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基于smart原理的薪酬体系设计

【课程编号】:MKT030458

【课程名称】:

基于smart原理的薪酬体系设计

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2024年11月16日 到 2024年11月17日3800元/人

2023年12月02日 到 2023年12月03日3800元/人

2022年11月26日 到 2022年11月27日3800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基于smart原理的薪酬体系设计相关内训

【课程关键字】:广州薪酬体系设计培训

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课程目标

了解企业的经营战略与薪酬接口、绩效与薪酬接口问题;掌握薪酬对内与对外公平性设计的方法论与工具;解决员工的短中长期激励问题。

课程收益

培养思维高度:通过全景咨询案例展示,让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和价值以及战略定位;

操作性强:现场动手设计工资结构图及通用表格设计,让理论学习立刻变成实效工具;使学员知悉书本上未提及的薪酬背后的理论,从不同的视角看岗位价值评估,掌握积分制在薪酬管理中的运用、如何巧用编制控制薪酬预算、活力曲线如何运用到薪酬成本控制中、超额利润的累进提成额法。

实用性强:通过现场的参与讨论和学习,使学员可以熟练掌握薪酬设计原理以及技巧,可以设计本企业的薪资体系;通过对企业最重要的营销、研发两部门的绩效薪酬的现场设计和演练,加深对编效法、提成制、积分制、奖金模式在薪酬设计中的理解。

课程大纲

第一部分 薪酬与战略(Strategy)

1、薪酬与企业战略接口与途径-做大“米袋子”(企业利润)、关注“饭锅子”(人工成本)、强调“长身子”(薪酬策略)与“树理子”(薪酬预算)

2、专业为王-搞掂老板需知的薪酬理论(最低工资的依据、岗位价值评估的依据、员工持股计划的依据等)

3、3.0时代到来了-薪酬的发展趋势(宽带薪酬、薪酬股权化、内部微咨询化等)

案例:某公司的薪酬等级表与叠幅

案例:腾迅公司、阿里巴巴、百度等电子商务公司的薪酬财务指标比较

工具:HR量化指标库(财务指标)

第二部分 薪酬之匹配(Match)

1、模式匹配-从单一到“混搭”(激励模式解析)-如何理解薪酬同一模式激励作用递减现象?

2、数据匹配-不学统计局(数据分析与分位值) -如何用数学回归模型分析薪酬分位值?

3、岗岗匹配-睁开眼睛摸大象(岗位价值评估)-如何通过点值评估法来确定薪的酬带宽、级数、等级?

4、人岗匹配-同工不一定同酬(任职资格体系)-水浒传的108将是如何排名的?心理学的投射技术在人岗匹配中如何运用?

案例:离家出走的孙悟空

案例:一家公司涨工资的艺术

思考:岗位薪酬是否能体现员工的价值=价格?

第三部分 薪酬与绩效(Appraisal)

1、基于绩效的动态薪酬总额计算-薪酬ROI(投资回报率测算、人工成本率指标、人均创利指标、人均创收指标体系搭建)

2、“编效法”对薪酬成本控制的启发-人数编制与预算体系在薪酬管理中的运用(推导出“增效工资”的原创性概念)

3、绩效的积分制在薪酬中的运用-欧洲足球杯积分制、四国军棋积分制、某科技公司积分制对薪酬的启发

4、奖金(超额利润)设计技巧-来年员工月薪及年薪基数调整规律;累计提成法在超额利润中的运用

案例:积分制在某公司人才梯队建设;在研发、技术薪酬体系中的运用

第四部分 薪酬实操部分(Reaction)

1、比例薪酬法-销售体系设计技巧演练-为何不用销售绝对数额?销售团队之间如何PK?

2、掌握“薪酬叠幅”的设计技术(6步法,使用EXCEL)-中位值、最高值、薪酬曲线设计技巧

3、教科书正确吗?-再读“宽带薪酬”

4、HR个税避税实操-年终奖如何往低税点靠?如何避开无效纳税区间?

现场演练:叠幅设计案例(以某一公司薪酬表为例)

案例:某公司薪酬体系设计结案报告(给老板)

第五部分 薪酬方法论与工具(Tools)

1、从咨询顾问角度看薪酬-薪酬如何套档?薪酬框算工具

2、解密薪酬设计的工具与套路

3、出生入死-HR推动薪酬改革的建议

案例:行动学习工具、6顶思考帽工具

郑老师

实战人力资源专家

管理学硕士、注册会计师、高级经济师

浙江大学总裁班客座教授

浙江工商大学MBA客座教

浙江省管理咨询协会理事

曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理

浙江华瑞集团人力资源总监

浙江泰普森控股集团人力资源总监

擅长领域►

薪酬体系设计 绩效考核体系搭建

集团人力资源管控 战略人力资源规划

人力资源成本预算

主讲课程►

1、《基于smart原理的薪酬技术设计》(针对人力资源从业人员,1-2天课程)

2、《中小企业人力资源转型升级与弯道超越》(针对老板与人力资源从业人员,1天课程)

3、《基于ssat原理的绩效管理体系技术设计》(针对人力资源从业人员,1-2天课程)

4、《HR大数据管理与业务部门协同》(针对人力资源从业人员,1天课程)

实战经验►

具有13年的人力资源从业经验,熟悉跨国外企与民营企业管理的规律与特点,任职期间主导过MBO推进、多行业(电子商务公司、商业地产、小额贷款公司、大型制造企业等)薪酬与绩效考核体系设计、集团人力资源对子公司管控模式与授分权设计、基于多通道的宽带薪酬激励体系搭建等,逐渐形成原创性的人力资源实战体系。

原创性提出“编效法”在薪酬成本控制的技术、绩效的“积分制”在薪酬设计与晋升通路的运用、“比例薪酬法”在销售考核体系的运用、HR大数据在业务部门的运用及HR会计(从注册会计师的角度看HR数据协同)等思路与模式。

同时还具有扎实的人力资源理论功底,曾在浙江工商大学MBA班及多所高校担任过人力资源管理课程的教学,以及国家人力资源管理师资格证书的辅导,并先后主导过多个人力资源咨询项目,以务实精神与实战经验帮助不同类型企业进行人力资源体系搭建、落地并受到客户的好评。

服务过的客户►

浙江省经信委、杭州市经济管理中心、厦门市中青年领导干部、中航油、绿城房地产、娃哈哈集团、绿盛集团、东方航空、达利(中国)、物产集团、和达房地产、湖州电信、浙江农资集团、越秀房地产、工行杭州金融专修学院、三江化工、嘉化集团、杭州市经济开发区资产经营集团、中通汽车工业集团……

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