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股权激励方案设计班

【课程编号】:MKT030220

【课程名称】:

股权激励方案设计班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年11月10日 到 2017年11月11日9800元/人

2017年12月08日 到 2017年12月09日9800元/人

2017年06月16日 到 2017年06月17日9800元/人

2016年12月16日 到 2016年12月17日9800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供股权激励方案设计班相关内训

【课程关键字】:上海股权激励培训

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课程介绍

学习企业管理有两种方法:一是单纯学习知识点,最多再结合一些案例;二是直接学习方案设计并进行演练,在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者,这也是我们方案班采用的方法。

四句话理解股权激励

【股权提供未来价值兑现】企业往往遭遇两难:一方面要加大激励力度,一方面又没有充足资金。股权激励可以使企业获得更多的资金,来更好地兑现员工的未来价值。

【要让人才有股东的感觉】企业与员工传统的雇佣关系很难在激励上更进一步,而让优秀人才有股东的感觉,就能调动起主观能动性,带来更强的激励。

【持续激励和约束才有效】单纯的激励容易失控,加上约束才能够发挥长期效用,让激励对象持续努力。股权激励需要在时间、业绩和个人成长三个方面进行约束。

【股权规划助力资本运作】对于企业而言,股权是稀缺资源,可以用来获得控制权,也可以用来融资,因此要做股权规划,才能在资本运作的路上走得更长久。

方案班收益

收益一:学知识。全面了解股权激励相关的概念,在两天内由浅而深,结合丰富的案例,能够深刻理解各知识要点。

收益二:理思路。掌握四步设计股权激励的方法,总体思考本企业的实际情况,从业务发展和人员成长两条主线梳理思路。

收益三:练工具。现场进行实际演练,掌握工具套装中的设计工具的操作,并了解配套文本文件的结构和核心内容。

收益四:做方案。不以做方案为目的的学习都是无用功,只要在两天内认真学习、思考,就能够做出针对本企业的股权激励初步方案全程专业服务

课前

专业咨询顾问电话沟通,初步诊断企业问题,提供企业业务发展和激励现状思考指引,按照企业类型和发展阶段进行分组

发放《股权激励方案设计班方案设计前期准备资料清单》,确保企业提前准备必备的数据和资料

发放《股权激励方案设计班学员预习手册》,学员可以预热学习基础知识,在正式课程更容易接受,获得更好收获

课中

由股权激励专家陈勇老师系统讲解股权激励方案设计要点和风险点,系统学习股改知识

资深顾问辅导企业按照模版(配备详细的操作指引、案例和设计要点)设计股权激励方案并互动研讨,现场完成初步方案

企业家通过模拟路演讲解本企业发展规划和思考,陈勇老师亲自点评,就企业转型和业务发展与股权激励的结合提出建议

课后

咨询顾问免费远程指导股权方案设计要点,帮助企业自主设计实操方案

企业按照《股权激励方案设计工具套装(标准版)》设计本企业方案

加入陈勇老师亲自主持的微信群“企业上市成长微课堂”(仅限企业主本人参加)

参加咨询企业上市成长系列其他咨询会、公开课、内训等均可享受9折优惠(与学费抵扣不可同时享有)

方案班议程

详细介绍

第一天:

【专题1】股权激励概念导入

硅谷创业公司考什么吸引成熟人才?华为的传奇发展靠的是什么?传统企业也能做股权激励吗?企业在什么阶段适合做股权激励?通过几个案例帮助企业对股权激励有直观认识,了解股权激励的大致操作。

1.国内企业实施股权激励的历程;

2.硅谷期权和华为虚拟受限股的案例;

