人力资源新技术---教练式绩效管理

人力资源新技术---教练式绩效管理

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课程介绍

当第三代赋能教练管理引领绩效管理的流程和效果时，会发生什么？当领导者不再以管理者的身份高姿态出现，而转变为绩效教练时，又会发生什么？教练式绩效管理是在传统的员工绩效管理模式中加以创新，将教练技术完美融入绩效管理灵域，提出了全新的“教练式绩效管理模型”，本课程将绩效管理者定义为绩效教练，详细介绍了教练技术在职位分析、绩效激励计划制订、绩效引领、绩效评估以及员工职业发展规划等方面的具体实施方法，有助于企业在绩效考核中实现员工、管理者、企业“三赢”的结果。

适合对象

企业董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等相关高级管理人员。

培训目标

1、明确绩效考核与面谈的重要性与作用,阐明进行绩效评估的准备方法

2、掌握设定与评估员工绩效目标的基本方法与技巧

3、掌握进行绩效面谈的核心步骤与技巧

4、掌握对三类典型员工面谈的定位与策略

课程大纲

第一单元 为什么要进行绩效考核与面谈

介绍培训目标

研讨：绩效考核与绩效管理的区别

录像分析：这个经理的绩效评估面谈如何？

绩效考核与评估面谈的目的与作用

教练式绩效管理

教练式管理与人的改变

第二单元 绩效考核的常见问题及解决方法

绩效考核的常见问题分析

常见问题的解决方法

第三单元 如何进行绩效评估面谈

如何进行绩效面谈的准备?

教练式绩效面谈的七步骤

录像分析：如何与A类优秀员工进行评估面谈

小组练习：与优秀员工进行评估面谈录像分析：如何与达标员工进行评估面谈

小组练习：与另类达标员工进行评估面谈

与员工进行绩效面谈的要点小结

第四单元 绩效考核结果的应用

案例研讨：职业发展与教练式绩效?

绩效考核结果的应用注意要点

教练作总结

第五单元 你的行动计划

课程学习要点回顾

教练式管理的拓展

成果的显现

制定行动计划

3定期检查

优化

再转化

徐老师

•著名人力资源专家，南开大学经济学博士学位，中国社科院管理学硕士学位，历任大型外资企业领导力、绩效薪酬、职业发展专家级经理，深谙组织设计、人员配置、绩效管理、薪酬设计等专业领域。

•企业管理与高管咨询17年，自2006至今企业组织咨询专家、人才发展系主任，提供企业变革、组织设计、薪酬管理、绩效管理、人才评价和培训管理等工作。深刻理解现代企业人力资源管理。

•在十五所知名学府长期担任EMBA, MBA、总裁班辅导高级讲师与培训师

•客座教授与高级讲师：长期从事高校教学工作，始终致力于培养中国杰出管理人才

服务客户：

•三星公司、诺华制药、三菱重工、NATIONAL WIDE、NOKIA、首信集团、深圳华森建筑设计顾问公司、瑞士制药、中国有色金属研究工程总院、中国建筑设计研究院、中国移动、联想集团、神州数码公司、华润集团、中储粮、中国机械设备进出口总公司、通用公司、TCL、美的集团、中国石油、海尔集团、海信集团、长虹、东风汽车、一汽大众、中国银行、建设银行、广发银行、华夏银行、康佳电子、中国人寿、泰康人寿、新华人寿、南方制药、石药集团、大庆石油、中央电视台、国家电网、南方电网、华北电力集团、广西电力等。

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