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基于思维导图的工作效能提升

【课程编号】:MKT033372

【课程名称】:

基于思维导图的工作效能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2024年08月21日 到 2024年08月22日4200元/人

2024年02月23日 到 2024年02月24日4200元/人

2023年09月06日 到 2023年09月07日4200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基于思维导图的工作效能提升相关内训

【其它城市安排】:成都 广州

【课程关键字】:上海思维导图培训

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课程前言:

巧用思维导图,工作效率翻倍

思维导图是一种思考方式,一种工作方法,也是一把开启大脑无限潜能的关键钥匙,更是一部大脑使用说明书。它就像看得到的大脑地图,完整地将很多想法呈现在一张纸上,充分发挥左右脑的功能,显著提升我们的工作效能。在当今工作环境下,越来越多人开始把“思维导图”作为驰骋职场的利器,因为它强大的功能可以运用于整理信息、计划项目、管理时间、系统思考等多个工作场景。然而。如何更好利用思维导图,很多人仍束手无策——

如何用思维导图快速处理繁杂的工作,完成重要任务?

如何在众说纷纭的会议中高效收尾,概括问题关键点?

如何用思维导图管理和安排时间,提升时间管理技巧?

本课程融合思维导图技术、个人管理的思想与方法,根据学员的工作场景进行课程内容设计,一边学习思维导图工具,一边实战演练提升自我效能的方法,让学员对自己的工作内容更加清晰,轻松应对复杂的职场问题,去迎接更多的机会和挑战。

课程收益

1、快速学会使用思维导图软件和技术,了解手绘和软件的特点;

2、训练系统性思考能力,提高对信息的组织处理技巧,一张页面跟进所有信息;

3、学会运用视觉化结构,立体直观地理解项目或工作内容;

4、运用思维导图掌握工作执行的细节,从容面对多又复杂的工作;

5、运用思维导图的结构特点,提高和改善记忆力;

6、学会用思维导图管理和安排时间,为不同类型的工作进行分类和时间提醒。

课程特色

1、克服职场人学习思维导图“不会画图”的局限,辅导学员快速突破画图的障碍;

2、根据不同职能部门学员的需求,将思维导图与管理、营销等实践活动相结合;

3、课程设有实战演练环节,学员实战后,讲师将针对学员情况进行点评;

4、课堂模拟管理、营销等工作情景,让学员体验其中并能应用到实际工作中;

5、小组运用思维导图进行会议演示实战,让学员掌握会议的把控方法,学完即用。

课程对象

中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工等

课程大纲:

一、思维导图理清观念

1、思维导图介绍

2、绘图-读图-解释图

3、两种发散思考练习

4、思维导图的基本规则

学习方式:案例分析、个人演练、互动讨论

二、工作效能全景图

1、系统思考的基本分类概念

2、捕捉跳跃思考的利器应用

3、课程学习全图示范

学习方式:小组讨论、讲授分析、小组演练、分享回馈

三、时间管理

1、记录时间,善用工具

2、减少琐碎时间

3、安排整块工作

学习方式:讲授分析、个人盘点、分享讨论

四、任务规划

1、工作分解与计划

2、一页纸掌握工作全貌

3、明晰自己的任务及障碍

4、索引地图

学习方式:讲授分析、小组演练、分享回馈

五、信息整理

1、信息吸收与发散笔记(苹果的例子)

2、便于分析与理解

学习方式:案例分析、小组演练、分享回馈

六、会议与演示

1、准备会议

2、在会议上捕捉想法

3、做决定

4、准备演示或报告

学习方式:案例模拟、小组演练、分享回馈

七、学习

1、做学习计划

2、做读书学习笔记

3、从工作总结中学习

4、整合学习笔记

5、提高记忆力与专注力

学习方式:讲授分析、小组演练、分享回馈、模拟演练

臧老师

团队图像引导师

实战经验

近20年企业创新与管理经历,从2002年开始研究被称为21世纪沟通语言的视觉思维理念、方法和工具,2007年用博客率先在国内介绍视觉引导技术,通过会议引导、项目咨询、培训和信息设计等服务,帮助提高团队生产力,促进企业持续创新与发展。

专业背景

2012年引进并翻译国内第一本图像引导专著《视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力》,国际引导者协会(IAF)会员。

主要课程

思维导图、过海—视觉思维与管理创新、图像思维与知识视觉化……

服务客户

中国移动、中国电信、中国联通、华为技术、TCL、通用电气、东风日产、中信银行、平安银行、金大福、李锦记、清华大学、北京大学等

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在线报名:基于思维导图的工作效能提升(上海)