3.三家传统企业的股权激励案例。

【专题2】四步法之一:激励需求

在我们的四步法中,方案设计的第一步不是直接设计方案,而是梳理股权激励的需求,为后续方案设计打下基础。

演练1.1:对案例企业当前激励进行诊断,发现问题及优化空间,短期激励能结局的问题,就没必要通过股权激励来解决。

演练1.2:梳理案例企业的发展规划,多个业务板块区别对待,并确定激励导向。

演练1.3:形成股权激励的初步思路,作为后续方案设计的指导。

【专题3】四步法之二:激励分配

股权激励有多种方式,包括业绩奖励、虚股、实股/股票等,无论采用哪种方式,都包括以下内容:企业估值、激励对象选择、激励层级选择、人员评价及股权分配等。

演练2.1:通过多维度评价工具选择激励对象。

演练2.2:通过业务单元的梳理,确定不同激励对象的激励层级。

演练2.3:针对不同激励对象及激励阶段,确定差异化的激励方式。

演练2.4:根据激励对象评价确定激励的力度,以此确定激励的额度。

【专题4】四步法之三:激励兑现

股权分配后,需要考虑如何发放、如何兑现收益,并且在发放和兑现时需要进行考核,而完善的退出机制则能规避很多后遗症。

演练3.1:设计出资、锁定期及发放的分批。

演练3.2:设计激励对象获得收益的多种条件及发放方式。

演练3.3:设计与股权激励相对应的中长期考核。

演练3.4:设计股权激励的退出机制,规避退出隐患。

第二天:

【专题5】四步法之四:激励测算

设计出了初步方案,需要对个人收益和公司收益进行测算,并根据测算结果对方案进行调整。因此测算对于方案的完善至关重要。

演练4.1:做出案例企业未来3年的总体收入规划,以明确可供支配的金额和节奏。

演练4.2:测算激励对象个人未来3年的出资及回报,对照收入预期进行调整。

演练4.3:测算企业加大激励力度后的实际净利润,以便平衡企业收益与个人收益。

【专题6】股权激励案例深度演练

上市公司股权激励方案包括哪些内容?激励基金方案怎么设计?股权激励如何设定锁定期、有效期?高管、普通员工转让股份有什么限制?现场通过大量主板、创业板、新三板公司股权激励的案例,进行深度演练,掌握知识点的关键应用,真正做到活学活用。

1.上市公司股权激励文本解读;

2.三种激励平台的优劣比较;

3.股票的三种形式的兑现方式。

【专题7】企业股权结构改造

怎么分析企业的股权结构?法人治理体系包括哪些内容?股权稀释有什么特殊规定吗?引入风投后决策机制有变化吗?通过演练学会分析企业的股权结构,并能够在本企业的股权结构设计中加以应用。

1.几个重要的股权比例及股权稀释的计算;

2.三个上市公司股权结构分析及要点解读;

3.股东会、董事会的决策机制,讲解如何防止风投的股权结构陷阱。

【专题8】股权激励核心理念

企业当前资金有限,如何加大激励力度?是否拥有了股权就能一直获得分红?通过案例深度讲解企业如何有更多的激励筹码可供支配,以及如何使员工有股东的感觉。

1.案例演练:A公司的激励变迁;

2.从分成到分红,引出未来多出来的钱;

3.用股权激励建立企业与员工新型关系。

五、开班前、中、后一站式服务

1、课前:

【预诊断】

三大主线梳理

初步分析当前激励中存在的问题

【课前预习】

股权激励要素

新三板、上市

公司法、合伙企业法

【预设计】

思考激励的需求、对象的选择

如以往做过,反思出现的问题

2、课中:

【现场诊断】

按照现场引导进行深入分析,全面思考企业面向中长期的激励及成长问题

【现场学习】

讲师讲解

辅导老师辅导

亲自演练

【现场演练】

通过演练掌握方案设计四步法

思考方案关键点

交流疑难、困惑

3、课后:

【第三方诊断】

有了现场的沟通基础,谦启咨询能更高效、深入地进行现场诊断。

(定制服务,可选)

【课后学习】

自我复习

咨询辅导老师

在学习群内交流

【方案定制】

完善方案,辅导老师将跟进

陈老师

陈勇

将股权激励与企业发展相融合的管理专家

中国YBC(青年创业国际计划)创业导师

陈勇老师是“股权激励四步法”的提出者,其独创的“股权激励四步法”以企业上市成长为主线,实现企业成长突破和全面激励的良好对接,帮助企业激活核心团队,推动战略落地。

陈勇老师有20多年从业经验,其中有近十年战略和人力资源管理咨询经验,在创业前曾担任大型上市公司九州通集团(400亿市值80家子公司)企管总裁,是打通咨询与实践的管理专家。

陈勇老师曾为上药集团、复星集团、九州通集团、双林集团、天通集团等近百家企业提供过咨询服务,精通战略规划、集团管控、股权激励、人力资源等多个领域。陈勇老师特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案,融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。

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