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4D领导力及卓越团队建设

【课程编号】:MKT034198

【课程名称】:

4D领导力及卓越团队建设

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训

【时间安排】:2017年10月20日 到 2017年10月21日3800元/人

2016年10月28日 到 2016年10月29日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供4D领导力及卓越团队建设相关内训

【其它城市安排】:武汉 广州

【课程关键字】:上海领导力提升培训,上海团队建设培训

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课程前言

塑造卓越领导力,打造卓越团队,创造卓越绩效,是每一位领导者的梦想。团队由独特的个体组成,鞭打痛斥的管理方式行不通,建立让成员认可的团队文化氛围和行为模式,才是提升团队绩效的必胜决!然而,很多人不知道——

如何避免因个体情绪化,而导致团队效率低下?

如何把战斗力强的部门组合起来,形成有冲破力的统一战线?

如何让在团队项目执行时高效有序,不延迟、不超支?

针对以上问题,我们特邀实战管理训练专家苏进老师,与我们一同分享《4D领导力及卓越团队建设》的精彩课程。本课程源自于美国NASA(航空航天局)研究并成功实践的4D领导力系统。通过测评识别限制和增强团队绩效的因素,使用4D体系,改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式,建立起新的团队文化氛围和行为模式,从而提升团队绩效!

课程收获

1、运用4D颜色和行为解决团队中存在的问题

2、通过测评识别限制和增强团队绩效的因素

3、运用CSW工具和实践卓越团队的8种行为

4、增强团队成员的承诺、价值、包容性和合作性

培训对象

管理者、团队领导者、教练、培训师、咨询师等

课程大纲

第一章:什么是决定团队绩效的最重要因素

1、画图活动:个人情况分享

2、讨论:卓越团队的标准是什么?

3、案例分析:什么是造成项目/任务失败的最重要原因?

4、决定绩效的两大因素:环境和个体

5、环境和个体包含的主要内容

6、什么是决定绩效的最重要因素?

7、什么是第五力?第五力=环境

8、稻盛和夫:让日航重生的启示

9、视频观摩:看不见的大猩猩

10、讨论:目前团队中存在的问题

11、打造团队背景和行为改变的AMBR环境

第二章:用4D系统打造正向的第五力

1、展现第五力的形式有哪些

2、用团队的八项行为来展现第五力

3、对八项行为的解析

4、领导力和八项行为的关系

5、领导力大师观点:领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系

6、4D系统包含的内容

7、4D对卓越团队打造的作用

第三章:认识自己和团队——做4D全能的领导者

1、测评和讨论:了解自己的天生个性(绿色、黄色、蓝色和橙色)

2、四种个性领导者的优势

3、四种个性领导者的需改善领域

4、四种个性的AMBR原则

5、如何做一个4D全能的领导者

6、讨论:如何用4D匹配其他团队成员个性

7、用4D流程改善人际关系和合作氛围

8、现场解决:用4D颜色和行为解决团队中存在的问题

9、从4D系统看团队文化的匹配和协作

第四章:提升领导力的有效性

1、讨论:管理和领导的区别以及领导力的内涵

2、领导者的特质与态度和能力的相关度

3、受人尊敬的领导的特点

第五章:管理你和团队的情绪

1、情绪的五种形式

2、通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量

3、管理情绪的技巧

4、通过管理语言来管理行为

5、“红色”台词制约团队的绩效

6、练习:红色台词转化为绿色台词

第六章:实践卓越团队的8种行为,实现团队背景转变

1、8种行为的介绍

2、团队成员对8种行为的现场探索

3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习

4、对每一项行为建立日常行动方案

第七章:使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题

1、找出团队中存在的“大象”(问题)

2、现场教练:使用CSW表格解决实际团队问题

3、学员分享:团队群策群力带来的变化

4、CSW表使用的关键点

苏老师

实战经验

美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、领越领导力™认证导师、英国Nexus People Solutions亚太区咨询顾问。他拥有15年中外企业的高管经验,曾任央企驻美国公司总经理、世界500强亚欧迪办公(Office Depot)亚太区代理人力资源总监、欧迪办公中国区副总裁、亚商在线副总裁等高级职位。另外,苏老师还拥有创业经验、高管一对一教练等工作经验,在团队领导方面有资深的实践经验。

专业背景

他专注于领导力发展领域的研究,已获得美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、领越领导力™认证导师、加拿大埃里克森教练学院认证教练等授课资格。

我要报名

在线报名:4D领导力及卓越团队建设(上海)