研发项目管理高级实战

研发项目管理高级实战

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课程背景

研发项目管理是实现每一个研发型企业战略的基石，在我国企业应对全球化市场竞争中，项目实施的好坏已成为企业能否屹立国际、领先行业的关键因素——有些企业能够源源不断的推出满足客户需求的产品；有些企业也能快速推出产品，却无法获得口碑和盈利；而有些企业连新产品上市时间都无法保证，耽误最佳时机。

在当前发展快速、竞争激烈、客户需求多样化的时代背景下，我们必须用更先进的项目管理经验和方法不断的提升企业研发的综合实力，搭建专业的项目经理团队，提升项目管理成熟度，以不断地保证客户真正需求的产品上市，不断地保证项目成功交付。

本课程由国家科技进步一等奖获得者、原华为资深系统工程师、联合系统部经理、研发管理专家祝勇老师；以及近20年的国际项目经理认证专家、IPD项目管理资深顾问陈国锐老师联合授课。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。覆盖项目管理的各个关键领域，知识系统全面，丰富实战演练。真正理论联系实际，解码专业地研发项目管理之道，答案就在现场！

培训收益

纠正研发项目管理的认知，提升企业对项目管理专业化的设计能力；

深入学习项目效率提升的深层次技巧；

掌握项目组织设计和项目组合管理，获得管道管理要领；

掌握激励项目成员，提升团队士气以及沟通的高级方法；

通过实战掌握项目计划制定和项目监控的高级技能，并掌握项目管理十大管理域的技能；

获得研发项目管理的实用流程、工具、模板套件。

培训特色

1.名师专家授课，项目管理领域权威

国家科技进步一等奖获得者。

原世界500强公司项目总监，近20年的丰富实战经验的IPMP认证专家，国际CMC咨询师。

两位老师联合授课，让华为项目管理体系跟PMBOK完美融合，通过多年IPD项目管理咨询，掌握对不同规模、不同发展阶段企业的项目管理体系落地的方法。

2.体系完整，实战实效

课程即给到现代项目管理的知识体系，又能把各个关键点从本质到技巧讲透。

带入更多咨询元素，众多实践经验和客户案例分享，情景式教学，几十个常见问题与解决之道，叩开高级项目管理大门。

体验式教学，将学习过程融入实战当中，即教即做，教练一体，获得企业的项目管理的落地配套。

3.课后专业评测，直播答疑

课后配有项目经理ICB4.0能力评测，全面扫描你的项目管理能力，指导提升方向。

月度专家答疑，下课不下线。

大学平台扩展学习小专题帮助学员开阔研发管理视野。

精品同名录播课（另外购买），帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实践，事半功倍。

培训对象

事业部总经理、产品线负责人、项目总监

项目经理、项目管理工程师、产品开发的核心代表

企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理

课程大纲

开篇

项目管理的作用和本质

项目管理的历史

中国研发型企业在项目管理上面临的问题

第一部分 项目组织与团队管理

各类项目组织形式的特点及运用技巧

项目式

职能式

矩阵式

重量级组织结构与优势

PMO 建构与运营要领

现代优秀项目经理应该具备哪些特征？

项目经理在组织中的定位、职责、权利与义务

组建项目团队三部曲

知人

要人

用人

项目团队发展的五个阶段及各阶段管理要点

如何打造团队氛围和文化

研讨：为什么要组建跨部门团队？

第二部分项目组合与整合管理

项目存在的几种形态

如何做项目集、项目组合管理

项目管道管理

用管道管理优化项目组合资源

重量级团队如何做管道管理

如何做项目优先级排序

分类模型

定义关键要素和权重

项目依赖

如何做项目的决策管理

项目章程和Charter开发

项目目标间如何做到平衡和制约

研讨：时间、质量和成本失去弹性怎么办？

如何进行项目各管理领域的协同

第三部分项目计划实战

项目计划的范畴和项目计划过程活动

项目范围管理

范围定义及需求价值分析-KANO模型

范围定义及竞品分析-$APPEALS

制定项目进度计划

WBS分解过程

依据WBS进行活动排序

资源计划与分配

工作量估算

演练：poker估算

制定项目进度计划（PERT网络图与甘特图）

使用CPM对项目进度计划进行优化

Project 应用软件的常用功能讲解

项目计划模板分享与讲解

项目成本计划

成本计划的构成与关注重点

成本估算的常用方法介绍

项目成本估算的注意要点

项目成本预算表模板

高效的项目质量管理系统

项目质量管理计划的模板讲解

演练：制定你项目质量目标

