“丰盛人生”(Enrich Life)—领导力教练(LC)

“丰盛人生”(Enrich Life)—领导力教练(LC)

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【课程目的】

当我们庆祝五谷丰收之际，让我们想一想，如果不是有一粒麦子先死在地里的话，怎么能结出这么多的子粒呢？生命成长历程也是这样。

（1）教练是团队的真正伙伴，激励团队伙伴最大限度地发挥潜在价值。

（2）教导如何凝聚与培养你的团队？公司为一个有归属感的地方而仅非一个场所。

（3）领导力教练告诉你，如何将意义注入于团队工作中？以及如何花时间与你的团队交流并使他们充满活力？如何培养健康与积极心思，来提升生命品质？

【课程对象】

企业副总、部门经理、总监、有管理经验的资深主管、资深专业人才转型管理岗位者、新晋升到高层的管理者、有热情去实践领导力的高管

【培训特色】

情景模拟、演练于乐、鲜活案例、集思广益、脑力激荡

【课程简纲】

第一阶段：探索（Discovery）

第1步：了解你羊群的景况

第2步：发掘你羊儿的特质

第3步：帮助你的羊认同你

第二阶段：挑战（Challenge）

第4步：让你的草场成为可安居之所

第三阶段：操练（Practise）

第5步：引导的杖

第6步：纠正的竿

第四阶段：信仰（Belief）

第7步：牧者的心

【课程大纲】

第1步：

了解你羊群的景况

我们到底在管理什么？是人还是事？

你究竟花了多少时间与部属沟通？

你是否清楚部属的工作景况？

第2步：

发掘你羊儿的特质？

讨论：我们好像老是请错人，为什么？

你是否曾提拔过不合适的人，为什么

什么样的伙伴最具有价值？如何发掘？

西点军校为何看重这三个方面？

第3步：

帮助你的羊认同你

为什么要赢得部属认同？不认同有何后果？

不认同上司的人，会认同企业吗？

如何建立团队彼此尊重？

第4步：

让你的“草场”成为可安居之所

哪些因素会导致职场动荡不安？

为什么部属有问题不愿意来找你？

部门开会大家沉默不语，为什么？

管理者成了“裁判”，后果又将如何？

第5步：

引导的杖

杖的喻意

如何区分“界限”与“约束”？

为什么不去鼓励团队？

第6步：

纠正的竿

竿的喻意

如何纠错？

好象从来没有问题？

第7步：

牧者的心

牧人之道的本质是什么？

杰出与平庸的本质区别是什么？

如何培育忠诚与可信赖的团队？

方老师

毕业于湖南大学机械与汽车工程学院

上海交大EMBA总裁班特聘老师

上海市企业家协会理事

【工作经历】

大学毕业曾先后任职富士康（深圳）集团、新基德科技（深圳）公司、香港现代企业管理咨询公司等，先后从事过技术主管、生产经理、供应链总监、副总等。

曾为上海紫江集团下属两家企业、上海万香日化集团公司、苏州新协力装备制造公司、广东长江钢结构公司、ABB（上海）工程公司、南京经纬照明公司、索尼（上海）物流中心、江西索普信照明、德资BIGPACK（南京）公司等40多家，提供流程与体系优化实务咨询服务，与客户并肩作战，共同挑战所面临实际问题并变革流程，提升综合效率。在长期的管理实践、企业咨询服务、MBA教育实践、企业深度调研等过程，深切感受到企业的组织变革实践能力及发展管理者领导能力重要意义。

三次前往西点军校开展领导力调研，中国实地调研162家企业，调研成果发表于“北大商评”著名财经杂志。2008年前往著名的德国莱比锡商学院进修，期间考察过宝马、奔驰、西门子等企业。

服务企业：包括通用电气(GE)、上汽集团、东风(武汉)、ABB(上海)、施耐德、工商银行(上海)、中国电信(上海)、上海紫江集团、浙江禾欣股份等。

著作：包括《领导力教练》、《西点领导力》、《九型人格与领导力》、《六维领导力》《精益制造：5S管理》等。

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