采购与供应链管理实战训练

采购与供应链管理实战训练

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课程收益：

让企业知道如何利用先进的采购理念和管理模式进行盈利？如何与供应商达到最理想的合作状态？如何巧用供应链，让其成为企业发展的有力竞争？本课程将与你一起深入探讨，领悟采购与供应链管理给企业带来的好处，让企业赢取更多的利润空间。

课程对象

厂长、车间主任、采购经理、主管

课程大纲

一、供应链管理的含义

1、供应链管理的含义及4大流程

二、供应链模式下的采购

1、先进的采购理念和管理模式

2、企业如何赢利

3、采购的功能与利润的关系

4、采购的发展和误区

5、采购成本的构成要素

三、产品采购策略与供应链管理

1、ABC分析法

2、四种产品的基本方法

四、供应商关系管理

1、供应关系定位

2、降低供应商数量的方法

3、供求双方合作的高级形式

五、为什么采购要上升到供应链管理

1、企业经营者的困惑

2、供应链管理的竞争力

3、真实的供应链成本

4、供应链成本分解

5、供应链对财务业绩的影响

6、如何向供应链要竞争力

汤老师

曾任日本国际跨国公司担任采购部长

清华大学教授会成员

现任某国际采购（北京）公司 首席采购卓越运营专家

美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授

采购与供应方面的杰出专家

授课风格

实用性强，方法好，易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注

授课经验

GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等，很早以前，几乎就涵盖了众多知名企业

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