企业内部控制与风险管理实战

企业内部控制与风险管理实战

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课程介绍

近年来，由于内控体系缺失或内控漏洞而导致企业陷入危机的案例不胜枚举，几乎所有的企业都已经认识到了健全的内部控制体系对企业的重要。

如何保证企业经营管理合法合规？

如何保证企业资产的安全？

如何确保企业财务报告以及相关信息的真实完整？

如何提高企业经营的效率和效果？

如何促进企业实现发展战略？

如何评估与防范财务风险，保证企业永续经营？

如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施加以优化？

……

为了实现上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系，有效的内部控制体系已成为企业稳健经营与永续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制的必要性，通过构建与实施内部控制，旨在帮助企业实现从“偶然成功”向“必然成功”的华丽转变，打造百年企业。

课程收益

1.全面了解国际国内内控体系法规

2.掌握企业内部控制体系建立的方法，明确内控建设的必经阶段

3.通过典型实例帮助学员明确控制设计要点，控制标准和方法

4.把内控活动和风险评估有效结合，通过完善内控体系加强风险管理

课程大纲:

一、企业风险管理概述

1.企业风险管理的秩序

2.国资委全面风险管理指引框架

二、如何建立有效的内部控制

1.内部控制的定义及目标

2.内部控制与COSO架构

3.内部控制的设计原则

4.企业内部控制基本规范

5.企业内控基本规范配套指引

6.如何通过流程来控制风险

7.集团公司的风险管控

三、企业经营风险预警

1.全面风险管理体系现状诊断

2.治理结构

3.内外部董监事

4.人力资源体系

5.高层风险管理能力

6.三道防线的风险管理能力

7.风险意识

8.风险管理报告的及时性、合理性、专业性

9.五大类风险管理缺失分析

1)战略风险

2)财务风险

3)市场风险

4)运营风险

5)法律风险

10.内控制度缺陷挖掘与分析

四、内部控制的基本方式

1.财务制度建设

2.审批权限管理

3.内控流程设计

4.内控与内审方法

五、如何推行企业内部控制及失败的原因

1.推行内部控制的五个步骤

2.推行内部控制的有效方法

3.推行内部控制失败的5个原因

4.推行内部控制失败的8个问题

闵老师

著名财务管理专家

资深财务管理培训师

会计师、注册税务师

国际注册内部审计师

历任清华大学EMBA，人民大学DBA，浙江大学EMBA班——特聘讲师，

中外运敦豪国际航空公司全国帐务经理、大田集团财务总部高级财务总经理、大田集团物流财务总监、大田集团 审计监察部总监。

专注领域：近年来闵老师从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务、管理制度等有充分的把握和运作经验，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者就如何进行企业运作、总体财会核算和控制及风险控制具有丰富的经验。

实战经验：闵岳老师拥有10年的培训师经验，积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析及企业运营风险分析。

授课风格：闵老师的授课生动活泼，亲和力强，对培训手段和形式的运用炉火纯青，寓教于乐，学习效果好；坚持原创性需求调研与课程开发，多年课程开发的深厚积淀，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；深厚的财务管理、税务筹划、内审经验，善于发现企业管理上的问题及风险，引导学员探索和发现事物背后的本原所在，及时提供解决方法和简洁的管理工具，从而真正改善学员在工作中的态度和认识，培训后能够在实际工作中具体应用，达到事半功倍的效果与绩效改善。

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