华为保持技术领先的秘诀——技术创新管理（预研、平台与CBB）

华为保持技术领先的秘诀——技术创新管理（预研、平台与CBB）

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课程背景

随着越来越多的中国企业从中国制造向中国创造演进，自主开发产品，通过产品、技术创新赢得市场竞争优势，成为越来越多企业选择的发展方向。

很多企业的产品管理体系日益成熟，但产品开发能力的提高到了一定程度却遇到天花板难以逾越。因为有些问题，仅仅依靠优化产品管理体系是无法解决的。比如：技术领先、技术风险、开发效率、开发质量、产品成本等。

要想打破这层天花板，使研发能力提高到新的高度，就必须建立技术管理体系。中天华夏基于华为等标杆企业的优秀实践，以及我们服务过的众多客户在技术管理领域的探索，建立起一套完整系统的技术创新管理体系，通过内部业务分层以及异步开发模式，以预研、技术开发、平台/CBB等管理方法，为企业产品和技术创新提供了有力的支持。

本课程由国家科技进步一等奖获得者、原华为资深系统工程师、联合系统部经理、研发技术管理专家祝勇老师，结合二十多年丰富的研发管理和咨询工作经验，以及历次培训学员企业实际需求和问题，通过研讨及演练等实践方式，输出技术规划、技术开发、技术重用（产品平台与CBB）等技术管理方法，为企业打造产品和技术持续竞争力提供助力。

