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企业预算体系的建立与有效执行

【课程编号】:MKT029775

【课程名称】:

企业预算体系的建立与有效执行

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2024年08月16日 到 2024年08月16日1500元/人

2023年09月01日 到 2023年09月01日1500元/人

2022年08月26日 到 2022年08月26日1500元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业预算体系的建立与有效执行相关内训

【课程关键字】:广州预算体系建立培训

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课程大纲

一、企业预算管理现状分析

现代企业为什么要推行全面预算管理

全面预算管理发展演变及应用现状

战略、经营计划与预算的关系

预算管理误区及正确基本观念

预算中财务部扮演什么角色

案例:世界500强企业的250年生存之道

二、企业实施全面预算管理的基础准备

预算组织:谁主导、谁参与及其权责

预算策略与模式的选择

预算管理制度的订立

预算编制流程与方法技巧

预算编制内容体系

预算表体系设计

案例:太平洋保险集团预算手册

三、如何组织企业的预算编制

预算编制范围确立

预算编制时间规划

预算编制应用演练

案例:如家酒店集团的预算编制

案例:中国电信预算编制

四、预算实施的监控与反馈

预算目标确立与分解

预算差异分析与预警机制

预算管理报告

预算调整流程

预算分析案例

案例:百年“柯达”的破产启示

五、预算落实与预算考评

思考:预算如何避免流于形式

如何建立各部门的KPI?

KPI指标设计的SMART原则

预算考核结果在管理中应用

平衡积分卡在预算管理中的应用

案例:平衡积分卡的考核方法在政府系统中的应用

郑老师

高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士,全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。

郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

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