AI时代管理者的创新领导力与突破性思维

AI时代管理者的创新领导力与突破性思维

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课程介绍

用管理之父彼得·德鲁克的视角来看，我们正处在一个“断层时代”，技术、市场、客户需求与竞争规则都在发生根本性变革。企业过去的成功经验可能成为未来的绊脚石，持续创新与变革领导力已成为组织生存与发展的核心能力。

中高层管理者作为企业的“腰部力量”，既是战略的执行者，更是创新实践的驱动者与团队创新的引领者。本课程深度融合了现代管理之父彼得·德鲁克的创新思想与方法论，旨在帮助管理者系统构建创新思维，掌握创新实践工具，并锻造能引领团队穿越不确定性、开创未来的创新领导力。通过创新领导力和突破性思维来帮助企业发现机会，并将机会转化为客户价值和企业绩效。

课程目标：

深刻理解德鲁克创新思想的核心，树立“创造客户”与“系统化创新”的管理哲学。

学习并实践德鲁克关于创新的七个机会之窗发现企业的创新机会

掌握创新思维框架，能够运用PESTEL、蓝海战略等工具系统性分析未来机遇。

学习创新实践的完整方法论，从创意激发到MVP（最小可行产品）验证。

提升创新领导力，掌握在组织内激发团队创造力、管理创新流程、推动变革落地的能力。

构建面向未来的战略视野，能够带领团队在复杂环境中识别并把握创新增长点。

掌握个人和团队创新的步骤和方法，并学习如何将创新系统化落地。

培训对象

企业中高层管理者。

课程大纲：

第一部分：突破性思维与德鲁克的创新领导力

1.断层时代的创新认知与创新实践-利润是对创新的奖赏。

o创新思维与德鲁克"断层时代"理论的结合

a.技术断层：新技术对管理的冲击

b.政策断层：从增量扩张到存量提质的政策导向变化

c.需求断层：客户的需求升级

o通过创新创造顾客价值——“利润是对创新的奖赏！“

o德鲁克论“创新与企业家精神”：创新不是“灵光一现”，而是可以组织、需要管理的系统性工作。

o七大创新机遇来源（德鲁克）的当代解读：

a.以案例说明如何从意想不到的事件、不协调、流程需求、市场变化等来源中捕捉创新信号。

b.演练与实践：企业创新机会与创新来源

c.建立公司的七个机会之窗扫描系统

o管理者的思维转型：从运营思维到企业家思维，从规避风险到管理风险。

2.创新领导力的核心特质

o认识和运用“舒适区”：打破舒适区，探索新领域，创建新成果

o德鲁克“企业的目的就是创造顾客”在数字化时代的深化：定义价值，而非仅提供产品/服务。

o创新领导者：造钟者（构建创新系统）而非报时者（解决单个问题）。

o关键能力矩阵：

a.未来洞察力：感知微弱信号，预见产业非连续变化。

b.客户同理心：深入洞察未被满足的、甚至未被言明的需求。

c.跨界连接力：整合内外部资源，构建创新生态。

d.实验精神：倡导“快速学习”，容忍可控的失败。

e.变革勇气：在不确定性中做出并坚持创新决策。

f.系统构建力：设计支持创新的流程、制度与文化。

o成功创新的机制和文化促进

a.创新组组设计

b.创新的机制设计

c.创新文化的营造

3.创新案例研讨

o案例A（颠覆式创新）：如Netflix的租赁到流媒体再到内容创造的跨越。

o案例B（商业模式创新）：如某传统制造企业向“产品+服务”解决方案的转型（如罗尔斯·罗伊斯“按时计费”）。

o案例C（生态创新）：如苹果通过App Store构建开发者生态。

o讨论：这些创新体现了德鲁克哪些创新原则？领导者的关键作用是什么？

第二部分：洞见未来——创新环境分析与机遇识别

1.系统性扫描未来：PESTEL分析与运用

o工具讲解：政治、经济、社会、技术、环境、法律六维分析框架。

o演练与实践：选择一个熟悉或本公司所在的行业，运用PESTEL分析未来3-5年的关键变化与潜在影响。

o从宏观趋势到微观机会：如何将大趋势转化为企业具体的创新课题。

2.重构竞争格局：蓝海战略的核心思想与工具

o红海与蓝海：超越产业竞争，开创全新市场空间。

o核心工具：战略布局图、四步动作框架（剔除-减少-增加-创造）。

o案例剖析：如[黄尾袋鼠]葡萄酒、[太阳马戏团]如何开创蓝海。

o小组练习：针对一个传统产品或服务，运用四步动作框架进行价值创新构思。

3.定义创新焦点：结合企业未来的SWOT分析

o将外部机遇/威胁（来自PESTEL、蓝海分析）与内部优势/劣势结合。

o聚焦核心问题：我们的创新应从哪里突破？是重塑价值曲线，还是利用新趋势解决老问题？

第三部分：从灵感到实践——创新方法论与实验设计

1.个人创新的七个步骤

o创新课题与创新目标

o创新方法与策略——个人创新的七个步骤

演练与实践：个人创新的课题与计划

2.创意激发与团队创造力工作坊

o“绿灯思维”与“红灯思维”的交替运用。

o实战演练：创新五步法

a.发散（绿灯）：围绕一个具体业务挑战，进行头脑风暴。

b.收敛（红灯）：根据可行性、合意性、存续性标准进行筛选。

c.整合：合并优化，形成初步概念。

d.选择：运用决策矩阵确定优先测试概念。

e.计划：为选定概念制定下一步行动。

3.团队创造力与战略落地实践

