预测和需求管理

预测和需求管理

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参加对象

计划、采购、销售、生产部门相关人员

课程目标

生产活动的出发点是市场需求。如何准确地把握市场需求，及时，保质保量地满足顾客需求，成了企业争夺市场的主要内容。预测不仅是长期的战略性决策的重要输入，而且是短期的日常经营的重要基础。任何企业都应当通过预测来指导自己的生产。

在企业内部，预测为协调各种活动提供了坚实的基础。当各部门以相同的预测结果为基础开展工作时，它们的步调将是一致的，它们间的关系将是互相支持的。管理就是决策。企业的决策者们在做出形形色色的决策之前，必须对整个社会未来的技术进步、经济状况、需求水平做出判断。

课程大纲

第一模块 需求预测

需求预测

1.预测分类和预测方法分类

2.预测的一般步骤和预测中应该注意的问题

3.定性预测方法

德尔菲法

各部门主管集体讨论法

顾客期望法

销售人员意见汇集法或基层意见法

时间序列平滑模型

预测精度测量

预测监控

第二模块 需求管理

需求管理

1.企业计划的层次

2.生产能力

3.品种与产量的确定

4.库存分析与控制

5.定量订货系统

经济订货量

随机型需求：定期订货系统

经济订货间隔期：物料需求计划与制造资源计划

独立需求和相关需求

毛需求和净需求

物料需求计划参数

准时生产制的基本思想和主要内容

拉式生产系统与看板管理

组织JIT 生产的条件：约束理论计划系统

击鼓—缓冲—绳索

瓶颈资源计划及其编制方法

车间生产作业排序：最优生产技术

OPT 目标，净利润, 投资收益率,现金流量

OPT的九条原则

精细生产的基本原理

张老师

毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。

作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；

作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；

作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；

授课风格：

作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。

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