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经理人的成功转型:“铸成”领袖 ——互联网时代,经理人的管理能力提升训练

【课程编号】:MKT032327

【课程名称】:

经理人的成功转型:“铸成”领袖 ——互联网时代,经理人的管理能力提升训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2018年05月04日 到 2018年06月04日3580元/人

2017年04月14日 到 2017年05月15日3580元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供经理人的成功转型:“铸成”领袖 ——互联网时代,经理人的管理能力提升训练相关内训

【其它城市安排】:上海 深圳

【课程关键字】:北京管理能力提升培训

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【参加对象】

新上任主管、经理,储备人员,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,企业中高层。

【授课方式】

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程收益】:

1.认清自己的角色,明确自己的定位,提高自身的执行力,从而实现有效的领导。

2.管理好自己的时间,提高工作的效能,让工作有条不紊,并形成高效的工作习惯。

3.善于定目标、做计划、强跟进,让团队成员将工作落到实处,高效完成公司的战略目标。

4.懂得带队伍,提干劲,会辅导与激励下属,确保团队有凝聚力、向心力,执行力。

5.掌握互联网时代最前沿的管理理念,确保经理人成功转型,成为新时代的团队领袖人物。

【课程大纲】

第一部分、自我管理

一、经理人的角色认知与定位——成为互联网时代合格的经理人

从优秀到卓越:7个基本问题

1.谁是管理者?

2.我能贡献什么?

3.做了=执行了吗?

4.责任会跳来跳去吗?

5.我的客户是谁?

6.决策是否寻求意见一致?

7.执行力是制度的问题还是人的问题?

从管理到领导:管理者必须成为领导者

1.解析八大管理误区;

2.纠正四种角色错位;

3.澄清七项职能转变;

4.确立七个工作重心;

5.运用八字管理智慧。

二、经理人的时间管理——如何成为高效能的领导人

如何提升经理人的效能——有一种忙,忘了初心

1.类比分析:时间管理与花钱;

2.与使命连结并认清角色;

3.8020法则;

4.四象限法;

5.ABC管理法;

6.6点工作制;

7.德鲁克的回馈分析法

8.测试:你是这样做事的吗?

9.案例讨论:陈厂长的一天。

如何提升经理人的效率——别让人生输在“等“字上

1.有哪些陋习影响工作效率?

2.提升效率三个方面:

3.提高效率的8个技巧;

4.节省时间的7个方法;

5.赢得时间的3个观念;

6.课堂练习:工作计划安排;

7.工具:PDCA、甘特图、5W2H。

第二部分、工作管理

一、设定目标——正确目标是创造奇迹的动力

1.目标确定的误区;

2.目标来自于哪里?

3.确定目标的小窍门、禁忌用语;

4.确定组织目标的四个方法;

5.目标分解的方法——剥洋葱法、树状图;

6.目标分解时要遵循原则;

7.设定目标的七个步骤;

8.如何化解来自下属的阻力?

9.目标无法量化怎么办?

10.衡量目标是否有效的标准;

11.案例:北斗公司刘总的困惑;

12.案例:某互联网公司的目标管理遇到的困境;

13.工具:SMART原则、平衡计分卡、SWOT分析法。

二、制定计划——有计划不忙,有原则不乱

1.什么是计划?

2.为什么人们常常不制定计划?

3.制定计划的好处、特点、分类;

4.制定计划的原则;

5.制定计划的步骤与工具;

6.假定目标不易执行怎么办?

7.合理的时间分配策略;

8.案例:任林的问题出在哪?

9.工具:PDCA循环、甘特图、行动方案表。

三、过程管控——人们不做你希望的,只做检查的

1.布置不等于完成:两会制度和5定原则;

2.用人原则:用人要疑,疑人要用;

3.自主管理:及时反馈;

4.跟踪检查:有效检查7大注意事项;

5.过程督导:如何指导目标完成?

6.有效沟通:如何让下属有效执行?;

7.有效授权:如何果断授权?

8.工具:热炉定律、目标追踪卡

9.方法:走动式管理、三现主义、五个为什么?

四、结果考核——没有考核,哪有持续的执行力?

1.评估目标执行成果的3种方法;

2.目标的修正时机;

3.考核标准:精确的量词而不是形容词;

4.奖惩原则:即时奖罚,决不过夜;

5.激励效果:罚—胆战心惊,奖—感动泪流;

6.工具:KPI关键指标、高马斯诺需求层次理论。

第三部分、人员管理与团队管理

一、建班子:高绩效团队的形成

1.为什么人多力量却不一定大?

2.如何正确理解团队精神?

3.怎样才算是具备团队精神?

4.怎样才是一支真正的团队?

5.在团队问题上有哪些误区?

6.如何实现团队成员之间优势互补?

二、带队伍:经理人如何凝聚人心?

1.共启远景——什么是愿景,有什么用,为何要远景,远景如何规划?

2.共勉使命——什么是使命,有什么用,为何要有使命?

3.共建目标——什么是战略目标,它有什么用,为何要有战略目标?

三、提干劲:经理人如何激发员工的热情?

1.为什么不能像老板一样勤奋地工作?

2.企业生命力来自哪?

3.激励的基本原理与相应菜谱;

4.让员工动起来的9大策略;

5.工具:马斯洛需求层次理论;

6.演练:如何细致入微地夸奖员工?

四、懂授权:经理人如何果断地授权?

1.为什么领导总是很忙、很累?

2.哪些工作要授权?哪些工作不能授权?

3.如何授权?

4.有效授权的7个步骤;

5.工具:猴子管理法;

6.练习:任经理的一天。

五、会辅导:经理人如何有效辅导下属?

