EHS现场-工厂现场安全管理

EHS现场-工厂现场安全管理

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课程介绍：

随着国人对安全的关注度提高及国家立法不断健全，安全管理(安全)工作在企业中的意义越来越大!再完美的工具，是需要人去执行的!员工是否能主动参与安全管理，往往取决于管理者的关注，因此形成完整的安全管理与领导力体系，举足轻重。”一岗双责"不是一个口号，强调了各级管理者和安全管理人员各有各的职责，各有各的担当。修改后的安全生产法明确安全生产工作应坚持“三管三必须，即安全生产工作实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，同时，在完善安全生产原则要求、落实生产经营单位主体责任、明确政府及监管部门职责、强化安全生产预防措施等方面也新增多处内容。因此，安全管理者既要提升专业技术知识，更要提高人员管理的软技能，在充分理解每一项工作的意义后，让工作变得卓有成效，让自己的得到更大发展空间。

本次课程，不仅讲解现场安全管理的各项必要工具，提升各级管理人员的专业度。同时通过系统的训练让各级管理者提高安全管理的意愿，有效防范安全事故，降低企业运行安全风险。

课程收益

明确管理职责:掌握非安全管理者在本部门工作中安全相关的职责和要求，并了解不同节点具体工作方法

风险系统控制:掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧，并作为班组风险管控的重要工具

安全领导力提升:掌握“基于管理和规范员工行为”的安全领导力提升技巧，提升管理者在团队中的影响力和

培训对象

安全分管领导、安全管理人员、部门经理、部门主管(车间主任)

课程大纲

一.树立正确的安全责任意识

1.当前生产企业安全管理的困惑

2.安全领域的“三个逃不掉"定律

3.新安全生产法变化点解读

4.全员安全生产责任制落地技巧

研讨:各部门安全职责简述

5.近期法律法规更新带来的变化与挑战

二.事故形成路径

分享:你亲身经历的一场安全事故

1.安全管理的核心要素及其原理

研讨:如何解决“不知道”和"没管好”

2.事故是如何发生的?

案例:物体掉落砸到人的原因

研讨:不就是一个小隐患吗?

3.海因里希法则的三项基本运用

三.风险分级管控认知和系统转换技巧

1.风险分级管控与隐患排查治理机制基本认知

2.作业单元划分

3.危险源识别技巧

4.作业风险评价

5.危险源诱导性原因分析技巧

6.针对危险源诱导性原因制定针对性的对策

7.根据对策措施进行作业指导书、目视化、四色图等系统转换技巧

四.安全检查与隐患治理实施

1.隐患与危险源的关系

2.隐患的正确认知:失效的风险控制对策

3.安全检查的目的

4.五大法定的安全检查

5.安全检查的主要内容

思考与演练:如何系统开展隐患排查工作

五.工厂现场安全管理重点

1.危险化学品管理常见问题

2.特种设备管理常见问题

3.职业健康安全管理常见问题

4.设备设施管理常见问题

刘老师

刘泗飞老师

国家注册安全工程师

注册企业内训师

讲师背景

十五年企业安全管理从业经历，近十年安全咨询和职业培训讲师经验。曾就职于国内知名500强企业任安全高管。先后在央企、外资、民营企业从事安全管理工作，涉及电子、食品、机械等行业领域，有着丰富的现场管理经验。

专长领域

先后主导开发了《危险源辨识与风险管控》、《安全生产法解读》、《企业生产安全事故应急管理》、《危险化学品安全管理最佳实践》、《EHS人员综合能力提升》等培训课程。年均培训场次达百余场。

授课风格擅长根据课堂及学员特点把控课堂气氛，牢牢抓住学员注意力，让学员在轻松愉悦的氛围中掌握课程要点。熟悉成人学习特点，课程内容设计编排符合成人学习特征，采用交互式、启发式教学。

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