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移动互联网时代呼叫中心服务变革与服务创新的应用实现

【课程编号】:MKT027236

【课程名称】:

移动互联网时代呼叫中心服务变革与服务创新的应用实现

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:客户服务培训

【时间安排】:2018年11月03日 到 2018年11月04日5800元/人

2017年10月14日 到 2017年10月15日5800元/人

2016年10月08日 到 2016年10月09日5800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供移动互联网时代呼叫中心服务变革与服务创新的应用实现相关内训

【课程关键字】:深圳服务变革培训,深圳服务创新培训

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课程背景:

移动互联网时代为每一位客服管理者提出了新的挑战,在过去的一年中,随着微博,微信,社区,论坛,在线服务等社会化媒体的兴起,人和人之间的沟通方式发生了显著变化,人和企业间的沟通行为也有了新的要求,特别是随着小米,海尔等新一代全媒体交互客服的诞生,客户服务中心正逐步从边缘的辅助支撑部门,转向企业核心交互平台,为所有客户服务中心从业者带来了新的商机。

课程特色:

介绍移动互联网发展趋势,社会化媒体沟通模型及服务价值

介绍移动互联网服务变革中涉及的新平台,新工具,如何实现全媒体交互

介绍移动互联网时代客服运营管理方法和客户体验管理

实现客服与移动互联网,社会化媒体的跨界沟通

讲课教师均从事相关研究或工作,是移动互联时代服务变革的实操者

实际案例分享,从实践到理论精细化讲解

培训对象:

客服总经理或副总经理、企业主管服务的副总裁、客服经理、流程管理岗、客服主管

课程大纲:

第一讲:识时势、明价值、学方法(客服之道) 3课时

1.移动互联网发展趋势

小米现象-移动互联网大势来临

移动互联网超空间、虫洞效应

用户结团(粉丝团),企业没边(众包/众筹)

驯服用户扭曲力场:从ERP到SCRM

2.社会化媒体沟通模型及服务价值

小米“秘籍”:微博拉新、微信客服、论坛沉淀

自媒体/品牌空间-自我展示

微信强关系-熟人社交和圈子

微博是广场-弱关注,引爆流行

论坛是教堂-粉丝团阵地,兴趣社交

3.移动互联下大客服的定位

CCO(首席客户官)时代来临

以用户为中心,全员客服/营销/销售

客服即营销,客服即销售(以闪购为例)

全媒体360度交互,跨媒介、跨时空、碎片场景整合

用户自服务(DIY)和用户口碑

O2O与线下服务体验(以某企业日日顺为例)

4.客服与粉丝团的关系及蒙牛微客服案例分享

粉丝团中客服作用:拉新/接待、情绪安抚、人脉网关、达人/忠粉强关系维护、活动通报和组织

客服第一,公关第二:蒙牛微客服修复品牌,发展粉丝团

第二讲 助洞察、全覆盖、便协同、达精准、减人工(客服之器) 3课时

1.移动互联网时代下客服所需的新工具

社会化媒体兴起对服务的改变

什么是全媒体交互

原有客服平台的逻辑结构和全媒体交互的平台逻辑结构

因变而变-全媒体下的客服绩效与报表管理系统

2.全网搜索,社会化媒体交互和智能机器人对客服的改变

移动互联环境下业务发展的推动力-智能全网搜索引擎

如何应对每天数十万的全媒体交互-智能机器人工作原理

社会化媒体交互请求的处理流程

全网搜索,社会化媒体交互和智能机器人案例分析

3.全媒体交互与大数据的关系

客服使用大数据分析的意义

全媒体交互与大数据结合,建模,数据清洗和客户价值分群

利用大数据分析实现客服向全媒体交互的转型

4.全媒体交互中心案例分享

全媒体交互实践

从用全媒体做语音客服的事,到用全媒体做语音客服不能做的事

全媒体互动+大数据分析+360度客户管理的华丽转身

服务变革的下一步,微社区与众包

5.某企业多媒体呼叫中心案例分享

6.某金融企业多媒体客服中心案例分享

第三讲 定目标、带团队、做运营、用数据(客服之术) 6课时

第一节 互联网时代卓越服务的真谛3课时

1.互联网时代客户消费行为特征

互联网时代客户消费行为变化

粉丝经济的影响力

你的服务“美”吗?

2.新服务渠道的客户体验感知

典型案例分享

需求管理中的心理学 服务需求设计与管理

客户感知价值模型 多渠道沟通的特征与选择

第二节 电子商务的服务的价值管理与创新2课时

1.电子商务营销特征

电商客户的购买行为特征

电商全业务流程全景与关键影响因素

2.客户期望与服务承诺的衡量

服务根本的测量与达成 微服务体验管理

第三节高情商服务团队的锻造1课时

1.客服人员情绪管理的“心灵鸡汤”

2.卓越服务意识的氛围建设

高情商团队的特征 环境对服务的影响力

专家老师

李农,亿迅(中国)软件有限公司执行董事,首席战略官

中国呼叫中心行业专家,中国信息化推进联盟客户关系管理专业委员会专家委员, CC-CMM国际标准指导委员会委员。参与编写《呼叫中心数字化管理》、《银行客户服务中心规划与建设》、《客户服务管理》等著作。从1998年进入呼叫中心行业开始,先后提出以CTI技术为核心的呼叫中心,主动服务,全套解决方案,联络中心云服务等多项主张,2013年,其提出的全媒体交互中心的设想,获得了行业内广泛认同和肯定。

杨京津,小米客服中心高级总监

从事呼叫中心行业13年,服务营销领域咨询师,COPC国际注册协调员,6sigema绿带,CNCCA副理事长,在大中型呼叫中心战略规划、服务策略策划以及运营管理方面积沉淀丰富的经验。擅长于移动互联网客服中心的流程体系设计与系统平台规划,并对新时代下人员管理招聘体系的培训及绩效管理体系构建有独到的成功管理经验。

我们发现,面对客服向企业核心平台转变的过程中,我们很难请一个讲师,以理论的方式,把整个过程剖析清楚,此次课程的授课人,都是这次实现移动互联网时代服务变革的实操者,我们给学员提供的是理论(道)+工具(器)+实际运营(术)

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