变革时代的人才培养与梯队建设

变革时代的人才培养与梯队建设

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课程介绍

多变的经济环境下，什么才是企业核心竞争力？企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。

作为企业的领导者和人力资源管理者，如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展，如何调整原有人才结构，构建有层次，有梯队的人才矩阵系统。如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置，如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？

课程收益

了解人才梯队建设的理念与实践，掌握人才梯队培养与管理方法；

情境代入。结合多个企业管理者案例透彻分析，取其精华；

统合综效。整合人力资源各模块的有效管理工具，便于学员即学即用；

【适合对象】

企业中高层管理人员；企业人力资源经理、主管等。

课程大纲

一、我们面临哪些重大的变革？

1．全球经济的不确定性

2．中国经济的新模式

3．技术的变革正在重塑各个产业的未来

4．互联网创造新的商业模式和社会生态

5．个体价值的再次崛起，创意精英，而非仅仅知识精英

二、新的企业范式和战略范式，需要新的人才

1．战略模式：当前模式还是未来模式

2．当前模式下的人才需求特征

3．华为的案例

4．未来模式下的人才需求特征

5．谷歌的案例

6．跨越当前模式和未来模式

7．GE的案例

三、人才培养模式的转变

1．重新定义组织和人才的关系

2．人才期望的成长模式：开放式，平台式，实践式

3．忠诚度和契约精神

4．选用育留的新定义

四、人才梯队建设的新挑战

1．事业合伙人模式的挑战

2．事业合伙人培养的四阶段：社会人，职业人，专业人，合伙人

3．扁平化的梯队和多样性培养

创新业务孵化和人才梯队建设的双机制模式

许老师

原GE（中国）有限公司副总裁，西北区总经理。曾任国内大型装备制造企业陕鼓集团有限公司副总经理，负责企业战略、信息化、市场营销和品牌，并负责企业的战略转型。曾在IBM(中国)有限公司工作十年，历任市场营销经理、业务发展经理等职务，曾任IBM(中国)有限公司西北区总经理。服务企业有联想集团、北京电信、清华同方、海尔集团、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、民生银行、联合证券等。

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