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成功的项目管理-刘贵明老师

【课程编号】:MKT033256

【课程名称】:

成功的项目管理-刘贵明老师

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2024年07月10日 到 2024年07月11日9600元/人

2023年07月26日 到 2023年07月27日9600元/人

2022年07月20日 到 2022年07月21日9600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供成功的项目管理-刘贵明老师相关内训

【课程关键字】:上海项目管理培训

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【课程大纲】

第一部分

项目管理概述

项目及其特点

项目管理的必要性

项目生命期及其特点;

五个项目管理过程与十大项目管理知识领域

项目成功与失败的因素

项目组织与团队建设及跨部门沟通技巧

项目经理委派及授权

项目经理的ASK胜任力模型

合格项目经理的基本素质

项目团队组建的最佳实践

项目团队生命期及各阶段特征

9种团队角色及其优缺点

分组讨论:项目团队的角色与责任

项目管理组织结构形式

有效会议的技巧

跨部门沟通利器—项目干系人管理

干系人管理案例分析

项目管理实用工具及方法

编制项目计划的流程和方法

制定项目范围说明书

第二部分

项目管理实用工具及方法(续)

项目工作分解结构的作用

案例分析:某项目的工作分解结构

定义活动及排列活动顺序

估算活动资源及估算活动持续时间

确定项目关键路径及分析优化

甘特图在项目进度管理中的作用

案例分析:某项目的进度表

项目成本管理流程

成本类型及其特点

估算项目成本与编制项目预算的方法与工具

控制项目成本的要点

何谓项目风险

项目干系人对风险的态度及承受度-效用函数

风险管理的流程

项目风险的来源及评估分析

识别风险与规划风险应对

模板:项目风险登记册

项目实施、监控与收尾过程

项目计划执行与监控的要点

项目变更控制流程

经验教训总结与知识管理

课程总结及分享

刘老师

拥有悉尼大学项目管理硕士学位,国家注册监理工程师(证书号0000393),EMBA、项目管理工程硕士、总裁班与企业大学项目。具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理,全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。

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