激励性薪酬体系设计与优化

激励性薪酬体系设计与优化

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课程介绍

本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。

能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

课程收益

充分认识到薪酬设计与管理的敏感性；运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计。

课程对象

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等

课程大纲：

导入：薪酬管理常见问题

一、薪酬的本质与薪酬管理

薪酬的本质及解析：

薪酬管理的基本逻辑：

薪酬管理四部曲；

薪酬管理手册范例

薪酬管理中的组织机构与岗位权责

薪酬管理与战略性人力资源管理解读

二、薪酬管理与薪酬设计解析

薪酬设计内涵

薪酬结构设计模板与薪酬单元解析

薪酬水平设计与薪酬水平设计的四维模型

薪酬调查

三、高管的激励性薪酬方案设计与年薪制

年薪制——薪酬结构与参数

激励程度设计与参数调整

延期支付与高管的约束机制

事业部总经理与基础业务单元负责人的激励方案

四、销售人员的提成方案设计要点和难点解析

销售人员的提成方案与参数调整

提成方案的要点解析

销售管理人员的薪酬方案

销售辅助人员的薪酬方案

建筑工程行业（项目类）的提成特点

五、生产人员的激励性薪酬方案设计

产量工资制结构及设计要点解析

计件工资制结构及设计要点解析

生产部门的团队激励：收益分享

六、实施岗位绩效工资制的岗位

岗位绩效工资制解析

适用岗位绩效工资制的岗位类别；

特殊人才的激励性薪酬方案

七、福利、补贴与奖金

福利的本质

福利项目与福利方案

福利管理

补贴解析

奖金设计

八、薪酬管理的七大原则

1、案例分析与问题发现

2、薪酬管理常见的问题

3、薪酬管理的七大原则

曹老师

深圳市人力资源开发研究会 副会长；

交通大学广东校友企业家联合会 副会长；

最具实力、最受企业推崇的实战型人力资源管理专家；

2001年创办管理咨询公司，任总经理，十五年专职企业管理咨询、顾问、培训经验；

n1987年-2000年，先后担任大学老师，民营企业副总经理、总经理、董事长，外资企业副总经理、COO等职务，积累了丰富的企业运作和管理经验；

具有国际职业培训师资质；

清华大学客座教授兼EMBA教材撰写人；

中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授；

英国威尔仕大学、美国美洲大学（学位班）外聘教授；

具有担任上市公司独立董事资质，任多家知名企业的高级管理顾问、董事；

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