华为战略-人力资源管理与招聘管理

华为战略-人力资源管理与招聘管理

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课程介绍

通过全面概要介绍华为的人力资源管理理念，通过人力资源发展四个阶段的回顾、公司的组织架构介绍、与组织架构匹配的人力资源管理及架构解读、人力资源管理各模块的核心理念及主要内容学习、各模块间关系的梳理，全面了解华为的人力资源管理体系，为何是战略人力资源管理。

课程对象

人力资源工作者及企业中高层管理者；

课程大纲

1、华为人力资源管理的发展历程

2、人力资源管理的核心理念

3、公司治理与组织架构

4、战略人力资源管理“三支柱”模型

5、员工的招聘标准及选拔流程

6、培训培养体系及干部梯队建设

7、任职资格认证流程及管理

8、绩效管理体系架构及评价流程

9、绩效结果的合理运用

10、基于绩效结果的薪资回报体系

11、非物质激励，激发组织活力

石老师

石春和 原华为干部管理战略专家

资深人力资源顾问，十七年华为任职经验，十年高校教学科研经验。具有十三年华为人力资源管理实操经验，从预研开发成功转身人力资源管理，参与了华为的整个人力资源变革，特别在招聘调配、绩效管理与激励、任职资格、领导力等领域，都是实际参与变革项目并多次获奖，同时有丰富的教学经验及团队管理经验，对人力资源管理拥有独到的见解和管理理念。

擅长领域：人力资源战略与规划，绩效管理体系建设与员工激励、招聘管理、人力资源制度流程建设等。

核心课程：《华为人力资源管理优秀实践》、《价值评估与绩效管理》、《华为干部队伍建设七步曲》、《绩效与薪酬》、《高端招聘实操》、《华为企业文化建设》、《华为核心价值观解读》、《任职资格体系建设及管理》、《以客户为中心的流程型组织》等。

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