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互联时代的组织变革

【课程编号】:MKT028465

【课程名称】:

互联时代的组织变革

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【时间安排】:2019年05月10日 到 2019年05月10日3800元/人

2018年12月21日 到 2018年12月21日3800元/人

2018年04月27日 到 2018年04月27日3800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供互联时代的组织变革相关内训

【其它城市安排】:上海 重庆 厦门 成都

【课程关键字】:广州组织变革培训

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课程前言:

近年来,互联网企业在短时间内迅速崛起,展现出某种颠覆性的力量,其快速迭代与灵活多变的特质让很多传统企业感到无所适从。扁平化、网状结构、多任务和项目制等词汇变成热门,互联网思维引爆市场。在这个易变的互联网时代,有些传统企业唯恐被替代,甚至开始探索相应的组织变革——

如何洞悉传统企业互联网转型面临的难题?

如何通过组织变革来适应互联大潮的冲击?

如何改变思维和观念并掌握组织互联网转型的基本方法?

针对以上问题,我们特邀中国软实力研究中心董事合伙人李国刚先生,与我们一同分享《互联时代的组织变革》的精彩课程,本课程借鉴互联网企业的热点案例,深度剖析传统企业互联网转型面临的难题,改变学员的传统思维与观念,掌握组织进行互联转型的基本方法,帮助传统企业通过组织变革来适应互联大潮的冲击!

课程收益:

1、领悟风口浪尖的互联网企业实践案例的经验

2、洞悉传统企业互联网转型面临的难题

3、如何通过组织变革来适应互联大潮的冲击

4、改变思维,掌握组织互联网转型的基本方法

课程对象:

传统企业中高层管理者

课程大纲:

一、看不懂的新世界(逻辑实验、让特斯拉回家、四川航空免费MPV等)

二、互联时代三大特点

1、新商业模式(B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、众筹、众包等)

2、新信息技术(韩都衣舍联排插座模式、尚品宅配人指挥机器、奥马冰箱柔性制造)

3、新原住居民(时间感、位置感、存在感)

三、组织变革——用户管理

1、梅特卡夫定律——流量至上(案例:奇虎360、好屋网、海尔薪酬矩阵)

2、都教授定律——让用户定制结局(案例:世纪开元、荣昌洗衣、特斯拉、罗辑月饼实验)

四、组织变革——组织运营

1、包产到户定律——自主经营体(案例:韩都衣舍、日日顺、芬妮克兹)

2、特种部队定律——组织层级扁平化、汇报关系多元化、项目任务蜂窝化(案例:苹果扁平汇报、、海尔组织变革、中层未来角色)

五、组织变革——员工管理

1、鸽子定律——正激励引导员工(案例:易积电器游戏化管理)

2、群狼定律——人人是人才(案例:江水平模式、不跟团招募令、韩都衣舍自动化人力资源生态)

六、组织变革——组织氛围

1、无领导小组定律——让自组织去解铃(案例:博有帮、尚品宅配爱心银行)

小结:人与用户——契约变成社群;人与组织——管控变成游戏;人与人——斯巴达变成狼群

李老师

中国软实力研究中心董事合伙人 李国刚

实战经验

曾任联想集团人力资源高级经理、高级讲师,《联想密码》作者。在战略人力资源管理、互联环境管理变革方面具有丰富的理论与实践经验。曾主持过中粮、中国远样、蒙牛、海尔等企业管理咨询项目。其与罗辑思维合作的“有料互联企业”研究项目中,近距离观察了韩都衣舍、海尔、尚品宅配、易积电器、不跟团旅行、好屋网、萤火虫等一批风口浪尖企业的弄潮求索,发起成立“有料帮”,与一批明星互联企业共享智力资源并积累丰富的实践案例。

专业背景

长期专注研究传统企业向互联转型过程中的组织变革、运营效率提升、人力资源管理创新、领导力建设等,公开出版著作《联想并购以后》、《做事有章法》、《好心态带来高能量》、《跨部门协同无障碍》、《新一代经销商升级战法:管人软实力》、《联想密码》、《联想带队伍》;新作《互联时代的组织变革》即将面世。

服务客户

中粮、中国远洋、蒙牛、海尔......

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在线报名:互联时代的组织变革(广州)