龙湖计划与运营管理体系落地7大关键实操

龙湖计划与运营管理体系落地7大关键实操

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课程背景

1、帮助房地产企业明晰系统的计划与运营管理的概念及其重要意义

2、帮助房地产企业如何搭建有效的运营管理组织架构

3、帮助房地产企业如何建立系统的项目运营管理制度体系与管理平台

4、帮助房地产企业如何对项目运营进行有效的计划管理

5、帮助房地产企业如何进行项目目标成本管理，成本动态跟踪、分析、预警

6、帮助房地产企业如何建立项目决策机制，项目运营会议管路制度

7、帮助房地产企业如何进行项目指标动态跟踪、分析、预警

课程对象

董事长、总经理、总监、各运营部门负责人

课程大纲

一、 前言：市场预测

房地产长短期趋势

过去10年总结

未来10年展望

二、 房地产项目运营体系

1、 龙湖运营体系-公司组织架构

2、 职能建设

3、 运营决策体制

4、 房地产公司运营管理体系

三、 各管理体系管理的要点

1、 计划管理体系

全景计划编制案例

全景计划编制要点

全景计划管理要点

全景计划执行要点

计划管理系统架构

计划管理系统功能

2、 阶段成果/会议管理体系

阶段成果管理成果体系

阶段成果管理流程

阶段成果管理制度

阶段成果管理模块

运营会议体系

非运营会议体系

两个重要运营决策会

两个重要运营管理会

案例分析

3、 成本管理体系

成本管理对象及责任人界定

分阶段成本管理

一个主线，三个阶段

目标成本分解

动态成本跟踪及管理

4、 CRM系统（销售管理体系）

5、 指标管理

黄老师

项目运营首席专家、龙湖项目运营体系主要构建者；12年工程管理及8年项目运营、公司管控经验；现任某地产集团公司CEO；原和记黄埔、龙湖集团（重庆区域及华东区域）高管；历任龙湖工程总监、项目总工、总工程师等工程重要岗位，龙湖重要项目东桥郡、龙湖郦江、西城天街、水晶郦城等运营管理工作，善于将龙湖最先进最专业的运营管理经验落地于民营企业。

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