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优秀管理者的必修课——管理者结构化思维

【课程编号】:MKT034415

【课程名称】:

优秀管理者的必修课——管理者结构化思维

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2018年11月24日 到 2018年11月24日1800元/人

2017年11月04日 到 2017年11月04日1800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供优秀管理者的必修课——管理者结构化思维相关内训

【课程关键字】:北京管理思维培训

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课程介绍

没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组 织的工作效率。究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。

世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来结构化思考。这可以用于与他人交流、写作、思考 问题、甚至是解决企业问题的方方面面,全员普及更可以通过统一的思维和语言标准提升整个组织的思考质量和速度。

结构化思考已经是管理者的必修课。接受过《结构化思考》培训的企业管理者,在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心,从多个维度、多个层次全面地进行思考,并能够重点突出、条理分明、有理有据地进行表达。结构性思维是高绩效职业人最重要的概念技能之一。

课程收益

能够清晰有效构建思维逻辑,观点更鲜明,结构更严密,表达更清晰,提高沟通效率;

掌握思维的方法与工具,能使他人更好的理解并记忆自己的观点,进而达成共识,提升组织思考能力;

形成科学严谨的思维习惯,建立彼此交流时有共同的思维和语言平台;

沉淀企业实践经验:使企业隐性、零散的经验得到梳理,让企业经验可传承和可复制;

适合对象

企业中的管理者及相关机构的管理者等;

课程大纲

一、构建结构性思维

1、结构性思维的四个基本特点

1.1 结论先行

1.2 上下对应

1.3 分类清楚

1.4 排序逻辑

2 结构性思维接受信息

2.1 第一步:识别信息中的事实与个人观点或判断

2.2 第二步: 找到事实与观点的对应关系

2.3 第三步: 画出结构性关系图

2.4 第四步:概括主题句

二、纵向的疑问/回答式结构

1、自上而下的提问回答式

2 自下而上的概括总结式

三、横向的演绎与归纳逻辑结构

1、演绎推理

2、归纳推理

2.1 时间顺序

2.2 结构顺序

2.3 重要性顺序

四、序言的讲故事结构

1、序言结构的基本要素

2、常见的序

王老师

资深结构化思维实战训练讲师

有超过15年的培训管理经验,其中超过8年在跨国公司从事专业培训管理工作,曾先后就职于西安杨森制药有限公司(地区销售主管、内训师)、壳牌石油公司(SHELL, 学习顾问)、诺基亚(NOKIA, 培训项目经理)、摩托罗拉(摩托罗拉大学,培训经理、高级培训讲师、高级课程设计师)。曾作为中国区项目负责人参与诺基亚全球学习系统的建设,并曾主持北京大学企业管理案例研究中心与诺基亚的合作培训项目。所设计和讲授的:演讲与呈现技巧、优质客户服务、专业沟通技巧、售前方案辅导等课程一直是诺基亚学院的核心课程,受到学员广泛欢迎;同时,也是全球著名的培训课程《与成功有约》最早的国内认证讲师之一;在摩托罗拉大学负责中国领导力加速培养项目CAMP;后续又陆续研发了系列版权课程:结构性思维、培训培训师、系统思维解决问题、任务推进等企业内部员工通用技能培养课程。

服务企业有汽车之家、招商银行、民生银行、中信银行、平安银行、中国通用技术集团、蓝天集团、百度、小米、红牛、京东方、博士伦、PP租车、神州租车、盛拓传媒、时尚集团、完美世界、正大集团、海尔集团、联想集团、康佳集团、金融街控股、中国移动、中国网通、IBM、中石化集团、壳牌石油、中外运、诺基亚、摩托罗拉、东软集团、三星(中国)投资、首都机场股份、大田集团、幸福人寿等。

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