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安全、健康、环境(EHS)全面管理

【课程编号】:MKT032650

【课程名称】:

安全、健康、环境(EHS)全面管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:安全生产培训

【时间安排】:2018年11月16日 到 2018年11月17日3800元/人

2018年09月20日 到 2018年09月21日3800元/人

2018年07月19日 到 2018年07月20日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供安全、健康、环境(EHS)全面管理相关内训

【其它城市安排】:深圳 苏州

【课程关键字】:上海EHS培训

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课程概述

环境健康安全(EHS)在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用,专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要,他们需要掌握全面的EHS知识,丰富的管理经验和沟通协调能力,坚韧的毅力和持之以恒的决心,才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。以下问题都是EHS管理者在日常工作中必须要面对的课题:

如何建立起系统的、有效的EHS管理体系,尽可能的降低风险,控制环境安全事故的发生?

如何避免EHS好像你一个人事的尴尬?

如果做好现场岗位EHS的有效管理?

如何拓展员工知识,做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度?

如何得到管理层的支持,让管理者能参与到EHS管理中来?

因此,EHS管理者既要提升专业技术知识,更要提高人员管理的软技能,在充分理解每一项工作的意义后,让工作变得卓有成效,让自己的得到更大发展空间。本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验,并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验,和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术,开阔学员的视角,提高管理经验,促进企业管理绩效的提高。

培训对象

企业主要负责人、安全经理、主管、工程师等

课程特色

实战的管理工具:如何事半功倍的提升EHS绩效,在于提高企业各级管理者和员工的参与度。课程中,将着重讲解独家研发的“四巧运用”、“风险系统控制”、“EHS管理体系模型”、“EHS审核技术”等实战型管理工具,指导学员达成此目的。

责任体系构建:责任书年年签订,但推诿扯皮现象依然普遍,EHS仍承担较大风险,这样的现象严重阻滞了EHS绩效提升。本课程将从“职责”、“绩效”、“考核”三个维度,让企业高层、管理层、班组长、作业人员及EHS人员各司其职,共同提升EHS绩效。

EHS管理体系构建:建立EMS、OHSAS或安标体系,以应付审核为目的的企业普遍存在。如何建立体系既能通过评审,又能让企业EHS工作按要求运行起来,课程中独家研发的“五基”体系构建法,一定能帮到你。

设计EHS人员成长路径:企业EHS管理应从“被动管理”、“守法”、“体系构建”、“执行文化培养”、“EHS文化形成”等,循序渐进的向前推进,而EHS管理者也应该在不同阶段扮演不同角色。课程中将指导其在不同阶段的角色定位与履职。

课程大纲

主题一:中国EHS管理现状

安全生产发展状况与中国安全生产现状

职业病防治发病情况与企业职业病管理现状

我国地理环境污染状况

案例:EHS事故对企业的影响

国内企业EHS管理的五大缺陷

EHS管理中的费用曲线模型

时代呼唤专业EHS管理人员

主题二:EHS专业人员能力模型

EHS专业人员需要改变的问题现状与角色错位

案例:忙碌的EHS经理

EHS专业人员三大角色

做好管理层的参谋

案例:项目申请报告的“三有”编写原则

担当EHS体系设计师

EHS专业人员三角能力模型

EHS专业人员基本职业素养

主题三: EHS管理体系构建

EHS管理体系设计

EHS体系构建模型

EHS体系的文件架构

EHS职责和活动矩阵模型

EHS体系二级文件编写的五个原则

程序文件编写之流程图绘制技巧

演练:基于法律法规的程序文件编织

EHS法律法规管理

法律法规在EHS体系中的三大作用

法律法规管理基本流程

适用法律法规评价与公司合规性评审

EHS责职、目标与绩效系统设计

研讨:如何避免各部门各门在EHS执行中推诿、扯皮

EHS KPI体系设计:确定目标,展示绩效

EHS目标的设计:基于职责,结果与过程两个纬度

让部门动起来:充分运用EHS目标的沟通技巧

案例演练:基于部门职责绘制部门绩效管制图

EHS绩效考核与履责沟通

EHS检查的实施

EHS检查的目标与参与者

EHS检查的三项准备

让EHS检查更实效:立体式查检表设计

EHS检查闭环

为决策者提供关键依据:柏拉图在EHS检查中的运用

EHS应急体系设计

研讨:小偷入室盗窃,进屋以后最先干什么?

