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互联网思维下培训项目设计与管理

【课程编号】:MKT031566

【课程名称】:

互联网思维下培训项目设计与管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2020年10月09日 到 2020年10月10日2480元/人

2020年05月29日 到 2020年05月30日2480元/人

2020年01月17日 到 2020年01月18日2480元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供互联网思维下培训项目设计与管理相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:广州培训项目管理培训

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课程背景:

如何对本企业的年度培训规划中的培训项目进行品牌化运作,培训项目管理具体操作流程和步骤,有哪些专业的项目管理工具和方法?培训项目管理中的难点问题如何解决?企业培训工作如何项目化管理,品牌化运作?如何对培训项目化进行量化管理,财务管控,培训项目投资回报率如何计算?等等---本课程将与你分享成功的模式,为你答疑解惑。

课程收益:

如何懂得培训项目设计的前提和原则

学会理解并掌握培训项目执行过程控制的标准流程和核心方法

学会培训项目管理的流程、步骤、运作要点

能够学会企业培训工作进行项目化运作,解决工作中遇到的实际问题

多份可操作实战的培训项目管理方案、实操资料

多家企业大学、培训学院/培训中心可实战落地培训项目运作表单

课程特色:

课程用大量视频让学员身临其境,从直观体验中体悟与建构;大量实操案例与演练,让学员从做中学、练中学,结构知识、固化技能;课程间断性的辅以一些测试,使学员了解自己、检测不足;精彩的讨论、点评互动式的体验,系统性阐述了培训项目设计与实施的技巧。

课程主要内容:

一、认知——培训项目管理定位

1、培训项目的关系

① 培训项目管理在培训体系中的位置

② 培训项目管理与培训管理的关系

③ 培训项目与培训规划

④ 培训项目管理与教学管理的关系

2、培训项目分类:对象、目的、组织方式、内容与组织者

3、培训在企业中的定位与培训的目的

4、培训项目管理ADDIET模型解析

二、需求——培训项目诊断分析

1、培训项目需求分析4W1H模型

2、情境分析:开发环境、实施环境与应用环境分析

3、培训项目需求调查问卷设计

4、培训项目需求分析基本方法

① 培训项目需求分析基本方法简介

② 培训项目需求分析访谈法与应用练习

③ 培训项目需求分析观察法讲析

④ 培训项目需求分析能力盘点法与应用练习

三、计划——培训项目方案设计

1、项目目标设置艺术

2、项目原理结构管理

3、项目8E计划分析工具,让一切尽在掌控之中

① 8E计划分析工具讲解

② 8E计划分析工具经典应用案例分析

4、流程-甘特图,培训咨询顾问实现项目事前就落地行动地图

① 流程分析策略

② 流程-甘特图应用讲析

四、实施——培训项目行动,实现“知行合一”的至尊宝典

1、行动转化6个元素

① 行动转化6个元素模式

② 实操解析:行动转化6个元素操作解析

2、行动转化7个角色

3、行动转化7个步骤

① 行动转化7步骤模式

② 实操解析:行动转化7步骤各环节应用工具与表单全解

4、案例赏析:行动转化完整案例分析

5、练习:编制一份行动学习项目策划方案

6、项目创意的方法

① 头脑风暴法

基础性头脑风暴法讲解

结构性头脑风暴法讲解

练习:头脑风暴法策划与实施

② 提问的力量,让思维更精进的技术

③ 鱼骨头法简析

7、项目引导方法: ORID引导法,一种让讨论更高效的工具

8、项目管控的方法

① 利益相关者分析,现代版的组织纵横之术

② PDCA工具箱,项目管理者的不二法宝

PDCA模式简析

PDCA模式应用工具与方法简析

五、评估——培训项目质量保障

1、培训项目质量保障三级评估法解析

2、案例:某知名咨询公司咨询项目三级评估应用案例呈析

3、培训项目结果评估投资回报率分析

4、案例:某著名公司销售培训项目投资回报率分析

六、实践——经典培训项目方案个案赏析

1、应届生(新生力/管理培训生)培训项目

① 应届生培训阶段、课程、流程等方案策划

② 应届生培训组织实施与注意事项

③ 应届生培训考核、评估与淘汰

④ 应届生见习、定岗、试用、转正评估与管理

⑤ 经典案例:某著名集团上市公司应届生培养管理手册、制度、工具与表单

2、基层干部/TWI一线管理者技能提升项目

① 如何进行基层干部培养对象、岗位及能力分析

② 如何对基层干部培养项目课程规划

③ 如何培养基层干部TWI种子讲师、项目实施

④ 如何对集团化及子公司TWI项目验收、评估

⑤ 实践典范:某著名集团上市公司TWI一线主管培养手册

3、校企联合办学合作项目

① 校企联合办学(基层+中层)

如何策划校企办学培养方案

申办校企办学培养对象、个人、对企业益处

学会校企办学政策操作流程

如何计算校企办学投资回报

② 中高层MBA/EMBA研修班培训项目

如何策划中高层培训基金制度

如何设计中高层MBA/EMBA研修班培养规划

如何开展中高层培养落地工具表

4、中高层人才培养项目

① 如何设计符合自己企业的中高层干部能力模型

② 如何规划设计中高层管理者梯队式培训课程

③ 制度手册:某著名集团上市公司中高层经理人考核制度

5、企业培训学院/企业大学/ELN网络商学院平台构建项目

① 了解基于学习路径图的网络商学院构建模型

② 了解网络商学院构建的五大模块

③ 如何规划ELN网络学院平台构建项目策划

④ 如何制订ELN网络学院平台制度

罗老师

美国培训与发展协会(ASTD)会员,国际培训绩效与教学标准委员会(IBSTPI)成员,美国国际训练协会(AITA)认证国际职业培训师,国际职业认证标准联合会(IOCL)中国区首位授权讲师

LCDC培训师训练模式发明者,MP4高效管理者模式创造者,问题分析与解决9Q模式创造者

情景管理与教学模式倡导者,知行实践行动催导师,微培训咨询资深顾问

新加坡南洋理工大学EMBA,中山大学客座讲师,复当大学客座讲师

15民企、港资、美资等大型企业运营管理、人力资源高级管理等任职经历,9年以上培训、咨询经历,培训学员逾万人、服务企业近100家

培训客户:

运输业:白云国际机场、南方航空、珠江船务、广州地铁 ? 家电业:LG电子、TCL集团、九阳股份、美的集团、志高空调 ? 重工业:三一重工、日立电梯、中联重科、蒂森电梯 ? 汽车业:北京奔驰、广汽集团、丰田汽车、吉利汽车、比亚迪汽车集团、江 淮汽车、 柳州五菱汽车 ? 地产业:格力地产、敏捷地产、雅居乐地产 ? 电子业:住润电装、京东方科技集团、星湖科技股份、卡尔蔡司、华阳集 团、天宝电子、德昌电机 ? 服装业:真维斯、美特斯邦威集团、小猪班纳、柒牌男装、班尼路 ? 饮料业:可口可乐、王老吉、天地壹号、维维集团、青岛啤酒、广州红牛 ? 建材业:欧普照明、雷士照明、奇胜工业有限公司、德豪润达、三安光电、 木林森、大自然控股、香港环球石材集团、唯美陶瓷、新中源陶瓷 ? 食品业:中粮集团、洽洽食品、雅士利集团、美赞臣、胖哥槟榔 ? 烟草业:广东中烟、云南烟草、湖南中烟 ? 金融业:华润银行、工商银行、中信银行、广发银行 ? 其他业:中企动力公司、嘉士伯公司、顺丰速运、海雅百货、周大福……

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