名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

战略管理培训公开课

战略管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>战略管理培训公开课

战略分析与战略制定

【课程编号】:MKT035143

【课程名称】:

战略分析与战略制定

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2024年11月15日 到 2024年11月15日3980元/人

2023年12月01日 到 2023年12月01日3980元/人

2022年11月25日 到 2022年11月25日3980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供战略分析与战略制定相关内训

【其它城市安排】:北京 成都

【课程关键字】:上海战略分析培训,上海战略制定培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。

课程对象

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。

课程大纲

1. 战略管理概述

•为什么要进行战略管理,

•战略在企业管理中的地位,战略与运营

•什么是战略:企业战略的概念和特征

•企业战略的层次:公司总体战略、经营战略与职能战略

•企业战略的管理过程

2. 企业外部环境分析

•调查数据:对企业最重要的六个环境影响因素

•宏观环境分析:PEST分析,EFE矩阵分析

小故事:哈默的生财之道

•行业结构分析:行业类型、经济特征、生命周期、经验曲线与规模经济,五力分析

•行业内的战略群体分析

•主要竞争者分析:目的、假设、战略、能力,CPM矩阵

•成功关键因素分析(KSF)

练习:EFE矩阵构建;竞争对手分析表

3. 企业内部资源与能力分析

•企业资源:三大类,VRIO分析模型

•企业能力分析:五类能力

•核心竞争力:四个标准,核心能力、核心产品和最终产品的关系

案例剖析:沃尔玛的核心竞争力

•价值链分析:竞争优势的三个来源

案例:ZALA的高效价值链

•综合分析方法:IFE矩阵分析,SWOT分析

练习:制定SWOT战略匹配方案

4.企业的使命愿景与战略目标

•战略框架

•使命:模板与样例

•核心价值观:世界500强企业核心价值观分享

•愿景是什么,著名企业愿景举例

游戏:“回到未来”

•战略目标的内容

经典案例:美敦力:以使命统领公司

5.公司总体战略

•公司战略的类型:发展战略、稳定发展、防御战略

- 密集成长战略:市场渗透、产品开发、市场开发

- 一体化战略:纵向一体化、横向一体化

- 多元化战略:相关多元化、不相关多元化

数一数二:通用的多元化之路

•联盟、并购与重组战略

•国际化战略:国际市场进入的模式,企业进入方式演变

•稳定型战略:适用条件及优缺点

•防御战略:类型及优缺点

6.业务单元战略

•基本竞争战略:成本领先、差异化、集中化

•竞争战略的“战略钟”分析模型

•有形产品差异化矩阵;无形产品差异化矩阵

案例:格兰仕、宝洁和百事可乐的战略选择

•竞争位势战略:领导者、挑战者、追随者、补缺者

•生命周期不同阶段的战略选择

•蓝海战略:战略布局图分析

练习:描绘如家快捷酒店的蓝海战略

7.战略选择与评价

•波士顿矩阵分析(BCG矩阵)

•通用电器矩阵分析(GE矩阵)

•产品-市场演变矩阵分析(P/MEP矩阵)

•如何科学选用战略决策矩阵

•战略选择过程与方法:选择的影响因素,选择的方法,不同规模企业战略选择

练习:利用GE矩阵分析某集团公司的战略

8.战略实施与控制

•麦肯锡7S模型

•战略实施的主要任务

•制定职能战略

•战略与组织结构

•战略中的领导

•战略与企业文化

•战略控制及执行组织

资料:六种领导类型的特点

战略管理计划纲要

尾声:运筹帷幄之中,决胜千里之外

张老师

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

我要报名

在线报名:战略分析与战略制定(上海)