复盘--构建企业大学新模式

复盘--构建企业大学新模式

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课程收益

1.明晰全球范围企业大学发展情况、中国企业大学发展历程和互联网时代下的最新趋势

2.准确对标世界和国内著名企业大学，通过分享管理案例报告巧妙移植其成功经验，以便能够站在巨人的肩膀上发展和完善自己

3.系统地建立起企业大学的概念体系，为建立企业大学打下良好的理论基础

4.全面掌握领导力管道模型、胜任力模型、岗位成长路径模型和学习地图，构建企业大学运作新模式，制定完整科学的管理制度，设置有效可控的管理流程，形成高效率的人才培养机制，保障企业大学顺利构建和高效运作

课程对象

大中型企业总经理、主管人力资源HRVP、HRD、企业大学负责人、培训部门负责人

课程大纲

第一单元 企业大学目前环境形势分析

1.企业发展背景

2.人力资源发展背景

3.培训发展背景及目前遇到的难题

4.互联网时代下企业人才发展面临的挑战

第二单元 企业大学建设的传统模式

1.跨国公司企业大学纵览

2.中国著名企业大学纵览

3.国外企业大学---GE领导力发展中心案例分析

4.国内企业大学---平安大学案例分析

5.企业大学代表性观点剖析

6.企业大学构建传统的操作模式

7.企业大学传统运作模式在新形势下遇到的挑战

第三单元 企业大学构建操作的新模式

1.企业大学的战略定位实务（企业大学与战略匹配）

2.企业大学运作机理及其本质

3.企业大学的组织架构与运作模式

4.企业人才最新理念---培训营销

5.基于战略的企业大学构建新模式

6.企业大学成功的五大要素

7.企业大学建设的难点问题

第四单元 企业大学构建新模式操作路线图

1.构建企业大学的组织管理体系

2.企业大学师资体系构建及人才培养计划

3.企业大学实施运作体系设计

4.企业大学课程体系的构建

5.企业大学评估管理体系构建

6.企业大学在移动互联网时代的人才培养之道

第五单元 构建保障落地的企业大学工具

7.企业大学成长路径图

8.企业大学发展角色模型

9.复盘---中国企业大学的核心机制

课程回顾与总结

李老师

浙江大学工商管理硕士

资历背景

中国人民解放军理工大学（解放军重点大学）工学学士

PTT国际职业认证培训师

美国DDI机构认证讲师

解放军战略导弹部队军事教官

授课风格

曾与CSAI顾问团首席顾问、用友大学校长田俊国先生合作研究，谙熟建构主义教学（五星教学），动作分解式实战培训，具备特殊的军人特质，熟悉埃里克森教练技术，擅于发问引导，控场能力优秀，极富感染力；授课内容丰富实用，深入浅出，案例真实生动，关注学员通过实战训练和行动学习强化自我认知与行为改变。知行合一，才有力量！培训才能结果落地！

授课经验

1. 1991—1995 中国人民解放军理工大学（解放军重点大学），四年大学生涯军事化管理，具备特殊的军人特质与军旅严于律己生活方式

2. 1995—2006 中国人民解放军广州军区 机关通信部 解放军战略导弹部队军事教官

3. 2006—2010 中国五百强--苏泊尔集团 全国培训经理

4. 2010—2013 全球著名企业--台湾顶新集团（旗下拥有康师傅、味全、德克士等著名食品品牌） 全国培训经理 营销管理学院执行院长

5. 2013至今 中国五百强--某著名企业大学（2014年CSTD全国十佳企业大学） 领导力学院执行院长

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