潜在失效模式和效应分析FMEA

潜在失效模式和效应分析FMEA

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课程对象：

本课程适合希望提升质量五大工具知识的职业人士，例如部门总监、质量经理、技术经理、研发经理、生产经理、物流与采购经理，及主管等

课程大纲

第一单元：FMEA概述

产品风险的来源FMEA的由来为什么要实施FMEA

FMEA的类型何时开始FMEA？FMEA的动态性

FMEA的定义FMEA的功能FMEA开发小组团队

定义FMEA的客户

第二单元：DFMEA的实施

DFMEA的目标实施DFMEA需考虑的适当事项

DFMEA的开发过程DFMEA的准备工作

新增：FMEA分析方式-功能分析法

DFMEA分析思路练习与研讨：以PCB的产品设计、开发制造为例

DFMEA分析工具：以案例讲解练习

- 项目/功能与要求分析

1)新增：品质机能展开（QFD）

2)案例分析：要求品质展开/要求品质vs产品功能矩阵

3)新增：如何将QFD联接到DFMEA

4)新增：产品的功能与可靠性

5)案例分析：PCB案例分析与研讨

6)贵司实例分析与研讨

- 潜在失效模式分析与其后果分析

1)新增：失效模式的分类

2)新增：失效模式的关键字

3)案例分析：刹车系统分析（续）

4)PCB案例实例分析与研讨

5)新增：失效模式后果的不同层次

- 严重度评分分析

第四版FMEA评分说明

- 潜在失效起因/机理分析

案例分析：刹车系统分析（续）

PCB实例分析与研讨

- 现行设计控制分析

预防控制措施和探测控制措施

新增：设计评审与FMEA整合

新增：在设计中如何规避人为的错误

案例分析：刹车系统分析（续）

PCB实例分析与研讨

- 发生度和探测度评分分析

第四版FMEA评分说明

- 确定优先行动分析

RPN评估

案例分析：RPN评估

贵司实例分析与研讨

- DFMEA改进途径分析

新增：将FMEA联结到设计验证（DVP&R）

改进措施及其跟进

DFMEA的关联：将设计思路与设计验证关联

DFMEA的输出

贵司实例分析与研讨

新增：DEMEA的输出作用

第三单元：PFMEA的实施

工程改善方法论过程设计（Process Design）

DFMEA与PFMEA的关系PFMEA的实施流程

PFMEA的输入PFMEA的展开

PFMEA的表格填写（以案例逐步展开说明）

PFMEA改进途径PFMEA的关联

PFMEA的输出过程控制路线图（Roadmap）

将PFMEA联接到控制计划如何将8D联结到FMEA

实施设计FMEA的组织流程工作小组的任务分配

备注：“新增”的内容是指在“FMEA手册”中未提及或详细说明的部分。

彭老师

富士康集团，高级质量经理

霍尼韦尔，精益六西格玛黑带大师

华为科技公司，全公司质量改善经理

泰科电子汽车事业部，运营与亚太区质量总监

台湾雅新集团，质量管理副总与供应链中国区总经理

美国质量学院·中国区授权职业认证培训师

工商管理硕士EMBA，中国质量学院授权认证讲师

【实践/学术背景】

工商管理硕士，湖南大学；理学学士，中山大学

富士康集团认证培训讲师

美国质量学院六西格玛黑带

ASQ六西格玛黑带

中国质量协会六西格玛培训讲师

美国质量学院注册质量总监

亚太名师网签约讲师

亚太欧联管理学院精益质量运营研究中心质量专家

美国质量学院·中国区授权职业认证培训师

工商管理硕士EMBA，中国质量学院授权认证讲师

中国质量人才网受邀讲师，亚太质量领袖俱乐部高级会员

CQA六西格玛黑带，清华大学继续教育学院客座教授

华南理工大学继续教育学院特聘讲师

QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员

中国质量协会授予质量管理讲师

培训过国内众企业BB及GB达500人次,辅导训练六西格玛项目600多件

平均辅导项目成功率达到95%，属于国内同行最好水平之一

完成六西格玛BB项目和GB项目取得财务收益总计超过800万美元

彭老师十余年来在中外大型企业积累了非常丰富的质量管理、供应链、供应商、生产管理、安全管理体系（QEHS）培训及企业战略管理的实战经验。他在深入理解了中外大型企业在战略、执行、工具、理念领域的精髓的基础上，为客户量身定制培训课程内容并提供持续的教练辅导服务，从先进的管理技术中借鉴符合企业自身发展需要的内容，与客户共同拓展管理思路。

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