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领导艺术与高效团队管理

【课程编号】:MKT031948

【课程名称】:

领导艺术与高效团队管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训

【时间安排】:2018年05月10日 到 2018年05月10日1080元/人

2017年04月20日 到 2017年04月20日1080元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供领导艺术与高效团队管理相关内训

【课程关键字】:杭州团队管理培训,杭州领导力培训

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课程背景

团队协作中,难免会有些许的不和谐产生,甚至于引发冲突,更何况是企业组织,存在着错综复杂的人际关系。本课程希望透过团队分工合作的利弊探讨,研究横向协作的障碍产生原因及化解之道;

同时通过对沟通过程的分析,帮助学员掌握有效的聆听、发问、表达、回馈等沟通技巧,学习预防、面对冲突的要点与步骤,进而化冲突为力量,透过理解与服务达到双赢。

课程收益

● 系统学习情感智商的实战理念,提升有效的领导艺术

● 变革管理思维,学会如何掌控8090后新生代员工的工作思维

● 掌握领导力提升与团队建设极具实战价值的五大核心体系

● 掌握如何防制结合的实现企业凝聚力和战斗力倍增

● 学习作为新生代员工管理者所需具备的全新的领导方式

● 互联网+时代下的团建核心与有效管理技巧

● 掌握全心的激励理念和实用方法,实现“花钱少,激励好”的目标

● 创新沟通方式与激励方式,实现领导者 “明”“智”的管理新突破

参加对象:

机关、企事业单位,中高层管理者,企业家,总经理,总监,部门领导,职业经理人,营销与销售人员,人力资源管理者,项目经理,工程技术人员,以及对领导艺术、团队建设与沟通技巧感兴趣的各界人士

课程大纲

一、基于实战的理念提炼

1. 西方理念与中国价值观的冲突包容

2. 西为中用,发现中国人自己的情感治理文化

3. 领导力五个核心板块,告诉你如何变革管理,倍增绩效

4. 案例分享-企业领导提升的四个阶段

二、观自在才可观世音

1. 情商领导力六种风格调研分析-你属于哪种领导者?

2. 中国管理者常犯的6个错误

3. 制度好,遵守难!告诉你换位思考定制度的6个方法。

4. 为什么奖罚效果远低于预期?己不所欲勿施于人是个误区!

5. 影响力也是领导力,如何善用5项措施提升领导效果?

6. 先贤智慧-你所不知道的5个领导精髓

7. 案例分析

三、情绪也是生产力

1. 情绪的起源和意义

2. 成就卓越领导者为什么需要重视情绪?--情绪在企业管理中的利弊

3. 一念之转,宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”

4. 善用情绪促绩效的6大方法

5. 情绪源于心,形于身。7个方法让沟通“有效果”。

6. 案例分析

四、团队有效管理核心-士为知己者亡的情感诉求

1、作为管理者,你是否认识到了企业治理分“道&术”

2. 法治完善,执行却难的根本在哪里?

3. 钱多却难以满足,你是否想知道情感激励有六脉神剑?

4. 用人工时还是用人效率?你是否能够调动员工的“创造力”?

5. 新晋管理者凭“什么”实现管理目标?

6. 案例分析

五、有效团队管理与结果导向核心-命运共同体

1. 领导者必须问自己的2个问题

2. 别谈“奉献”-学会塑造供应价值链

3. 知人所需,雪中送炭

4. “牵引力”还是“推动力”如何8个措施让下属主动达成目标

5. 结果导向,赏罚得力的12个标准

6. 案例分析

张老师

北京大学总裁班 授课导师,浙江大学领导力总裁班 授课导师,清华大学领导力中心总裁班 特邀导师,华东师范大学EDP中心 特邀导师,复旦大学总裁班 授课导师,上海财经大学商学院 特邀导师。企业情商领导力系统 首席导师,中国数字职业指南频道 特邀嘉宾,网易云课堂、携训网等数十家机构推荐导师,《前沿讲座》《赢家大讲堂》等栏目特邀嘉宾,《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志 专栏作家。

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