战略性目标绩效管理沙盘

战略性目标绩效管理沙盘

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课程说明

企业中高层管理干部在绩效知识和绩效技能上的严重不足，是绩效管理工作推不动的主要瓶颈。绩效管理工作并不是肤浅的定指标、打分数、扣奖金，对于战略而言，绩效管理是一套完备的、可促进战略实现的高效能价值体系。然而，不少管理者却烦恼——

如何分解年度目标，制定合适的绩效管理系统？

绩效管理的障碍有哪些，该如何破除？

如何培养内部绩效管理师？

针对以上问题，我们特邀资深人力资源专家冉斌老师，与我们一同分享《战略性目标绩效管理沙盘》的课程。本课程基于德鲁克卓有成效的核心思想和沙盘式学习模式，聚焦于提升绩效知识和绩效能力方面的专业能力，是一套全方位且行之有效的卓越训练系统。课程理论与案例有效结合，运用沙盘模拟的方式剖析绩效价值链，围绕绩效问题、体系、工具、指标、沟通、实施五个部分开展探讨，帮助学习者破除绩效管理障碍、展现绩效管理功能和战略价值，从而提升绩效管理能力，促进企业发展！

课程收益

1、掌握现代绩效管理系统的顶层设计和关键管理思想

2、掌握第一二三四代联动式战略性绩效管理的价值和内涵

3、掌握绩效管理体系的核心运作流程、BSC工具和应用方法

4、掌握企业KPI指标设计、分解及运用的方法、步骤和技巧

5、掌握绩效管理推行实施的操作（考核、沟通、改进等）方法和技巧

6、掌握绩效管理常见的重大误区，分享独家成功经验，规避失败因素

课程对象

人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效主管以及企业中高层管理者

课程大纲

第一部分：绩效问题篇：绩效再挑战

1、什么是绩效管理的深水区

2、绩效管理体系的五大功能和四大障碍

第二部分：绩效体系篇：从绩效管理走向战略执行

1、为什么要从二代绩效管理走向三代绩效管理

2、第三代绩效管理对管理者的要求

3、第三代绩效管理的顶层设计和管理模型

第三部分 ：绩效工具篇：战略落地与平衡计分卡

4、如何利用平衡计分卡对战略进行落地

5、对平衡计分卡四个视角的深度理解

【课堂练习】编制战略地图及指标分解

第四部分 ：绩效指标篇：绩效指标词典与六步法

1、如何利用六步法编制绩效指标词典

2、编制指标词典的六步法-解码/提取/筛选/分析/定义/入表

3、介绍提取指标的工具及练习

4、介绍筛选指标的工具及练习

5、介绍分析指标的工具及练习

【课堂练习】西游公司的工作解码和指标提取

7、介绍编制绩效考核表的十大因素

【课堂练习】编制关键岗位的绩效考核表

第五部分 ：绩效沟通篇：绩效前/绩效中/绩效后沟通

1、绩效前沟通要解决的三大问题

2、绩效中沟通要解决的三大问题

3、绩效后沟通要解决的三大问题

第六部分 ：绩效实施篇：绩效教练和高效实施

1、关于内部绩效管理师的培养

2、绩效管理体系实施的分步走、两手抓、成三力经验赏析

【战略绩效沙盘中的部分案例】

第1幕：你会建立什么样的绩效管理系统？

第2幕：你会如何建立公司级年度目标？

第3幕：你会如何对任务目标进行分解？

第4幕：你会如何管理下属对绩效目标的挑战？

第5幕：你会如何激发团队士气？

第6幕：你会如何展开绩效辅导绩效沟通和绩效改善？

……

冉老师

实战经验

拥有近20年的管理咨询工作经验，擅长沙盘课程。是《企脉系统沙盘》、《领导力沙盘 》、《绩效沙盘》、《人力沙盘》、《非人沙盘》课程的开创者。他是新加坡经济文化交流中心、合益新加坡商学院、新加坡中华总商会的常年讲师。曾为上千家企业提供过管理咨询，为上百家企业提供过管理外包服务。

专业背景

研究绩效管理已超过十年，曾著《企脉系统》、《战略性人力资源管理》、《人力资源九大系统》、《绩效教练》、《绩效指标词典》、《宽带薪酬》书籍……

主要课程

《战略性目标绩效管理沙盘》、《战略性人力资源管理》、《薪酬设计六步法》、《3P人力资源的关键》、《HR体系设计全程辅导》……

授课特点

在培训过程中严谨亦不失乐趣，融合十多年咨询行业经验，尤其擅长将深刻的管理思想和管理实践深入浅出、娓娓道来，使学员在轻松的氛围中得到启迪和感悟......

服务客户

中国人民银行、星河地产、徐工集团、金立手机、广州友谊商店、兴业银行、深圳欢乐谷、好孩子集团……

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