第四部分 有效的风险管理

风险和问题管理有什么不同？

如何有效识别项目风险

新识别法

635头脑风暴法

风险库经验法

研讨：风险库如何建立，如何利用？

如何给风险分级，如何评估？

应对风险有哪几种方式？

风险计划如何制定才有效？

问题管理用什么方法？

为何要管理机会？如何管理机会？与风险管理什么关系？

演练：通过635头脑风暴法进行项目风险识别。

第五部分 项目监控实战

研发项目应该重点监控的对象包含哪些？

哪些是项目监控的常用手段？

里程碑控制

项目报告

个人日志/周报/月报

如何让项目周会变得更加高效？

技术评审实战要领

演练：制作TR3的技术评审要素表

项目预警

非正式控制

思考与讨论：会议太多怎么办？

案例研讨：员工抱怨会议太多怎么办？

第六部分 沟通管理和干系人管理的技能

沟通管理的重要性

项目沟通计划

案例研讨：项目沟通管理计划实例

怎样才是高效的沟通？

利用人格分析工具改善沟通的高级技巧

如何调动和激励不同风格的人？

演练：项目经理如何善用高效的沟通技巧与老板进行沟通

案例分享：项目管理过程中遇到公司不好沟通的技术牛人怎么办？

项目经理必会的激励手段

目标激励

强化激励

公平激励

项目干系人管理和沟通管理什么区别？

如何进行干系人管理

第七部分 高效产品和技术开发流程

流程与效率冲突吗？

项目管理的高速公路——结构化流程对于项目管理的重要性。

如何理解IPD流程基于门径管理的理论？

如何理解流程的结构化，它是如何改善项目效率的？

如何实施并行工程提高效率？

如何实施产品和技术的异步开发？

研讨：一套的产品开发流程是否足够？

第八部分 项目管理实施工具

为什么需要IT化？

项目管理软件行业细分

需要从五个维度满足不同层级用户的需要（高层管理者、项目经理、项目成员、资源部门经理、流程体系管理者）

如何将标准化的产品研发过程IT化，构建铁打营盘？

研发项目管理中的绩效管理（项目绩效和个人绩效）IT化

研发项目管理中的成本管理（产品成本和项目成本）IT化

产品研发型企业中，研发项目管理软件与相关系统软件的集成关系，例如OA、PDM、ERP、CRM等

尾声 学习型团队

项目经验总结

过程资产库的价值与运用

项目经理的修炼之路

祝老师

国家科技进步一等奖获得者

国际注册管理咨询师（CMC）

原华为产品线经理，规划部主任工程师

原华为资深系统工程师

IPD体系专家

产品战略及规划专家

研发技术管理专家

产品平台与CBB管理与设计专家

专业背景

祝勇顾问曾服务于华为技术、上海华腾等国际知名企业。历任战略规划主任工程师、产品线联合系统部经理、预研部经理、开发部经理等重要职位。在集成产品开发（IPD）体系构建、技术管理体系构建、系统工程师（SE）培养及能力建设、技术规划、产品平台与CBB体系建设等领域拥有丰富的实战经验。

在华为工作期间，祝勇顾问带领团队主导设计并开发了TELLIN智能网产品，在市场和技术上都获得了巨大的成功；该产品市场占有率一直占据全球领先，获得国家科技进步一等奖和两项发明专利。20多年的研发管理和咨询工作经验，使得祝勇顾问在研发体系的组织构架、业务流程、设计方法等方面积累厚重的理论基础和丰富的实操经验，善于从整体发现问题，系统地解决问题。

在多年的咨询与培训的过程中，成功地帮助企业构建了技术管理体系，通过技术货架、技术重用（产品平台与CBB）等技术管理方法，使企业产品开发与技术研究开发适当分离，为快速高效地产品开发提供了有力保障。

擅长领域

IPD体系构建、研发技术管理、研发技术积累和技术专家培养、技术规划、技术项目开发流程、产品平台与CBB管理、产品战略与规划、产品管理、产品创新、产品组合决策分析及优化、SE能力建设、系统论及系统工程方法、产品需求分析与管理、产品概念设计及系统设计等。

成功案例

《埃夫特智能装备有限公司IPD体系构建咨询项目》、《万和新电气有限公司IPD体系构建咨询项目》、《科士达产品研发管理体系构建》、《地平线机器人科技有限公司IPD体系构建咨询项目》、《天津飞腾IPD体系构建咨询项目》、《公安部一所IPD体系建设项目》 、《 TCL智能终端业务群TCL电子IPD体系构建咨询项目》 、《 联研院（国家电网）IPD体系构建咨询项目》、《心连心产品及研发管理理体系咨询项目》、《博众精工IPD体系构建咨询项目》、《中来股份IPD体系构建咨询项目》、《北斗科技组织架构设计咨询项目》、《牧羊集团产品技术要素梳理咨询项目》、《老板电器需求分析咨询项目》、《山东有人项目管理培养》、《奥马冰箱项目管理培训》、《京东IPD体系宣导》……

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