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财务如何为企业创造价值

【课程编号】:MKT028614

【课程名称】:

财务如何为企业创造价值

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2024年05月18日 到 2024年05月19日4600元/人

2023年12月23日 到 2023年12月24日4600元/人

2023年12月02日 到 2023年12月03日4600元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供财务如何为企业创造价值相关内训

【其它城市安排】:上海 西安 郑州 广州 成都 北京

【课程关键字】:深圳财务价值创造培训

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课程宗旨

让财务经理了解参与经营的思路

知道如何布局经营财务管控的体系

学会从整个价值链角度考虑财务管理

把握财务在企业经营中的角色理解

企业经营常见的财务问题及解决办法

课程对象

CFO,财务总监,财务经理,会计经理,主管,想快速成长的财务同仁

课程大纲

模块一:如何衡量一家企业价值?

企业的价值究竟是什么?

如何衡量一家企业经营的好坏?

如何评价管理层的业绩?

财务经理人要对利润负责吗?

财务能直接为企业创造价值吗?

模块二:企业的利润哪里来?

制造企业的利润哪里来?

服务企业的利润哪里来?

企业利润产生的根源解密。

如何提升股东的投资回报率?

财务是如何帮公司创造利润的?

模块三:业绩是如何达成的?

预算、绩效、报告是如何联动的?

如何充分发挥预算的作用?

如何让绩效指标与企业价值对接?

财务怎样帮助公司设置合理的考核指标?

为什么说管理报告才是老总要看的?

如何通过循环报告达成业绩?

模块四:企业是如何被驾驭的?

企业为什么需要预警?

管理者驾驶舱与仪表板什么样?

数据化管理很复杂吗?

为什么看懂仪表板才能成为企业掌舵人?

管理者的驾驶舱是如何建立起来的?

模块五:哪里来的执行力?

财务驱动力如何实现的?

你会开经营分析会吗?

什么是企业管理的提纲挈领之术?

要数据还是要业绩?

什么是间接管理?

如何让老总成为业绩的第一驱动力?

模块六:如何实现真正的数据化管理?

为什么要建立利润中心/成本中心?

有效的数据哪里来?

如何分析企业的信息流?

成熟健康的财务体系什么样?

不规范的企业能进行数据化管理吗?

什么是管理成本平衡之术?

模块七:如何看透数字背后的真相?

做管理就是看报表?

做企业要"心中有数",你是如何看财报的?

财务报表如何成为企业的"行军地图"?

如何看到数字背后的真相?

模块八:企业的盈利能力哪里来?

为什么有的企业盈利,而有的企业亏损?

是什么在消耗企业的成本与资源?

如何找到企业利润下降的驱动因素?

如何进行战略性资源布局?

科学的决策程序是什么样的?

如何动态打造企业的盈利模式?

模块九:如何走上可持续之路?

为什么有的企业长命百岁,而有的半路夭折?

如何让合同、审批、权限、开支井井有条?

企业为什么要做两套账,该怎么做?

企业的风险究竟来自何方?

如何应对危机,走上和谐发展之路?

如何诊断企业健康程度?

模块十:公司管制与权利乱象是如何造成的?

你的企业为什么从根儿上就烂了?

如何画出公司真正的权利架构图?

为什么一收就死,一放就乱?

什么是公司的伦理?

如何建立收放自如的公司管控体系?

总结:财务再造 - 基业长青

何谓健康的财务体系?塑造财务能力

企业财务再造路线图,实施策略

如何保障股东价值?

从战略到结果,财务创造价值

塑造成熟的财务思维与财务风格

武老师

曾任北京诺基亚财务部经理;首信股份有限公司财务部总经理,副总裁;

新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业,商学硕士;

全国十大CF0,优秀CF0奖获得者;北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业董事;

中国本土企业商业模式优化与设计专家。

武老师从基层做起,历任财务主管、财务部经理、总经理、副总裁、财智东方董事长,积累了丰富的实战经验。现今,经过十多年的讲师及企业咨询顾问历练,已帮助数千财务人和企业家实现成功突破,打开新局面,受到一贯高度赞扬。

同时,经过多年的企业管理、讲师及咨询顾问历练,对于企业的全面管理,如顶层设计、私募融资及上市、财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等,有着深厚的造诣及实战经验,已成功帮助众多企业家实现突破,是一位卓有成就的“实战派财务管理专家”。

曾于2005年入选全国十大CFO,并获得"优秀CFO"奖,可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。

[擅长领域]

总经理和非财务高管的财务课程、公司战略与财务战略课程、商业模式与盈利模式课程、商道逻辑-商业模式4.0、资本模式、股权激励方案设计与实施。

财务+互联网、节税方略、战略成本管理、集团财务管控、集团资金管理、公司并购与重组/资本运作。

新三板、私募股权融资、上市/IPO全程规划、上市/IPO财务合规性改造、报表粉饰与盈余管理。

财务总监模拟训练营、财务经理沟通能力突破、建设优秀的财务团队、打造卓越财务经理人、财务经理职业九段。

利润中心成本中心的奥秘、营销财务管理、报表粉饰与盈余管理、高级财务分析师。

实战性财务顾问训练营、实战性财务讲师训练营。

[服务客户]

三星集团、美的集团、百度、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、天创鞋业(kisscat)、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、华耐集团、kappa、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、263网络、大恒集团、法制晚报社、南洋胡氏家具、中青旅、凤凰国旅等。

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