o现场练习：创新实验设计与MVP方案制定

o小组讨论：战略落地中的常见障碍与突破策略

o案例分享：招商积余"岗位小红书"创新工具应用

4.设计思维与MVP（最小可行产品）

o以用户为中心的创新流程：共情、定义、构思、原型、测试。

oMVP的核心价值：用最低成本、最快速度验证核心假设。

o案例分享：Dropbox早期用视频作为MVP验证市场需求。

o工具演练：为你小组的创新概念，设计一个MVP测试方案（包括：测试什么？向谁测试？如何衡量成功？）。

第四部分：驱动落地——创新执行与变革领导

1.管理创新流程：从实验到规模化

o双元性组织：平衡核心业务的效率与探索性创新的灵活性。

o创新项目的阶段门管理：如何设置合理的评审节点与资源投入。

o构建试错-学习的组织文化：心理安全与复盘机制。

2.引领创新变革

o变革型领导力在创新场景的应用：描绘鼓舞人心的愿景，激发内在动机。

o克服创新阻力：识别并管理利益相关者。

o沟通创新故事：为什么变？变成什么？对“我”意味着什么？

3.案例综合研讨

o案例深度分析：如微软在萨提亚·纳德拉领导下，从封闭到开放、从软件到云与AI的文化与战略革新。

o讨论焦点：领导者如何运用系统性的创新管理与变革领导力，驱动一艘大船成功转向？

4.创新与变革计划与落地的七个步骤和四个关键

o计划及落地的七步方程式

oSEA-执行过程的支持、鼓励、问责

o打破——重构——稳定

第五部分：课程总结与行动规划

1.核心观点回顾：德鲁克创新思想、系统化创新流程、创新领导力。

2.个人/团队行动承诺

o每位学员制定一项“个人创新领导力提升行动”。

o每组形成一项“带回企业的创新实践试点计划”。

3.问答与交流

o提供为其一个月后的线上创新实践复盘和辅导会议

肖老师

教育及资格认证：

高级讲师

德鲁克学院（中国）认证讲师

美国太平洋研究院（TPI）的《高绩效领导思维模式》和《高绩效销售模式》认证讲师

MBA智库特聘讲师

国际教练协会教练

《行动金牌经理人》系列领导力项目研发和版权所有者

师经历及专长：

肖老师曾就职于IBM、BP石油、当纳利（RRD）、利华集团等世界500强和国内外公司，拥有十五年以上中高层管理工作经验，离开管理岗位后，长期从事管理和领导力的研究并为众多国内外企业提供管理咨询服务，对领导力和企业管理有着深入且系统的领悟，尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀。肖凤德老师被评为中国百强讲师，是阿里巴巴认证的管理和领导力培训讲师，富士康集团授权认证顾问。

教育背景：中国石油大学地球物理学士、浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA。

认证品牌课程：

oMTP中层领导管理技能训练项目；

o企业高管教练艺术（Executive Coaching）；

o美国太平洋研究院《高绩效领导思维模式》、《高绩效销售思维模式》

o《情境领导》

o《六维领导力》

o《高效能人士的七个习惯（7 Habits）》

o《行动金牌经理人》系列

核心国际和国内认证体系：

o国际权威认证叠加：德鲁克学院（中国）认证讲师 + ICF教练 + TPI高绩效体系导师

o彼得·德鲁克管理学院(中国)认证讲师（管理思想本土化实践专家）

o国际教练联合会(ICF)专业级认证教练

o美国太平洋研究院（TPI）《高绩效领导力》体系首席中文导师

o《情境领导》《七个习惯》等6项全球经典课程认证讲师

o美国太平洋研究院（TPI）双料认证导师国：LM（领导力思维模式）和TSM（销售思维模式）

培训客户及培训风格：

通信公司：中国移动（广州、深圳等市公司，广东、广西、山东、浙江等省公司）、中国电信

高科技： 中科曙光、海光信息、3M、IBM、Cisco、上海高知特信息、中兴通讯、华为科技、LG

航空公司：翡翠航空、南方航空（集团、广州、新疆分公司）、东方航空(南京、上海、集团)

服务行业：麦当劳、喜来登酒店、深国商集团、珠江啤酒、福朋酒店、万科酒店集团、顺丰

地产装饰：万科集团、中航地产、招商地产、海伦堡、华润地产、索菲亚、特发地产、尚品宅配

汽车行业：比亚迪汽车、东风汽车、丰田汽车、东风南方实业集团、北汽福田、东风日产汽车……

电子商务：阿里巴巴、花西子、天音通信、传音控股、TCL商用、美的商务、同道大叔、广州飞趣

研发制造：远望谷信息技术、富士康集团、杜邦中国、日立电梯、TCL集团（各事业部）、美的集团

金融服务：招商银行、中山商业银行、太平财险、建设银行、招商证券、华润保险、盈米基金……

医药行业：三九药业、白云山、云南白药、齐鲁药业、深圳信立泰药业、一致医药、迈瑞医疗

其他著名品牌企业：欧莱雅、可口可乐、联邦快递、海南农垦、联想信息、沃尔玛、捷普科技、利华集团、中航集团、英威腾电气、万科集团、赢家服饰、天诚集团、红门科技、左右家私、蜂巢、东江集团、三一重工、中国建筑、去哪儿网、松下电器（软件）、协鑫大学、浙江大学（高管班）、亚商大学、碧桂园机器人等……

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