略专家。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，著有“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，被业界誉为“中国波特”。

唐东方为企业战略理论作出了重大贡献，其创建的发展战略理论，是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前东方发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略，并取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。

唐东方主要代表著作有“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想，全面介绍了战略的框架、制定及实施过程，并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献，被业界称为“发展战略四部曲”，可与著名战略学家迈克尔?波特的“竞争战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。

唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务，为上万家企业提供过培训培训服务。其服务过的客户有：柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、 艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。

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