组织智慧：理解组织行为，善用人际技能，发挥自身影响

组织智慧：理解组织行为，善用人际技能，发挥自身影响

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课程背景：

即使有非常好的技能，专业和动力，很多员工或者经理依然会成为缺乏组织意识的受害者。当人们不了解组织内部的决策机制，也就无法让想法落地，难以获得应有的认可，更无法实现职业目标。

本课程使用测评，案例讨论，互动讲解，讨论和练习帮助学员获得启发和反思，从而调整对于组织现实的态度，克服对于组织的“幼稚病”，并且提供实用的影响力技巧来帮助他们获得正直的组织感召力。

课程目标：

对学员的收益：

增强正向的组织影响力：在秉承正直的前提下，学习使用的组织影响力策略，例如：建立人脉，推销想法，管理声誉等等，了解削弱影响力的预警信号，从而提升影响力，获得关键人物支持

识别发展机遇：了解真正的成功要素，抓住职业发展的机遇

减少精力虚耗：正面看待组织生态中的各种现象，保持积极性和生产力，能够兼具战略眼光与落地能力

提升沟通技巧：学习适当运用坚定性语汇来呈现想法与提出质疑，在关注影响力动态的基础上调整语言方式

善用人际技能：能适应不同风格的同事，扩大人际交往舒适圈，乐于团队协作，主动推动组织学习

保护组织：每个人都可能被扭曲的信息，伪装和操控所伤害。学会发现，预防，并且应对欺骗的策略可以捍卫组织的价值观和文化

对组织的收益：

新的业务改善机会：职能部门被看作是战略伙伴，有机会推动更多的项目，为公司带来整体的改进

形成积极的组织氛围：帮助员工理解组织现状，减少对现实的抱怨和抗拒，面对组织现实，保持正面态度

保证公司正面声誉：符合道义的影响力，可以保证公司声誉

推动组织学习：员工加强自我赋能，并且愿意与内部团队协作

培训对象：

需要在组织中加强个人影响力，提升职场生存智慧的人员

课程大纲

第一部分 成熟的组织智慧态度

1. 职业发展的北极星

2. 缺乏组织意识的后果

3. 成熟的心态：关于组织现实的正面对话

测评报告分析：组织智慧的综合得分

第二部分 拓展影响圈

1. 两种不同的风格：工作型与关系型

2. 避免走入极端

3. 适应不同风格的同事

第三部分 解读组织环境

1. 决策机制与关键人物

2. 组织风向：解读关键成功要素

3. 非成文规定

第四部分 管理个人与团队声誉

1. 了解组织声誉

2. 管理声誉的策略

3. 案例讨论：怎样获得组织认可

第五部分 增强组织影响力

1. 建立人脉：人脉地图

2. 建立专业和领导力形象：电梯演说

3. 宣传观点：横向获得支持

第六部分 扩大感召力

1. 智慧沟通

2. 有感召力地坚持主张

3. 策略性挑战观点

第七部分 保护性技能

1. 保护组织：探测欺骗和违规

2. 处理破坏

3. 语言的合气道

第八部分 综合运用

1. 总结与个人反思

2. 案例讨论

3. 课程技术拍卖：制定行动计划

专家老师

大型地产公司财务经理：

“我一直认为专业能力可以帮助我获得职业的成功，可是当我被提拔成为领导者的时候，获得组织的支持和认可，对于我和团队至关重要。非常开心能够学习这些技巧，让我找到了提升这些能力的方法。从而更有信心面对职业转型和变革。”

国有企业部门经理：

“如果早一点获得相关的知识，我可能会更有影响力，职业发展也会更加顺利 。”

五百强公司质量项目经理：

“作为没有正式权力的领导者，这个课程让我不再哀怨，因为能够调动有权力的人支持我的工作，也能够更好地推进项目。”

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