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高效仓储管理与配送运作

【课程编号】:MKT030777

【课程名称】:

高效仓储管理与配送运作

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2018年10月29日 到 2018年10月30日3400元/人

2017年10月09日 到 2017年10月10日3400元/人

【授课城市】:天津

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高效仓储管理与配送运作相关内训

【课程关键字】:天津仓储管理培训

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【课程收益】

本课程详细介绍了物流与供应链管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、物料配送管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略,并得以从中受益。

1、了解仓储与配送管理的方法,了解标杠企业的做法;

2、掌握仓储与配送的管理体系及流程,及建立物流控制与监控平台;

3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧;

4、掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法;

【课程大纲】

第一部分: 现代物流与供应链管理概述

1. 物流与供应链的定义及发展

2. 物流与供应链的类型、特征与形式

3. SCOR供应链模型介绍

4.供应链管理的重要性及地位

5. 供应链管理的主要内容及要求

6. 供应链管理的目标、要求及核心竞争力表现

7. 供应链管理战略的设计及要求

8. 供应链中信息技术的角色及其重要地位

9. 物流与供应链管理软件系统介绍

10.物流与供应链管理中的常见问题与现象

★案例:某大型通讯设备制造企业供应链管理体系介绍;

第二部分:仓储管理基础知识介绍

1.物流及仓储的基本概念与常识

2.库存与仓储管理的目标

3.物流管理在供应链中的位置与职责

4.物流业与制造业物料仓储管理的区别

5.仓储管理业务流程及基本业务活动

6.物料与仓储管理的重要地位

7.物料与仓储管理制度和改善

8.如何进行物料编号和管理

9.制造业仓储管理面临的问题及措施探讨

★ 案例:某通讯设备制造业中央仓储管理中心经验分享

第三部分:物料计划与仓储管理实务

1.物料计划的管理模式

2.领料计划、管制与超量领料控制

3.厂内物流系统分析与设计

4.物料仓储调度管理

5.库存料账管理

6.物料仓储管理的盘点管理

7.设计仓储系统和工作流程

8.进料、退料和发料作业的流程

9.不同生产形态库存控制点的设置

10.滞料与滞成品的处理

★案例:某著名通讯设备制造企业仓储计划与调度体系介绍

第四部分:物料与仓储现场管理技巧

1.仓库空间规划技巧

2.仓库内部区域划分与标识技巧

3.货位的合理规划及仓库的优化布置

4.提高仓库空间利用率的方法

5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识

6.如何提高仓库储存能力

7.合理的存货周转率与仓库储存定额确定

8.正确进行物料堆放的技巧

9.库区规划及通道设置技巧

10.确保物料先进先出的方法

11.物料ABC管理法

12.仓位设置方法及颜色管理

13.仓储的基本流程与使用单据

14.如何做好仓库的安全与保卫工作

★案例:物料与仓储管理双向交流与经典案例分析

第五部分:成品仓储与物流配送管理实务

1.如何有效进行成品仓储管理

2.如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调

3.成品发货与退货业务流程

4. 配送中心的概念、种类、功能介绍

5. 欧美发达国家的配送中心

6. 我国配送中心的现状与趋势

7.配送中心的现代化物流技术

8. 配送中心的工艺及运作管理

9. 如何布置仓储收发线

10.如何进行生产物流系统设施规划

★案例:某知名企业仓储配送体系研究;

11. 仓储物流设施与设备分析与介绍

12. 仓储物流设施规划与物流物流分析

13.生产物流系统与生产计划

14.大规模定制生产物流管理方法

★案例:仓储设施规划与物流管理经验分享;

第六部分 物料与仓储成本控制

1.物料与仓储成本控制

2.降低成本的具体对策

3.材料、零件的保管方法

4.物料盘点方法(定期盘点法、循环盘点法、日常盘点)与技巧

5.产生盘点差异的原因追查方法

6.盘点后的处理措施

7.盘点类别介绍:

8.物料盘点认识中的四大误区

9.如何组织季度、年度大盘点

10.盈亏原因追踪及处理方法

第七部分 高效的仓储管理与配送运作之绩效评估体系

1.仓储管理质量评审内容

2.储运业务业绩评价指标体系

3.储运业务核算

4.降低储运成本的有效途径

★案例:某知名企业《库存结构与成本分析》之技巧

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