制造业转型升级——精益智造让企业走出寒冬

制造业转型升级——精益智造让企业走出寒冬

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【课程背景】

国际市场疲软，国内经济放缓，市场竞争更加激烈，很多企业都进入微利时代。有没有捷径让企业快速走出严冬？

2013年11月12日中国共产党十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。对《决定》中全面深化改革的企业又有多少？

2015年两会提出企业转型升级的目标精益生产和工业4.0，那么企业该如何实施？

德国工业4.0，中国制造2025，企业该如何真正实现两化融合？

粗放的管理模式已经成为企业发展的绊脚石，粗放式管理和经验管理已经被科学管理和标准化管理所取代，精细化管理成了企业未来竞争的优势。在企业还没有弄明白精益生产的时候，德国工业4.0像台风一样席卷中国大地，企业该如何实现4.0？

精益智造已经成了二十世纪企业管理的最新目标！

目前你的企业以下现象是否严重：

(1)、盈利能力差 ,利润薄如牛纸

⑵、有订单做不出，经常延误交期

⑶、材料、半成品、在制品过多，资金占压严重

⑷、生产环境混乱，场地严重不足

⑸、招工相关困难，用工费用高，用工数量多，作业效率低下

⑹、生产品质问题频出，影响交货 ，客户抱怨

⑺、企业智能化和自动化实现方法

⑻、主管、主任等中层管理水平一直上不去

【培训收益】

让学员掌握精益生产的精髓，如何通过精益生产来降低成本，提高业绩，打造企业的行业竞争力；

让学员知道精益智造的原理和企业如何来实现精益智造（精益生产融入工业4.0）

让学员明白企业的利润如何挖掘，如何选择精益生产管理模式，以适合自己企业的经营模式

和学员一起分析精益生产推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；

让学员更多的了解精益生产管理模式：TPM、价值分析、单元化生产、JIT、SEMD、防错法等

让学员掌握推行精益生产管理的最实战管理模式——TPM管理的核心和精髓；

让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”；

设备最大可能的实现自动化，通过多能工来解决人工短缺问题！

使企业的设备维护成本成为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产；

让学员学会如何提升一次做对的质量，降低制造成本

【课程特点】

本次培训由精益生产项目实战型专家主讲，专家有多年精益项目推行的丰富经验，问题解决更透彻；

对装备之制造业的转型升级阐述的更全面、更系统；专家根据TPM项目推行经验，总结出一套内容更全面，体系更合理的培训和实战性教材；

对推行生产管理不到位的企业，专家会让你在培训会上找到最佳解决方案；

【培训对象】：

总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、5S推行干事、现场管理干部QD

【课程内容】

第一单元 企业问题分析

一、企业自评表

二、企业经营现状分析

三、微利模式下，企业该何去何从

四、企业如何转型升级-走进德国工业4.0

五、企业转型升级的案例分析

第二单元 精益生产的起源

一、精益生产的由来

二、丰田生产方式

三、精益思想

第三单元 精益价值流分析

一、相对价值流定律

二、什么是价值流程分析

三、价值流程分析的步骤和注意事项

四、案例分析

第四单元 浪费的消除

一、什么是浪费

二、八大浪费的认识

三、八大浪费的消除

四、案例分析

第五单元 精益生产的两大基础

一、5S及其核心内容

二、5S推行不到位原因剖析

三、SGA & SDA

四、SGA工作流程

五、案例分析

第六单元 TPM

一、TPM的一大核心

二、TPM的二大基础

三、TPM的三大思想

四、TPM的四大体系

五、TPM的五大组织

六、TPM的六大原则

七、TPM的七大指标

八、TPM的八大支柱

第七单元 精益生产的核心IE

一、什么是IE

二、IE的七大手法

三、IE的推行模式

四、案例分析：富士康IE部

第八单元 精益智造

一、德国工业4.0

二、什么是精益智造

三、工业4.0在企业落地思路

四、EMS&数据建模

五、工业4.0的实施方案

六、案例分析：某跨国公司案例分析

第九单元 企业问题现场答疑【问题研讨】

张老师

现任：中国设备管理培训中心高级培训师 中国石油大学特聘讲师 中纺联特聘讲师

专业资格：中国企业教育百强培训师 / TWI资深培训教官 / 设备管理高级工程师 / 中国精益生产高级研究员，高级咨询师 / 成本压缩和现场改善专家 / TPM项目总监 / 12年世界500强外企中高层管理工作经验，八年TWI焊接培训教育经验，十多年精益生产项目推行经验， 一年韩国TPM研修经验。对5S 、PSM、LP、TPM、设备管理有深入的研究和丰富的实践经验。

擅长领域：5S推行实务/TPM推行实务/设备预防性维修/现场改善实务/企业价值流程分析/TQM/设备点检技术和润滑技术

理论趋向：精益生产实施诀窍和方法/价值流图析和企业流程再造/现场改善和成本削减/TPS的特点和发展趋势/TPM的实施技巧/中国民营企业如何实施精益生产

授课风格：张老师有近20年的精益生产实战经验，知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出，幽默生动，将枯燥的精益生产理论生动的表达出来，课程互动性强，理论和实践相结合。

服务过的主要企业：韩国DOOSAN集团 / 海尔集团 / 山海集团（美资） / MITSUMI集团（日本） / CECT第41所 / 中国铝业 / 中石化青岛公司 / 青岛啤酒 / 河北长城钢铁集团 / 福田重工雷沃 / 东宝链条 / 山东恒泰纺织 / 黑牡丹 / 汉缆股份 / 东阿阿胶 / 高陆博（英国）/ 青岛海佳机械 / 神华集团（鄂尔多斯） / 富士康（烟台） / 五粮液集团 / 可口可乐（青岛）/ 杭州永利百合 / 河北唐山钢铁集团 / 河南众力空分 / 海信集团 / 中海油 / 郎酒集团 / 雀巢公司 / 景芝酒业 / 郑州宏拓材料制品 / 长安汽车 / 扬州迈安德机械 / 北京奥泰医疗系统公司 / 威奥轨道集团 / 长安汽车 / 珠海佳能 / 广州爱知机车 / 攀钢集团 / 乌江集团 / 正大集团 / 现代集团 / 韩国世亚精密

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