培训收益

掌握如何提高技术重用，减少重复开发，通过内部标准化，精简模块数量，缩短产品开发周期，提升产品质量，降低产品成本。

掌握如何建立技术储备，减少技术风险和因为技术原因导致的产品开发返工、延误。

掌握如何构建技术优势，使技术成为企业的核心竞争力。

掌握如何通过技术规划解决技术与产品的互锁问题，通过技术规划支撑企业战略目标达成。

掌握技术/平台开发、预研项目的流程与管理方法，实现技术与产品异步开发高效协同。

了解优秀企业进行技术管理的组织架构，能够根据企业情况构建合理的技术管理组织架构。

培训对象

总经理、研发副总、CTO、总工

了解技术创新管理对企业成功的作用和价值。

了解技术创新管理的核心思想和主要内容。

明确技术创新的定位，并为技术创新管理的建设指明方向和目标。

研发总监、技术总监、研究院院长

掌握标杆企业的技术创新管理的组织、流程、工具方法。

能够制定本企业的技术创新体系建设方案，并组织实施落地。

研发部门经理、项目经理、技术专家、研发骨干

产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、总工程师、系统工程师、研发骨干

理解标杆企业在技术规划、技术开发、预研、平台/CBB管理等领域的优秀思想、方法和实践。

结合企业实际情况，制定或优化企业的技术管理相关组织、流程、制度、方法工具。

课程大纲

第一部分 技术管理助力产品与技术创新

为什么需要技术管理

产品管理体系做好就够了吗？

产品开发面临哪些产品管理解决不了的问题？

什么是技术准备

技术成熟度

异步开发模式

什么是技术重用

知识的共享与重用

CBB的重用

产品平台的重用

技术管理体系的主要内容

为什么技术管理如此重要，却得不到重视

思想意识方面

能力方法方面

客观困难

第二部分提高技术重用，不战而屈人之兵

技术重用的理论基础

标准化

知识管理

领域工程

技术重用层次

技术知识层面的重用

零、部件的重用（CBB）

技术平台重用

系列化产品的产品平台重用

不同层次重用的比较

第三部分建设技术货架，为产品开发提供坚实的技术支撑

CBB的概念及特点

CBB在企业中应用方式

原始重用

亡羊补牢式

规划实施

CBB管理的6大环节

如何识别规划CBB

如何组织CBB的开发

如何管理CBB

如何使CBB在产品开发中得到有效的使用

如何组织CBB的优化

如何监控CBB的实施效果

CBB梳理与CBB分类架构建设

CBB梳理方法

如何构建CBB分类架构

如何在现有大量的模块中识别可通用的CBB。

第四部分产品平台管理

产品平台的概念与意义

为什么需要产品平台

产品平台与CBB的联系与差异

应用产品平台的常用策略

平行策略

垂直策略

滩头阵地策略

如何定义产品平台

确定平台范围

产品差异分析

差异设计

确定平台策略

定义平台要素

如何管理产品平台

基型产品+衍生产品

独立的平台开发项目

第五部分先进技术与成熟技术的源泉——技术准备与预研

为什么要产品与技术分离

产品开发中技术的制约

异步开发模型

技术成熟度模型

如何评估产品开发中的技术可行性

NASA技术成熟度模型

一般企业适用的技术成熟度模型

预研

什么是预研，什么样的企业需要预研

预研与一般研究开发的比较

预研与技术生命周期的关系

产品预研

技术预研

预研部门管理的特点

第六部分技术管理组织

研发部门常见组织架构

职能部门在技术管理中的作用

完整的技术管理体系组织架构

技术决策组织-ITMT

技术管理组织-TMT/ TMG

技术开发团队TDT

第七部分异步开发的驱动——技术规划

技术规划概述

没有技术规划就不要做异步开发

先有鸡，还是先有蛋？技术规划与产品规划的矛盾关系？

技术规划常见困难与障碍

这么多制约，技术规划真的做不好吗？

技术规划活动的组织与管理

技术规划应该由谁来执行

技术规划团队应该包括哪些成员

技术规划团队如何运作

启动阶段

如何分析技术研发活动的差距

技术规划在开始的时候有哪些输入信息

如何确定技术规划的目标和重点

技术需求阶段

产品技术需求分析

技术环境及趋势分析

产品技术重用分析

产品与技术匹配分析

技术策略与路标阶段

技术路标/技术路线图

长期目标如何分解

项目与资源匹配/管道管理

项目排序

跨产品线/事业部融合优化阶段

第八部分技术开发与产品开发高效协同

技术类项目的常见分类

优秀的开发流程有哪些特点

技术开发流程与产品开发流程的差别

技术项目开发流程

技术开发团队的组织成员

技术开发流程的主要阶段

如何保证预研类项目的灵活性与可管理

技术开发流程如何与产品开发协同

技术成果如何顺畅高效地在产品中应用

祝老师

国家科技进步一等奖获得者

国际注册管理咨询师（CMC）

原华为产品线经理，规划部主任工程师

原华为资深系统工程师

IPD体系专家

产品战略及规划专家

研发技术管理专家

产品平台与CBB管理与设计专家

祝勇顾问曾服务于华为技术、上海华腾等国际知名企业。历任战略规划主任工程师、产品线联合系统部经理、预研部经理、开发部经理等重要职位。在集成产品开发（IPD）体系构建、技术管理体系构建、系统工程师（SE）培养及能力建设、技术规划、产品平台与CBB体系建设等领域拥有丰富的实战经验。

在华为工作期间，祝勇顾问带领团队主导设计并开发了TELLIN智能网产品，在市场和技术上都获得了巨大的成功；该产品市场占有率一直占据全球领先，获得国家科技进步一等奖和两项发明专利。20多年的研发管理和咨询工作经验，使得祝勇顾问在研发体系的组织构架、业务流程、设计方法等方面积累厚重的理论基础和丰富的实操经验，善于从整体发现问题，系统地解决问题。

在多年的咨询与培训的过程中，成功地帮助企业构建了技术管理体系，通过技术货架、技术重用（产品平台与CBB）等技术管理方法，使企业产品开发与技术研究开发适当分离，为快速高效地产品开发提供了有力保障。

主讲课程：IPD体系构建、研发技术管理、研发技术积累和技术专家培养、技术规划、技术项目开发流程、产品平台与CBB管理、产品战略与规划、产品管理、产品创新、产品组合决策分析及优化、SE能力建设、系统论及系统工程方法、产品需求分析与管理、产品概念设计及系统设计等。

成功案例： 《埃夫特智能装备有限公司IPD体系构建咨询项目》、《万和新电气有限公司IPD体系构建咨询项目》、《科士达产品研发管理体系构建》、《地平线机器人科技有限公司IPD体系构建咨询项目》、《天津飞腾IPD体系构建咨询项目》、《公安部一所IPD体系建设项目》 、《 TCL智能终端业务群TCL电子IPD体系构建咨询项目》 、《 联研院（国家电网）IPD体系构建咨询项目》、《心连心产品及研发管理理体系咨询项目》、《博众精工IPD体系构建咨询项目》、《中来股份IPD体系构建咨询项目》、《北斗科技组织架构设计咨询项目》、《牧羊集团产品技术要素梳理咨询项目》、《老板电器需求分析咨询项目》、《山东有人项目管理培养》、《奥马冰箱项目管理培训》、《京东IPD体系宣导》……

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