全脑经营效益诊断分析

全脑经营效益诊断分析

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课程介绍

不需要基础财务知识，课程全程采用案例研讨方式进行，通过一家公司3年的横向与纵向的标杆分析，来看到公司3年的优劣势，并研讨改善经营绩效的策略。通过竞争者分析，了解同产业不同公司间的优劣势，研拟改善公司财务绩效的方法。建立投入产出比的意识，学习资源效益最大化的方法。通过财务分析雷达图，看透每家公司财务绩效的优弱势与发展，提升经营效益的具体做法。所学可以用以强化个人理财能力，创造寻求财富自由的快乐。

【课程收益】

以最快速有效的方法习得诊断分析与解读四个关键财报的能力，在大学必须四年才建立的能力。

提升和强化学员财务经营意识，有针对性地发掘企业经营问题并寻求一针见血的方式解决经营效益问题。

以建立投入产出比最大化为最终目的，培养个人运用数据提升管理绩效及生产力的能力，学习发挥资源效益最大化的方法。

通过财务数据解读的过程，培养客观诊断、分析、归纳与整合应用的数据管理能力。

建立预防重于治疗的思维，用“经济效益”证明自己工作的“存在价值”与证明自己“权威的合理性”的意识与能力。

【课程大纲】

1.财务的历史书—损益表；价格、成本与利润关系

­毛利成本法

­全部吸收成本法

­录像带教学及实例演算

­财务的历史书—损益表的认识

­财务杜邦图标杆分析(Part I)

2.财务的探照灯—资产负债表及财报分析

­企业资金哪里来?

­企业资金何处去?

­净营运资金的定义

­损益表与资产负债表的关系

­财务杜邦图标杆分析(Part II)

­发展强化竞争优势的关键策略

­财务管理的穴道

3.财务管理的水晶球—资金流动预测表

­资金流动预测表的编制

­资金流动预测表的陷阱

4.现净值投资报酬率的探讨

5.投资关键因素分析

­投资目的

­投资组合

­投资管理因素

­投资关键因素分析表的应用

6.目标管理与预算控制

­目标拟定的流程及架构图

­数据化的资源整合—预算编制

7.效能标杆策略分析雷达图

­财务的五力分析指标的定义及用途

­标杆雷达图的制作

【课程对象】

创业者、经营者

企业基、中、高层管理者

采购、预算管理、行政管理相关人员

叶老师

21年跨国公司实务工作经验：专业领域包括18年财务、11年人力资源，平均3-9年之信息、行政、公关、法务及咨询，有Glaxo, Readers’ Digest & Dulux Paint 三家国际公司经营体系及制度设计经验。25年顾问咨询经验，擅长接班综合经营领导人才培育，人资与财务体系优化工程的建设。专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、公共关系、危机处理、高阶领导技能培育、商务谈判，是极少数可以通过培训与体系优化交付客户财务成绩单的顾问。在大中华区已经培训近800位各种领域的顾问与讲师。服务的客户主要是全球500强。2003年出版《魅力领导》一书。

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