预案的必要性

预案架构

研讨:根据提供信息,进行案例研讨

预案编写步骤

事故响应级别

应急救援设备与物资储备和管理

如何编制应急预案

企业需要考虑的常见应急事态

编制预案的基本原则

变更管理的实施要领

三同时实施流程与基本要求

主题四:基于EHS因素的系统控制

危险源辨识与风险评估

岗位操作步骤划分技巧

危险源认知与危险源辨识技巧

核心:危险源的特点与危险源的四种方法

演练:危险源识别与控制

风险评估基本方法与原则

风险评估范例:厄姆雷特评价法与矩阵法

基于“源”因分析制定控制对策

危险源治理模型

更新记录的时机与原则

基于流程实施的环境因素识别

重要环境因素评估方法

编制一线员工可参与的环境控制措施

EHS因素相关作业指导书编制与现场目视化

案例:不实用SOP仅仅用于应付审核

一套足以:将EHS作业指导书融入实际工作

作业指导书辨识过程中的三大关注因素与五大原则

目视化的意义

独家研发:目视化在EHS管理中运用

案例:EHS现场标识的标准化编制技巧

EHS培训与督导体系构建

岗位培训在EHS管理中的重要性

如何建立有效的岗位EHS培训

基于TWI课程体系的岗位EHS培训方法

颠覆传动模式:行为安全管理(BBS)在EHS管理中的有效运用

纠正员工行为五步法

罚款不是处罚的全部:正确认知处罚行为

主题五:EHS文化构建

文化的定义与理解要领

案例:文化部的核心职能

基于行为习惯培养团队文化

案例:长城汽车企业文化形成借鉴

常见EHS改善活动

不仅仅是一种形式:EHS活动的意义

案例:实效EHS活动的五大展现形式

小伤害、小事故提报

合理化建议

EHS宣传与活动的开展要领

EHS宣传的目标

EHS宣传的常见展现形式

宣传的八字方针

主题六:EHS管理者沟通技术

不再有隔阂:EHS人员的高效沟通技巧

沟通的原理:接受与认可

彼此理解和接受:高效沟通的目的

EHS管理者的痛:部门的参与度与沟通

研发:EHS高效沟通的三个要素和八个策略

让更多人接受:EHS人员的四大沟通对象与沟通策略

EHS管理中的问题应对与技巧

巧用老板:如何让老板关注EHS管理绩效

巧用报表:EHS KPI设定与运行监测

巧用案例:EHS管理人员如何运用压力管理

巧用氛围:如何让全员参与EHS管理

陈老师

一线管理者“四力”管理模型创始人

“双本质安全管理体系”及风险系统控制技术研发人

国家注册安全工程师、企业培训师

讲师背景

陈老师曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司,行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业,拥有11年工厂安全环境管理及6年精益生产管理工作经验,并拥有6年精益生产及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作总,多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理,多次参加AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动,并帮助企业取得了集团内风险指标评选第一名。

培训咨询经历

丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使陈老师不仅成为一位杰出的管理者,而且是一名优秀的企业培训师、咨询师。陈老师有6年多的职业讲师经验,已进行培训和辅导过的企业超过2000多家,培训人次

达5万人以上。成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、全面6S管理导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。在培训中,陈老师注重培训效果,理论联系实际,并结合成人教育的特点,注重学员的参与,采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学,深入浅出,确保课程具备良好的实践性,让学员学为所用,学有所成。

主讲课程

《基于事故控制的本质安全管理体系建立》、《杜邦安全管理理念与零事故安全意识》、《EHS经理人

核心技能训练营》、《卓越班组长安全管理及班组安全建设》、《全面6S推进与目视化管理》、《精益生产》

部分服务过的客户

央企/国企:国家电网(昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、建阳供电…)、南京远能电力工程公司、北车集团(大同机车、北车集团兰州机车、永济电机)、国电集团(丰城发电、英特力化工)、武汉铁路局工务段、中储粮油脂、巨化集团、金锣火腿、秦皇岛港务集团、岳阳烟草专卖、云南红云红河烟草、中煤集团、神华集团、神火新能源、上海柴油机、上海焦化集团、中远物流江阴公司……

外 企:大连固特异轮胎、天津一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、南京长安福特发动机、金佰利纸业、捷安特电动车、现代海克斯、苏州佳能、东西发动机、通力电梯、日立电梯、大金空调、塔塔汽车零部件、霓达摩尔传动科技、博世力士乐液压技术、罗斯蒂精密制造、SEW电机、恩斯克轴承、日立电梯、伟巴斯特车顶供暖系统、德西福格汽车配件、好丽友食乐食品、礼来制药、赛诺菲制药、NGK环保陶瓷、佛吉亚座椅部件、绿北洋皮革、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、福斯流体设备、斯凯孚轴承、佐敦涂料……

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