1.你培养了多少接班人?

2.如何有效教导下属?

3.别让猴子跳回你的背上;

4.“离场”管理七步法;

5.人才复制四步曲;

6.案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”

7.案例:诸葛亮是如何败给司马懿的?

8.工具:“三问”;

9.行动方案:531学习行动计划。

蒋老师

浙江大学客座教授,中国著名实战管理培训专家;

清华大学、上海交大、上海财大特聘专家;

专注于 “中高层管理”与“互联网思维”誉为“最佳执行教练”、“中国战略执行力第一人”;

多家媒体杂志专栏撰稿人、多家培训机构特聘专家;

中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师;

著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

蒋老师拥有10年以上的企业管理实践,积累了丰富的管理实战经验;多年的职业讲师生涯,培训了1000多家企业,超10万学员,积累了丰富的培训经验,特别在执行力领域造诣斐然,成为企业界首选的执行力培训讲师。在培训方面地以学员为主体,以效果为导向,引导与启发学员,获得了学员们的一致好评。

当社会进入移动互联网时代,传统管理模式即工业时代的管理基本过时,蒋老师洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,结合对管理的理解,对未来的洞察与判断,独创“互联管理模式”。

部分典型内训客户:

合作院校:浙江大学、清华大学、厦门大学、上海交通大学、上海财经大学金融学院、中国海洋大学、山东师范大学、浙江工业大学、西南财经大学、湖南邮电职业技术学院、宁波大学、宁波理工学院、重庆医药高等专科学院、长沙经理学院……

互联网IT:阿里巴巴、联想集团、凤凰网、1号店、宽岱电讯科技、超干软件、麦杰科技、雷讯网络技术、北京华夏视科图像技术、杭州天宽科技公司、杭州天宽科技、上海杨浦科技集团、2345网络科技……

建筑房产:中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、深圳红杉集团、深圳华侨城、深圳印象城、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产、北京墨臣、江西洪大、重庆高科、杭州二轻集团、浙能房地产、山西高速公路、银川盛世华新置业公司、宁波建筑行业人力资源经理班、亨特道格拉斯(中国)投资有限公司、重庆康德、云南大朝房地产公司、宁波中冠工程造价事务所、山东万鑫建设、中山火炬开发区临海工业园、宝盛集团……

机械制造:三一重工、中国兵器、方正集团、东方汽车、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、浙江八达铜业、无锡聚辉、深圳航嘉、东信和平、雷兹互感器(上海)、江淮动力、北京大恒、湖南中旺、浙江恒丰泰、北京巴威公司、杭州浩瀚机电设备、浙能嘉华发电、宁波钢铁、浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、梅花锁业、大赛璐安全系统(江苏) 美的集团、知豆电动车、德国博西华、杭州滤清器、龙记集团、上海沃尔沃建筑设备、新凤鸣集团……

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电力能源: 国家电网、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、中国南方电网、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电、长沙矿冶研究院、中国石油华东化工、临沂宏达集团、东方日升、萧山供电局、浙江中源能源集团、德润集团、河南环宇赛尔、钱江电气集团、中南水电勘测设计研究院、华强化工、东方电缆、中国石油、长春四平供电、广西电网、福建省天玉方圆矿业、郑州磴槽集团…..

政府机关:长沙市政府、枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱、江阴市人力资源与社会保障局、贵州清镇市政府、苏州图书馆、深圳市龙岗区党务、温州机场、海南儋州市委、广东肇庆市委、山西运城工商局、贵阳政法、重庆渝中区法院、重庆工商局、邹城卫生局、山东青州组织部、重庆市县卫生局、金乡县财政局、重庆卫生监管局、桐乡城市规划设计研究院、贵州石化轻纺工会、温州瑞安农林局、新疆喀什政府、宁波国家高新区、上海广播电视台、湖南省铁路运输检察机关、东钱湖办公室、浙江烟草局、浙江省气象局、中国国航、镇海规划局、大连机场、南昌邮政局、潍坊某区委、杭州市社会保险管理局……

食品农业:可口可乐、浙江农都、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品、顶益食品、大连振新川连、农标普瑞纳、南京雀巢、湖北枝江酒业、青岛饮料集团、浙江新迪嘉禾食品、陕西石羊(集团)、麦斯乐食品、湖南粮食集团……

交通运输:上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局、浙江省交通投资集团、韩泰轮胎、宁波交通投资集团、宁波明日控股集团、中交上航局航道建设公司、扬帆集团、山西高速公路、宁波交通规划设计研究院、贵州云关公路、夏晖物流、华策汽车……

医院医药:南阳第九人民医院、广东众生药业、山东新华医疗器械、山东齐发药业、江苏华兰药用、邦宇制药、新华制药、积大医药、淮安市淮阴区各乡镇卫生院、重庆市妇幼保健院、郑州大桥医院

纺织服装:杉杉集团、雅戈尔、侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰、怡创印染、伟海控股、新光饰品、三星地质珠宝、宁波一航、……

其 他:杭州进出口贸易、万尚进出口贸易、江苏苏美达国际贸易、中首控股、江西新阳陶瓷、金牌亚洲陶瓷、北京新中源陶瓷公司、广州特地陶瓷……宁波申江控股集团、宁波华东城集团、浙商杂志、中国小商品城集团、海南白马、南宁桂邕辉、湖北数字证书认证管理中心、山东家庭号、红星美凯龙、江苏体彩、广州公诚物业、龙岩金叶复烤、圣山集团、驼人集团、桐乡波力科技复材用品、宁波原水集团、宁波鄞州区城投、杭州四季青、珠海清华科技园

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