HRBP实战技能提升训练

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课程背景 / Background

随着越来越多企业人力资源战略转型的实施，HRBP 作为现代人力资源管理的“三驾马车”之一，其重要性正日益突出。但在现实工作中，HRBP 们往往无法区分与传统 HR 工作的区别，摆脱不了传统的工作方法，难以挖掘职责的核心要素，从而导致费力不讨好、左右难为人的尴尬局面。是疲于应付还是主动改变?掌握了核心技能和提升方法，HRBP 们在工作中将如鱼得水、应对自如。

针对以上主题，我们特别邀请曾任施耐德电气高级 HRBP 五年、现为 HR COFFEE 发起人的牛浬杰老师，结合其亲身经历的跨国公司人力资源战略转型经验，参考国际 HR 理论界最新研究成果，通过大量的实际工作案例和现场互动演练，层层深入地为您解开 HRBP 工作重难点，提升您的实操运用能力。

课程大纲 / Outline

引言案例

某500强跨国公司 HRBP 如何前瞻性引导业务发展案例

某国内知名通信企业 HRBP 架构实际操作案例分析

一、集团人力资源管理模式的进化

传统人力资源现状及面临的危机与挑战

人力资源管理发展模式的转变：人事——人力资源——人力资本

人力资源管理部门架构的转变

二、HRBP 角色定位及胜任力模型

传统六大模块与 HRBP 的关系

HRBP 的角色：人力资源新形象

HRBP 三基柱模型的定位与关系

HRBP 的胜任力模型

三、HRBP 工作重点难点分析

员工发展的领航者：如何高效实施员工激励、职业生涯规划及能力发展

组织发展的合伙人：如何掌握组织绩效导向、高效文化、领导力

适应变革的人力资源能力

四、HRBP 技能提升案例模拟

HRBP 如何制定适合企业需求的人才发展计划

HRBP 如何轻松应对年度调薪难题

用案例说话：什么才是恰当的人才定位

完美继任者计划案例展示

五、人力资源管理战略转型

常见的 HRBP 组织架构

人力资源管理战略转型最终目标和模式

人力资源成为业务的一部分，而不仅仅是业务伙伴角色

牛老师

牛老师曾任施耐德电气高级 HRBP 五年时间，并先后在索尼爱立信、三星电子、西门子等外资500强跨国公司从事人力资源工作10多年时间。他曾亲历跨国公司人力资源战略转型的全过程，对 HRBP 具有深厚的理论理解和实操经验。2013年离开施耐德，发起国内唯一人力资源及职场主题创业咖啡馆 HR COFFEE。

HRBP 系列课程是牛老师的品牌课程，已经为施耐德电气、艾默生、奥迪汽车、凡客诚品、TCL、盛大网络、中兴通信、海信集团、盛拓传媒、北京奥组委、中外企业人力资源协会 HRA、FESCO、搜狐网、人民网、凤凰网、新东方、双鹤制药、青岛中德生态园等授课。

牛老师的讲课风趣幽默、注重理论与实践结合、关注学员实际需求，少理论、多实操。具有良好的职业态度、敬业精神和演讲技巧，深受企业和学员欢迎。

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